Wilhelm Coaching und Beratung, Hanfroosenweg 8, Uster (2026)

01/07/2023

Midlife-Power 45+

Entfalte dein Potenzial für die nächsten 20 Jahre!
Als Arbeitnehmer/-in 45+ hast du bereits über 20 Jahre Erwerbstätigkeit hinter dir – und noch gut 20 Jahre vor dir.

Stellst du dir auch öfters diese Fragen?
• Ist dies hier alles, was es gibt?
• Habe ich mein Potenzial, meine Talente und Fähigkeiten voll ausgeschöpft?
• Wie sieht meine berufliche Zukunft aus?
• Gibt es ungenutzte Möglichkeiten, die auf mich warten?

Wenn ja, ist es an der Zeit, deinen Werdegang zu reflektieren, dein Feuer neu zu entfachen und eine sinnvolle Zukunft für dich selbst zu erschaffen.
Nimm an unserem «Midlife Power 45+» Workshop teil, in dem wir uns mit diesen und anderen wichtigen Fragen gründlich auseinandersetzen.

Wir unterstützen dich dabei, die Basis für fundierte Entscheidungen über deine berufliche und persönliche Entwicklung zu legen.
Dieses Seminar bietet dir die einzigartige Gelegenheit zur Selbstreflexion und zur Stärkung deiner Handlungskompetenz.

Damit nimmst du die nächste Phase deiner beruflichen Laufbahn – und deines Privatlebens! – selbstbewusst in Angriff.

Nutze diese Möglichkeit, deine Zukunft zu gestalten.
Die Teilnehmer-Zahl ist beschränkt – reserviere deinen Platz noch heute!
Weitere Informationen findest du hier https://mailchi.mp/6082215501ec/midlife-power

Wir freuen uns über deine Anmeldung.
Caroline Wilhelm & Gabriela Niedermann

15/04/2023

• Auf hohem Niveau leistungsfähig sein - ohne dabei erschöpft zu werden
• Deine Bestleistung abrufen können, wann immer es die Situation verlangt
• Präsenz und Fokus in deinem Wirken
• Eine höhere Aufnahme- und Wahrnehmungsfähigkeit
• Und gleichzeitig innerlich ruhig und entspannt sein

Das ist möglich!
Wirke - ohne zusätzlichen Zeitaufwand - Stress entgegen und erbringe deine Leistung mühelos. Über Tage, über Wochen, über Monate und Jahre.

Hole dir das Know-how, um den ständig neuen Anforderungen sowie der täglichen Informationsflut gelassen begegnen zu können.
Damit du auch nach intensiven Arbeitstagen immer noch genügend Energie für Familie, Freunde oder ein Hobby hast.

Profitiere im Juni vom folgenden Angebot:
«alphaBrain – Informationsmanagement»
Effizienter lesen - besser zuhören - entspannter arbeiten
https://www.alphaskills.ch/wp-content/uploads/2022/10/alphaBrain_2023.pdf

Bist du in einer anspruchsvollen Funktion tätig, in der du deine Leistungsfähigkeit den ganzen Tag über aufrechterhalten musst? Möchtest du jederzeit schnell und effizient die Informationsflut bewältigen und am Abend nicht total "am Rumpf" sein?

Bei einer Buchung bis zum 22. Mai 23 offerieren wir dir 15% Rabatt auf den Seminarpreis.
Wir freuen uns auf dich.

06/10/2022

Keine Zeit? Kein Geld? Fehlende Unterstützung? Zu weit? Zu riskant?

Wir sind ziemlich gut darin, zu erfinden, weshalb wir etwas nicht anpacken oder wagen sollten. Obwohl wir es „wirklich“ wollen.

Sind wir in solchen Momenten ganz ehrlich zu uns selbst? Wollen wir dies oder jenes „wirklich“ so fest? Oder wäre es einfach schön… - wenn es denn mit wenig Aufwand zu erreichen wäre?

Dies ist ein guter Indikator, um zu überprüfen, WIE wichtig mir etwas „wirklich“ ist. Oft sind wir einfach zu bequem. Nicht wirklich bereit, alle Konsequenzen auf uns zu nehmen.

Es kann ganz entlastend sein, sich folglich einzugestehen, dass wir etwas vielleicht gar nicht SO dringend wollen. Oder zumindest nicht um jeden Preis.

Dann habe ich wenigstens nicht mehr das Gefühl, etwas verpasst zu haben.

Wo machst DU dir noch etwas vor?

20/05/2022

Kündigungen als Visitenkarte des Unternehmens (Teil 5/5)

Gut gemacht! Das höchste aller Ziele in einem Kündigungsprozess ist; wenn einem die gekündigte Person danke sagt.

Nun denkst du sicher: Jetzt spinnt der Schreibende vollends. Natürlich sagen die Betroffenen nicht danke für die Kündigung. Aber schon oft habe ich als HR-Leiter eines Grossunternehmens erleben dürfen, dass Betroffene danke für den «Prozess» gesagt haben.
Sie haben verstanden, sie konnten ihr Gesicht wahren, sie hatten keine Wut mehr im Bauch und: Sie hätten an der Stelle der Vorgesetzten oft genau gleich gehandelt.
Sie können den Schritt also nachvollziehen.

Deshalb das Fazit: Sogar eine Kündigung, initiiert durch das Unternehmen, kann indirekt positives Image fördern, sowohl innerhalb, wie auch ausserhalb des Unternehmens.

Die Kündigung als Visitenkarte des Unternehmens!

Ist das Thema bei euch gerade akut, dann unterstützen wir euch gerne.
www.coachingundberatung.ch

19/05/2022

Kündigungen als Visitenkarte des Unternehmens (Teil 4/5)

Das HR bespricht mit den Linienvorgesetzten Themen wie Verabschiedung, Zeugnisinhalte und ob eine allfällige Freistellung von Nöten ist.
In den meisten Fällen ist eine Freistellung unnötig und kostenmässig uninteressant. Sie leistet auch für das «friedliche» Auseinandergehen keinen Beitrag, eher im Gegenteil.

Ein guter Abschluss hingegen fördert die Zufriedenheit aller Exponenten. Dabei dürfen die im Unternehmen verbleibenden Mitarbeitenden (Kolleginnen und Kollegen der Betroffenen) nicht vergessen gehen. Auch für sie ist der Umgang in schwierigen Situationen ein Gradmesser der Unternehmenskultur und somit eine Entscheidungsgrundlage für ein starkes oder eben weniger starkes Commitment gegenüber der Unternehmung.

Dazu in der 5. und letzten Folge noch einige Gedanken und ein Fazit.

Ist das Thema gerade akut, dann begleiten wir euch gerne.
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18/05/2022

Kündigungen als Visitenkarte des Unternehmens (Teil 3/5)

Das Folgegespräch, ca. 2 – 3 Tage nach der eigentlichen Kündigung, wird sinnvollerweise mit dem HR, ohne Beisein der Vorgesetzten, durchgeführt. Das schafft Raum für die Betroffenen, ihre Themen ganz neutral einzubringen und allfällige Frustration im Unternehmen zu «deponieren».
Dabei ist zu bedenken, dass es wichtig ist, genau diese Frustration aussprechen zu können und eben nicht mitzunehmen und aus dem Unternehmen zu tragen.

In diesem Gespräch wird auch über die Kommunikationsinhalte, -kanäle und -zeiträume gesprochen. Wenn immer möglich wird dies mit den Betroffenen abgesprochen und vereinbart.
Eine einheitliche Sprachregelung für die Linie, die betroffene Person sowie das HR ist dabei existenziell.

Dazu gehört auch ein mögliches Angebot an die Betroffenen, das Heft in die eigenen Hände nehmen zu dürfen und die Kündigung ihrerseits einzureichen. Das Unternehmen kann dann die ausgesprochene Kündigung zurückziehen.

Die Themen Zeugnis, Arbeitsende, Verabschiedung werden wir in Folge 4 ansprechen.

Ist das Thema gerade akut, dann begleiten wir euch gerne.
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17/05/2022

Kündigungen als Visitenkarte des Unternehmens (Teil 2/5)

Nach dem zweiten Standortgespräch und einem negativen Resultat ist der Entscheid für eine Kündigung gefallen.

Das Ziel: Wir wollen uns gut, ohne Konflikt und auf Augenhöhe von unserer betroffenen Person trennen. Keine Wut, kein Kollateralschaden, kein Unverständnis weder bei den betroffenen noch bei den im Unternehmen verbleibenden Personen.

In einem Kündigungsgespräch wird, ohne lange um den Brei zu reden, die Kündigung ausgesprochen.
Das Gespräch soll kurz, klar, transparent und verständlich erfolgen. Zu lange Gespräche führen oft zu Verzettelung, falschen Versprechungen und Unklarheit.

Noch während des Gesprächs wird ein Termin in den nächsten drei Tagen vereinbart. Dies deshalb, weil die gekündigte Person zu diesem Zeitpunkt wieder empfänglich ist für weitere Informationen.

Erst dann werden das weitere Vorgehen und auch allfällige Unterstützungsangebote im Detail besprochen.

Dazu mehr in der nächsten Folge (3).

Ist das Thema bei euch gerade akut, dann begleiten wir euch gerne.
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16/05/2022

Kündigungen als Visitenkarte des Unternehmens (Teil 1/5)

Es gibt gute Gründe für eine vom Unternehmen initiierte Trennung.
Aber weshalb dominieren dabei so oft Frustration und Unbehagen?
Eine Kündigung ist ein harter Schritt, oft nicht erwartet, sondern überraschend.
Muss das sein? Es geht auch anders.

Der erste Schritt kann ein Gespräch mit einer Zielvereinbarung sein. Nicht selten stellt sich dabei heraus, dass die betroffene Person gar nicht so genau weiss, was sie tun muss, um zu erfüllen.
Wenn dies einmal geklärt ist, kann in zwei, drei Monaten eine weitere Standortbestimmung geplant werden.
Entscheidend dabei ist, dass die in Frage gestellte Person eine «echte» Chance erhält, eine bei der alle Beteiligten ihre volle, ehrliche Unterstützung leisten, ganz nach dem Motto «uns allen ist es ein wirkliches Anliegen, dass die Person erfüllen kann».

Im nächsten Teil (2) sprechen wir das weitere Vorgehen an, sofern es dann trotz Zielvereinbarung nicht klappt und die Kündigung ausgesprochen werden muss.

Ist das Thema bei euch gerade akut, dann begleiten wir euch gerne.
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31/03/2022

Wann hast du das letzte Mal etwas zum ersten Mal gemacht?

Leben wächst oder schrumpft. Aus diesem Grund müssen wir immer wieder unsere vielzitierte „Komfortzone“ verlassen.

Schon kleine Schritte helfen, diese Zone nicht schrumpfen zu lassen.
Wie das geht? Ganz einfach: Probiere immer wieder etwas Neues, baue kleine Veränderungen in deinen Alltag ein!
NImm zum Beispiel mal eine andere Abzweigung auf deinem Arbeitsweg. Ändere etwas in der Abfolge deines Morgenrituals. Höre andere Musik. Esse etwas völlig Unbekanntes. Überrasche deine ArbeitskollegInnen.
Kurz: Durchbrich deine Routine.

Wenn du deine Komfortzone sogar erweitern möchtest:
Probiere bereits HEUTE etwas aus, was du noch nie getan hast (aber eigentlich schon längst hättest tun wollen… 😉)

Je mehr du deine bisherige vermeintliche „Grenze“ überschreitest, desto grösser wird dein Raum, desto kreativer wird dein Geist, desto flexibler bleibst du.

«Das Schiff ist sicherer, wenn es im Hafen liegt. Doch dafür werden Schiffe nicht gebaut.» Paulo Coelho

15/02/2022

Menschlichkeit oder Leistungsanspruch?

Wir glauben an «Leistungsanspruch TROTZ Menschlichkeit». Und geben sogar noch eine Prise Nachhaltigkeit dazu: «Menschliches Vorgehen fördert die Leistung und motiviert dauerhaft»!

Menschlich zu fordern tönt für viele paradox und ist tatsächlich gar nicht so selbstverständlich. Viele Führungskräfte befürchten, dass sie nicht ernst genommen oder sogar verletzlich werden, wenn sie menschlich und empathisch agieren.

Wer hat nicht schon genau das erlebt: Der Chef, die Chefin gibt einen Auftrag, der bis zu einem gewissen Zeitpunkt erledigt sein muss («ja, hat denn der oder die nicht realisiert, dass ich noch 238 andere Pendenzen habe, das schaffe ich nie!»).

Wie würdest du dich abgeholt fühlen, wenn deine Vorgesetzten bei der Auftragserteilung fragen würden, «bis wann kannst du das erledigen, gibt es allenfalls Prioritäten, die WIR anders setzen müssen?»

Wir sind gespannt, mehr von euch zu hören - ob Erlebnisse oder auch Vorschläge für Führungskräfte, wie sie euch besser abholen können.

01/02/2022

100% Wachstum! 😉 Ein Kontakt – zwei Ansprechpartner.

Seit heute sind wir zu zweit. Den Herzenswunsch – «gemeinsame Sache» zu machen - haben wir uns per 1. Februar 2022 erfüllt.
Unser Angebot wurde damit noch vielfältiger, breiter und attraktiver, wovon unsere Kundinnen und Kunden ab sofort profitieren können.

Mit unserer langjährigen Erfahrung können wir uns in vielen Themen optimal ergänzen, also «zwei Brains in nur einem Kontakt». So bleibt dir der Entscheid «Caroline oder Fredi» erspart. Du wählst nämlich pro Termin situativ, wer jeweils für dein aktuelles Thema gerade am besten passt.

Bist du bereit? Wir sind es!
Ein Klick und du bekommst schnell einen guten ersten Eindruck:
https://coachingundberatung.ch/

Wilhelm Coaching und Beratung

01/07/2023

15/04/2023

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17/05/2022

16/05/2022

31/03/2022

15/02/2022

01/02/2022

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