Formations Qualitemps

𝗘𝗻 𝗿𝗲𝗱𝗶𝗳𝗳𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻 | Le courage managérial ne consiste pas à ne jamais douter. Il consiste à agir avec clarté, cohérence et respect, même lorsque les conversations sont délicates.

Si vous avez manqué ce webinaire animé par l'experte 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗟𝗲𝗳𝗲𝗯𝘃𝗿𝗲, la rediffusion est maintenant disponible. Une réflexion concrète et des pistes d'action pour développer une habileté essentielle en gestion.

Visionnez le webinaire ici : https://tinyurl.com/4swf65wn

Nous lisons plus que jamais. Pourtant, peu de gens ont réellement appris à lire dans un environnement où les informations proviennent d'écrans, de tableaux de bord, de courriels et de documents numériques. 📚

Résultat : fatigue, dispersion et perte de temps.

La bonne nouvelle? La lecture efficace n'est pas une question de vitesse, mais de méthode.

Lire sur papier, à l’écran et dans vos courriels : une seule méthode ne suffit plus Dans une journée de travail typique, vous passez d’un rapport PDF à un tableau de bord en ligne, d’une note stratégique à une avalanche de courriels. Pourtant, la plupart des professionnel·les lisent tout de la même manière : de gauche à droite, ligne après ligne, jusqu’à ce que la...

Deux jours après une réunion ou une formation, combien de personnes sont réellement capables d'en résumer les points clés? 💬

Le problème n'est pas un manque d'attention. Il est souvent biologique.

Pour les organisations, chaque heure investie en réunion ou en développement des compétences représente un coût. La véritable question n'est donc pas seulement ce que les gens apprennent, mais ce qu'ils retiennent.

Votre équipe oublie la moitié de ce qu'elle apprend. | Qualitemps Deux jours après une réunion, demandez à un collègue ce qui a été décidé, ou de résumer les points clés de la formation suivie la semaine dernière. La plupart du temps, la réponse sera imprécise, même avec des notes, même avec de la bonne volonté. Dans une PME où chaque heure de for...

La première personne qui prend la parole en réunion influence souvent beaucoup plus la discussion qu'on ne le croit. 💬

Lorsqu'une opinion, une idée ou une estimation est exprimée en premier, elle devient rapidement un point de référence autour duquel les autres participants ajustent leurs propres interventions. C'est ce que les spécialistes appellent l'effet d'ancrage.

Découvrez notre nouvel article sur le sujet!

C’est quand tout le monde est d'accord, qu’il faut se poser des questions | Qualitemps Lors de votre prochaine réunion, comptez le nombre de fois où tout le monde dit « oui ». Puis, une semaine plus tard, évaluez ce qui a réellement changé. Si, au terme de votre évaluation, votre est constat est « pas tant » (et il y a de grandes chances que ce soit le cas)… le problème n...

Une réunion ne devrait pas exister parce qu’il faut « faire le point ».

Elle devrait exister parce qu’une décision doit être prise, qu’un choix doit être tranché ou qu’une direction doit être clarifiée.

Notre expert Steve Melançon aborde la question. 👇

Comment animer une réunion efficace et obtenir des résultats Réunions trop longues ou sans résultats? Apprenez à les préparer, les animer et assurer les suivis pour transformer chaque rencontre en levier de décision et d'action.

L’intelligence artificielle fait énormément parler d’elle. Mais entre les grandes promesses technologiques et la réalité du quotidien au bureau, il existe souvent un écart important.

Microsoft Copilot est justement en train de changer cela. Non pas en révolutionnant tout du jour au lendemain, mais en s’intégrant concrètement dans les tâches que plusieurs équipes font déjà chaque jour.

Microsoft Copilot : l'assistant IA qui transforme votre travail Découvrez Microsoft Copilot : de Copilot Chat à M365 en passant par Studio, comment l'IA de Microsoft booste votre productivité au quotidien.

Entre la vision stratégique et la réalité opérationnelle, le gestionnaire occupe une position unique. Il doit comprendre, traduire, incarner et déployer le changement, souvent simultanément.

Découvrez le nouvel article de l'experte Marlène Villeneuve.

Gestion du changement : le rôle essentiel du gestionnaire Les gestionnaires portent le changement au quotidien, mais sont rarement outillés pour ça. Découvrez leurs défis réels et les pratiques concrètes pour les soutenir.