Coach Gnoan Koffi

Comment ne pas laisser les autres nous définir ?

En développant son estime de soi.

L’estime de soi c’est l’évaluation que tu fais de toi-même, de la valeur que tu perçois avoir. C'est savoir qui tu es, et qui tu n'es pas.

En sachant qui tu es, tu établis les bases, les murs porteurs, les piliers de ta personne. Tu deviens psychologiquement fort.

Donc, il est beaucoup plus difficile de te faire tomber ou de te laisser déstabiliser par une personne ou une situation stressante. Tu es alors capable de faire face à ceux qui te dises « ah mais toi, tu es comme ça » et de leur répondre que c’est faux et de savoir très bien pourquoi.

Généralement, ce ne sont pas des situations extrêmes qui te confrontent à toi-même et qui t’obligent à devoir commencer cette démarche. La source de ce mal-être prend racine au sein de ta famille, tes amis… des personnes qui te veulent du bien (normalement).

Elles ne se rendent pas compte de l'incidence de leur parole sur ton estime de toi. Tu ne les empêcheras pas. Tu n’auras jamais le contrôle là-dessus. Par contre, tu peux reprendre le contrôle sur toi et tes émotions.

Donc, développer son estime de soi permet d'apprendre à se connaître et de ne plus avoir peur :

▪︎d'être critiqué ;
▪︎des échecs ;
▪︎du rejet ;
▪︎du regard des autres.

Construire de grandes organisations a besoin de grandes cultures.... les grandes cultures ont besoin de grands leaders.

Les PERSONNES sont les murs de beton de votre bâtiment organisationnel.

Les LEADERS sont l'armature d'aciers fondamentale qui porte l'ensemble du bâtiment.

La CULTURE est le ciment cohérent qui maintient l'ensemble de la structure viable et conserve son existence et sa durabilité.

Les organisations intelligentes se soucient principalement des barres fondamentales des leaders qui si, elles sont potentiellement établies, toutes les prochaines étapes seront beaucoup plus faciles et , par conséquent, progresseront, mais si elles sont négligées ou retardées, toutes les autres etapes seront lâches et susceptibles de s'effondrer.

Pour cela le développement du leadership est maintenant considéré comme le defi le plus crucial auquel les organisations sont confrontées. C'est devenu un objectif stratégique concret et un objectif tactique essentiel pour les organisations professionnelles, car c'est le principal objectif de constituer une équipe performante, d'optimiser l'accomplissement des personnes et de préparer la prochaine génération des leaders.

🌟 L'Impact de la Reconnaissance des Employés sur la Satisfaction au Travail 🚀

En tant que managers, vous avez le pouvoir de transformer votre environnement de travail et d'inspirer vos équipes. L'un des leviers les plus puissants que vous pouvez utiliser est la reconnaissance des employés.

🔑 Voici pourquoi la reconnaissance est essentielle :

1. Elle permet une "Amélioration de la Motivation" : Quand les employés se sentent appréciés, leur motivation augmente, ce qui se traduit par une performance accrue.

2. Elle facilite un "Renforcement de l'Engagement" : La reconnaissance crée un sentiment d’appartenance et d’engagement envers l’organisation, réduisant ainsi le turnover.

3. Elle favorise la "Création d’une Culture Positive" : Une culture de reconnaissance favorise un environnement de travail positif, encourageant la collaboration et l’innovation.

4. Elle permet aussi une "Amélioration de la Satisfaction au Travail" : Les employés reconnus sont généralement plus satisfaits de leur emploi, ce qui contribue à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

En mettant en avant les contributions de vos équipes, vous bâtissez non seulement une main-d'œuvre plus satisfaite, mais aussi des résultats durables pour votre organisation.

Prenez le temps d'apprécier le travail acharné, la créativité et l'engagement de vos collaborateurs.

Ensemble, cultivons un environnement où chaque succès, petit ou grand, est célébré !

Aujourd’hui, je vais te parler des résultats de travaux d’une pointure en psychologie sociale et en persuasion : Robert Cialdini

Après plusieurs années d’études et de tests sur le terrain, il a conclu que les leviers psychologiques de persuasions tenaient en 6 principes.

Connaître et maîtriser ces 6 principes te donnera un avantage incomparable dans le développement de ton activité de coach ou de formateur.

1er principe : La réciprocité
Il s’agit d’enclencher un mécanisme inhérent à l’être humain : si tu me donnes, alors je me sens redevable de te rendre en retour
Ex : Si le fromager te fait goûter un échantillon de fromage, tu auras plus tendance à en acheter

2ème principe : Le principe de cohérence ou d’engagement
Quand on s’engage dans une direction, on a tendance à continuer dans la même direction, même si le contexte change
Ex : Si tu as récupéré un ebook gratuit, tu auras souvent tendance à ne pas le lire. Mais si tu achètes le même ebook, tu auras beaucoup plus tendance à le lire.

3ème principe : La preuve sociale
L’Homme étant un être social, il a comme caractéristique de se conformer à la norme de son groupe social
Ex : Tu es à l’étranger et tu cherches un resto. Tu regardes sur TripAdvisor et tu vois 2 restos : le 1er est noté 5 étoiles, avec 1000 commentaires clients positifs. Le 2ème est noté 1,5 étoiles avec 2 commentaires de clients pas contents. Dans quel resto iras-tu ? 😉

4ème principe : La sympathie
L’impact de quelqu’un qu’on aime ou apprécie est beaucoup plus fort que l’impact de quelqu’un qui nous indiffère.
Ex : Si je cherche un médecin traitant pour me suivre et que mon meilleur ami ou mon conjoint me recommande un généraliste en particulier, j’aurai alors fortement tendance à aller vers ce médecin

5ème principe : Le principe d’autorité
Quelqu’un qui présente des titres académiques (PhD, Ingénieur), un statut (PDG, auteur) ou n’importe quel autre symbole d’autorité aura naturellement plus de crédit et d’influence sur quelqu’un qui n’en a pas.
Ex : Si une personne avec un uniforme de police te demande de te mettre sur un pied et de réciter l’alphabet à l’envers, tu le feras beaucoup plus que si la même personne en civil te le demande 😉
D’ailleurs, je te recommande chaudement de découvrir ou redécouvrir l’expérience de Milgram sur la soumission à l’autorité.
Surtout par les temps qui courent !

6ème principe : La rareté (et son corollaire l’urgence)
Ah le fameux principe de rareté.
Rendons-nous à l’évidence : nous avons collectivement tendance à penser que ce qui est rare est précieux ou meilleur.
Ex : Les séries limitées dans l’industrie du luxe ou les pénuries de matières premières qui font mécaniquement grimper les prix


Pour finir, 2 choses qui me tiennent à cœur :
- L’important étant d’appliquer, je te lance le défi de tester avant ce soir ou demain 1 de ces principes !
- Ces principes peuvent être redoutables. Applique-les donc avec éthique !

Excellent mardi un peu on avance 😉

Ce que je me souviens que Père m'a enseigné
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*Soi authentique et intègre, soi toi. Ne te préoccupes pas de ce qu'ils pensent ou disent de toi tant que tu es vrai. Satisfait toi de ta vie et savoure là*

■ Qu'avez-vous retenues de mes enseignements durant l'année 2023 ?

■ Quel enseignement vous a le plus marqué ?

■ Dans le souci d'améliorer les choses qu'elles propositions avez-vous à me proposer ?

Vos propositions m'intéresse.

Le saviez-vous ? L'𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲 est de plus en plus couramment utilisé au sein des organisations pour :

• recruter de nouveaux talents
• evaluer les compétences des collaborateurs
• mais surtout prendre des decisions pour nommer des managers.

Durant les processus d'identification et de selection des potentiels managers, Il y a 4 choses qui sont fondamentalement analysées dans les aptitudes de la personne évaluée :

📌 sa capacité à emmener le changement
📌 son mode de perception
📌 sa capacité à gerer les personnes
📌 sa capacité à se gérer soi-même

Analysons cette semaine chacune de ces capacités qui sont de veritables habiletés à exercer un rôle de management 💪

Un bon leader prends une petite partie du blâme et donne une grande part du crédit.
Nous vous souhaitons une excellente semaine ! Et surtout, soyez de bons leaders

➖ 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐂𝐅𝐒𝐑 ➖

𝑪𝑭𝑺𝑹 - 𝑪𝒐𝒂𝒄𝒉𝒊𝒏𝒈 𝒒𝒖𝒐𝒕𝒊𝒅𝒊𝒆𝒏 - 𝑴𝒆𝒏𝒕𝒐𝒓𝒂𝒕

Bonjour à tous.

✍️ 𝗟𝗔 𝗟𝗢𝗜 𝗗𝗨 𝗠𝗜𝗥𝗢𝗜𝗥, cette semaine on en parle.

"Tirée Des 15 lois inestimables de la croissance de John C. Maxwell"

𝐕𝐨𝐢𝐜𝐢 𝟒 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞𝐬 à 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐯𝐨𝐧𝐭 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 𝐭𝐨𝐧 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐝'𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐢.

Commençons par la première, voulez-vous ?

𝟏/𝟒 : 𝐅𝐚𝐢𝐬 𝐋𝐀 𝐁𝐎𝐍𝐍𝐄 𝐂𝐇𝐎𝐒𝐄 𝐦ê𝐦𝐞 𝐬𝐢 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐥𝐞

• Sois intègre en toutes circonstances, cela te permettra d'avoir la force de te regarder dans un miroir et de t'apprecier toi-même

• La bonne action crée une bonne émotion. En posant de bons actes, tu te sentiras bien et ce ressenti renforcera ton estime de soi

𝘖𝘯 𝘴𝘦 𝘳𝘦𝘷𝘰𝘪𝘵 𝘵𝘳è𝘴 demain 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘭𝘢 𝘥𝘦𝘶𝘹𝘪è𝘮𝘦 𝘤𝘩𝘰𝘴𝘦 à 𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘳𝘦𝘯𝘧𝘰𝘳𝘤𝘦𝘳 𝘵𝘰𝘯 " 𝘌𝘴𝘵𝘪𝘮𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘰𝘪 " 𝘈 𝘵𝘳è𝘴 𝘣𝘪𝘦𝘯𝘵ô𝘵 !

𝘗𝘢𝘴𝘴𝘦𝘻 𝘶𝘯𝘦 agreable soirée chers Tout Le Monde

✍️ Merci à mon mentor en leadership et management Marius Irenee Zebihi

École du Développement Intégral et du Coaching Quantique.

Première promotion Mars 2024.

👉Les Spécialisations de l'École du Développement Intégral et du Coaching Quantique (EDICQ)

Formation de Coach en gestion du stress

Vous souhaitez accompagner des personnes ou des groupes à la gestion du stress au sein d’une entreprise, d’une institution ou une structure ? Cette spécialisation est faite pour vous !🧐

Pour en savoir plus sur les objectifs et les détails du programme de notre ecole de développement intégral et du Coaching Quantique.
Prière appeler ce numéro 01 60 18 26 59

PRÉ-REQUIS : Certification master coach

PROGRAMME :
1. Les mécanismes du stress
2. Les facteurs du stress
3. L'imiter les facteurs physiques qu stress
4. Le burnout
5. Reprendre le contrôle
6. Se proteger des intrusion
7. S'adapter et lâcher prise
8. Gerer la relation
9. Les méthodes de respirations

POINTS FORTS: une formation exceptionnelle et unique car cette approche favorise l'interaction entre action et réflexion afin de permettre une adaptation personnelle de la problématique du stress.

Apprendre à s’affirmer💪

S’affirmer, c’est avant tout défendre ses droits et ses opinions.

Le fait d'être capable de s’affirmer permet de se faire écouter et respecter mais aussi de trouver un équilibre dans ses relations avec les autres.

👉S’affirmer c’est :
- Ne pas se laisser marcher sur les pieds et être assertif ;
- Être à l’aise dans la relation ;
- Agir sur son environnement ;
- Être clair sur ses objectifs, ses attentes et ses valeurs ;
- Rechercher les compromis réalistes en cas de désaccord ;
- Entretenir des rapports basés sur la confiance plutôt que sur la domination, la passivité et/ou le calcul ;
- Être vrai et oser exprimer ses sentiments.

👉Les 3 clés pour s’affirmer sont :

🔑Oser dire non, oser exprimer son avis, oser demander.
🔑Regarder l’autre comme un pair et initier des relations gagnant/gagnant.
🔑Reconnaître et exprimer ses émotions, ainsi que ses opinions.

📍S’affirmer, c’est oser être soi tout en gardant de bonnes relations avec les autres.