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📊 💼 Finance pour non-financiers : comprendre les chiffres pour mieux décider. Chaque jour, des managers prennent des déc...
29/07/2026

📊 💼 Finance pour non-financiers : comprendre les chiffres pour mieux décider.

Chaque jour, des managers prennent des décisions qui ont un impact direct sur les résultats financiers de leur entreprise, sans toujours être à l’aise avec les chiffres.

Pourtant, comprendre les principaux documents financiers et interpréter les indicateurs clés est essentiel pour piloter l’activité, anticiper les risques et prendre des décisions éclairées.

Après plus de 20 ans d’expérience en finance d’entreprise, j’ai créé la formation « Finance pour non-financiers » pour aider les dirigeants, cadres, managers et responsables opérationnels à maîtriser les fondamentaux financiers, sans jargon comptable et avec une approche concrète.

🎯 Au programme :
• comprendre les états financiers
• analyser la rentabilité
• maîtriser les indicateurs clés
• améliorer le pilotage de son entreprise
• prendre de meilleures décisions grâce aux chiffres

Pour plus de flexibilité, cette formation se déroule en ligne, en groupe, avec un accompagnement personnalisé.

🎓 Prochaine cohorte : démarrage le 2 novembre 2026

⏳ Offre Early Bird : –20 % jusqu’au 20 septembre

👇 Informations et inscription en commentaire.

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25/07/2026

✨ Ils l’ont fait, ils témoignent !
Découvrez les retours d’expérience de nos participants à la formation « Finance pour non-financiers ».

🚀 Rejoignez-nous et apprenez à parler le langage de la finance pour mieux comprendre vos chiffres et développer votre activité.

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📉 « Notre marge a baissé… Mais pourquoi ? » 🤔C'est la première question que se pose un dirigeant.Pourtant, rares sont ce...
21/07/2026

📉 « Notre marge a baissé… Mais pourquoi ? » 🤔

C'est la première question que se pose un dirigeant.

Pourtant, rares sont ceux qui obtiennent immédiatement une réponse claire.

📌 Cette semaine, l'un des points de la check-list est « Je prends mes décisions sur la base d'un reporting opérationnel».

Trop souvent, les dirigeants ne reçoivent que les faits sur ce qui s'est passé. Par exemple :

📊 Chiffre d'affaires : -25 %
📉 Marge : -30 %

Mais ces chiffres ne répondent pas à la véritable question : Pourquoi cette baisse ? Quelles en sont les raisons ?

Pour y répondre, il faut disposer d'informations sur les ventes, les prix, les stocks, la productivité, les coûts et la marge. Il faut aussi comprendre les liens entre ces indicateurs et identifier les facteurs qui influencent le résultat globale.

Par exemple, une baisse du chiffre d'affaires de 25 % et de la marge de 30 % peut s'expliquer par plusieurs facteurs :

⬇️ Volume des ventes : -20 %
⬇️ Prix de vente : -6,3 %
⬇️ Productivité : -5 %
⬆️ Niveau des stocks : +30 %
⬆️ Coût de revient unitaire : +11,5 %

⚠️ Volume ↓ (-20 %) + Prix ↓ (-6,3 %) + Productivité ↓ (-5 %) + Stocks ↑ (+30 %) → Coût de revient ↑ (+11,5 %) ➡️ Chiffre d'affaires ↓ (-25 %) → Marge ↓ (-30 %)

La question essentielle est alors : Qui est responsable de ces baisse ? 🤔

Grâce à un reporting opérationnel, les managers mettent en évidence les relations de cause à effet et identifient les leviers d'action.

❓ Et vous ? Disposez-vous uniquement des faits sur ce qui s'est passé ou aussi des réponses aux questions : « Pourquoi cela s'est-il passé ? », « Où se situe le maillon faible ? » et « À qui incombe la responsabilité ? »

👉 Pour apprendre à piloter avec les chiffres, découvrez notre cours « Finance pour non-financiers ».

📅 La prochaine cohorte est ouverte pour l’automne 2026.

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🔥 Dans 90% des entreprises, le budget est réduit à de simples tableaux de revenus et de dépenses, loin d’être un véritab...
01/07/2026

🔥 Dans 90% des entreprises, le budget est réduit à de simples tableaux de revenus et de dépenses, loin d’être un véritable outil de pilotage de l’entreprise.

Cette semaine : point 15 de la checklist pour les managers « J’établis le budget pour piloter les finances, les opérations et la stratégie »

Dans la plupart des entreprises, les budgets ne contiennent que des indicateurs financiers et sont utilisés uniquement pour le contrôle et sans lien avec les opérations, les volumes et la structure de l’entreprise.

Le budget est pourtant un système de pilotage qui relie les ventes, la production, les coûts opérationnels, les flux de trésorerie et le bilan dans un processus continu et répond à des questions clés :
✔️ permet-il réellement d’exécuter la stratégie ?
✔️ dans quelle mesure les opérations influencent-elles les indicateurs financiers ?
✔️ quels processus freinent la performance globale ?

Ainsi, si le budget ne repose pas sur des unités opérationnelles, il est déconnecté de la réalité.

⚠️ Un budget correct repose sur des drivers et des KPI opérationnels et nécessite une maturité FP&A et un outil EPM.

Et dans votre entreprise, le budget est-il un outil de pilotage… ou simplement des tableaux avec des chiffres et une responsabilité diffuse ? 📊

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🔥 Managers vs Financiers : qui gagne vraiment ? Dans de nombreuses entreprises, managers et financiers fonctionnent enco...
04/06/2026

🔥 Managers vs Financiers : qui gagne vraiment ?

Dans de nombreuses entreprises, managers et financiers fonctionnent encore comme deux camps opposés, enfermés dans des silos.

👉 Les managers perçoivent parfois les financiers comme centrés sur les chiffres, le reporting, les budgets et la rentabilité — une fonction jugée rigide, complexe et distante.

👉 À l’inverse, les financiers considèrent souvent les managers comme trop opérationnels, focalisés sur l’action, la vitesse et le terrain, parfois au détriment de la rigueur financière.

Conséquences :
malentendus, conflits de priorités, décisions moins efficaces, impact négatif sur la performance globale et la création de valeur.

Pourtant, la performance repose toujours sur la collaboration et le décloisonnement. Alors, quelle est la solution 🤔 ?

👔 Les managers, en complément de leur vision managériale, développent des bases en finance d’entreprise afin de mieux comprendre les impacts économiques de leurs décisions.

🧑‍💼 Les financiers, en complément de leur expertise financière, renforcent leur vision business et opérationnelle et comprennent mieux la réalité du terrain.

Résultat : on passe des silos à la collaboration 🤝 .

Chacun comprend les enjeux de l’autre. Ils parlent le même langage.
Les décisions deviennent plus éclairées et davantage orientées vers la création de valeur.

📊 Plus de synergie → meilleures décisions → performance accrue → création de valeur durable.

❓ Et dans votre entreprise : managers et financiers sont-ils des collaborateurs ou des compétiteurs ?

👉 Pour mieux comprendre la finance, apprendre son langage et renforcer l’intelligence financière des managers, découvrez notre formation Finance pour non-financiers. Lien en commentaire.

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🧭 « Nous avons la stratégie». C’est une phrase que j’entends très souvent chez les dirigeants.Mais, lorsque j’approfondi...
02/06/2026

🧭 « Nous avons la stratégie». C’est une phrase que j’entends très souvent chez les dirigeants.
Mais, lorsque j’approfondis la discussion, je réalise que ce qu’ils appellent “stratégie” est … un plan d’actions.
📌 Aujourd’hui (point 14 de la checklist ) : « Je comprends l’importance de la planification stratégique pour l’entreprise. »
En réalité, beaucoup de dirigeants confondent des notions essentielles : la mission, la vision, la stratégie, les objectifs, le plan…
✈️ Et si l’entreprise était un avion ? Quels seraient ces concepts ?
☑️ Vision : quelle est la destination du vol ?
☑️ Mission : connecter les personnes et les mondes, transporter en toute sécurité...
☑️ Stratégie : notre principal avantage et notre manière de gagner : low-cost ou premium ?
☑️ Objectifs : quels sont les «waypoints» sur notre trajectoire et quels indicateurs ?
☑️ Plan : les actions concrètes pour réaliser le vol.
⚠️ Sans actions stratégiques précises, l’avion décolle… mais sans trajectoire, sans coordination, sans waypoints ni tableau de bord, le vol devient chaotique et risque même de ne pas atteindre sa destination.
❓ Et vous, pilotez-vous votre entreprise comme un avion… ou naviguez-vous à vue ?
👉 Pour apprendre à piloter avec les KPI financiers, découvrez notre cours Finance pour non-financiers.
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Strategy Finance
KPIs CEO PME FinancePourNonFinanciers Entreprise Leadership

🔥 ROI ou VAN : prenez-vous de bonnes décisions d’investissement ?Beaucoup de managers valident leurs projets avec une se...
27/05/2026

🔥 ROI ou VAN : prenez-vous de bonnes décisions d’investissement ?

Beaucoup de managers valident leurs projets avec une seule question :
👉 “Quel est le ROI ?”

C’est simple. C’est rapide. C’est rassurant.
Mais est-ce suffisant ?

📌 Cette semaine : point 13 de la check‑list pour managers : Je sais évaluer et présenter un projet d'investissement

📊 Le ROI (Return on Investment)
Le ROI répond à une question directe :
👉 “Combien je gagne par rapport à ce que j’ai investi ?”

💰 La VAN (NPV) : (Valeur Actuelle Nette / Net Present Value) va plus loin que le ROI. Elle prend en compte le temps ⏳et répond à une vraie question business :
👉 “Est-ce que les flux de trésorerie futurs valent aujourd’hui plus que l’investissement ?”

⚠️ Pourquoi c’est critique ?
Parce que l’argent perd de la valeur avec le temps ➜ 1 CHF aujourd’hui ≠ 1 CHF demain. Donc, deux projets peuvent afficher le même ROI… mais une VAN totalement différente.

Conclusion :
Le ROI mesure une rentabilité simple et générale.
La VAN reflète la création de valeur réelle, en tenant compte de la valeur de l’argent dans le temps.

❓Et vous, utilisez-vous le ROI ou la VAN dans vos décisions d’investissement ?

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🎯 Et voilà ! Point d’étape… Cap franchi !Nous venons de parcourir les 12 premiers points de la check-list en série L’ob...
19/05/2026

🎯 Et voilà ! Point d’étape… Cap franchi !

Nous venons de parcourir les 12 premiers points de la check-list en série

L’objectif était de construire une base solide pour comprendre comment piloter efficacement une entreprise.

Pourquoi ces fondamentaux sont-ils essentiels ?

👉 Parce que le pilotage d’une entreprise repose directement sur les KPI ➜ eux-mêmes basés sur la finance.
👉 Si vous ne comprenez pas la finance ➜ vous ne comprenez pas le sens économique des indicateurs ➜ Votre tableau de bord n’est alors qu’une belle image.

Pour les 8 prochains points, nous passons à une étape plus opérationnelle — le pilotage de l’entreprise.

✔️le tableau de bord,
✔️le budget et la prévision de cash,
✔️les investissements,
✔️la stratégie et le reporting opérationnel,
✔️la modélisation financière.

👉 D’ailleurs, ces 8 points intéressent non seulement les managers, mais aussi les financiers.
Car la véritable mission de la finance n’est pas seulement de produire des chiffres, mais d’être le copilote du dirigeant et de l’aider à tenir le cap.

👉 Et votre tableau de bord vous sert-il de simple belle image… ou de véritable cockpit ? Ou n’en avez-vous pas du tout ?

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💡 Savez-vous qu’un décalage invisible peut vider votre trésorerie ?Comment est-ce possible ?📌 Cette semaine, le point 12...
04/05/2026

💡 Savez-vous qu’un décalage invisible peut vider votre trésorerie ?
Comment est-ce possible ?

📌 Cette semaine, le point 12 de la check-list : Je maîtrise et gère le besoin en fonds de roulement.

Dans la réalité, l’argent ne circule pas au même rythme que le profit :

✔️Vous payez vos fournisseurs aujourd’hui
✔️Vous stockez
✔️ Vous livrez
✔️ Et vous êtes payé plus t**d

Entre les sorties et les entrées d’argent, il existe un décalage invisible, souvent sous-estimé :
le BFR (besoin en fonds de roulement).

Il est composé de trois éléments :

📦 Les stocks
🧾 Les créances clients
💰 Les dettes fournisseurs

Les stocks et les créances clients bloquent la trésorerie.
Les dettes fournisseurs, au contraire, la libèrent.

Une meilleure gestion du BFR permet de réduire ce décalage et de libérer du cash.

❓ Et vous : savez-vous combien de cash est bloqué dans ce décalage aujourd’hui ?

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🤔 Plus de ventes, plus de contrats… mais toujours pas assez de cash ? C’est l’un des paradoxes les plus déstabilisants p...
22/04/2026

🤔 Plus de ventes, plus de contrats… mais toujours pas assez de cash ?
C’est l’un des paradoxes les plus déstabilisants pour un entrepreneur ou un CEO.

Une entreprise peut être rentable… et pourtant manquer de trésorerie. C’est d’ailleurs l’une des causes majeures de défaillance des PME.

📌 Cette semaine : point 11 de la check‑list pour managers :
"Je comprends que le profit n’est pas le cash réelement disponible".

Pourquoi cela arrive-t-il ?

Parce que le profit et le cash ne suivent pas la même logique :

📊 Vous avez livré la marchandise (le revenu est comptabilisé)… mais le client n’a pas encore payé.
📉 Vous avez reçu des factures (les charges sont comptabilisées)… mais vous ne les avez pas encore réglées.

Ainsi, le bénéfice est un résultat “sur le papier”, qui ne correspond pas forcément au cash réellement disponible.
Normalement, il se transformera en cash… avec le temps. Ou pas❓🤔

⚠️Résultat : on peut être rentable… et manquer de cash au même moment.

Le vrai enjeu de maîtriser le timing des flux de trésorerie : encaisser plus vite, décaisser plus t**d.

✅ Pour un pilotage efficace, il faut maîtriser les deux : le profit et la trésorerie.

❓ Et dans votre entreprise, quel indicateur guide la prise de décision : le chiffre d'affaires, les marges, le profit ou la trésorerie ? 🤔

💡 Pour ceux qui veulent toute la check-list, écrivez “check-list” et nous vous l’enverrons !

Pour aller plus loin, consultez notre cours “Finance pour non-financiers : comprendre, accélérer, piloter ! ”
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