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09/30/2026

Un nouveau webinaire, ce mercredi, dès 12h10! 💬
👉 Réservez votre place : https://lnkd.in/g5A2nixX

L'expert Serge Tremblay vous fera découvrir des fonctionnalités simples et souvent méconnues dans Outlook, Teams, OneDrive, Planner, SharePoint, Copilot et d’autres outils de la suite Microsoft.

Au programme :

✓ Des raccourcis qui font réellement gagner du temps
✓ Des méthodes pour mieux collaborer
✓ Des astuces pour retrouver rapidement l’information
✓ Des pratiques pour limiter les interruptions et rester concentré

09/24/2026

Combien de temps perdez-vous chaque semaine à chercher une information, répéter une tâche ou gérer des interruptions?

👉 Réservez votre place : https://lnkd.in/g5A2nixX

Les outils pour travailler plus efficacement se trouvent peut-être déjà dans votre environnement Microsoft 365.

Dans une semaine, assistez au webinaire de l'expert Serge Tremblay vous fera découvrir des fonctionnalités simples et souvent méconnues dans Outlook, Teams, OneDrive, Planner, SharePoint, Copilot et d’autres outils de la suite Microsoft.

Au programme :
✓ Des raccourcis qui font réellement gagner du temps
✓ Des méthodes pour mieux collaborer
✓ Des astuces pour retrouver rapidement l’information
✓ Des pratiques pour limiter les interruptions et rester concentré

📅 30 septembre à 12h10

09/16/2026

Dès les premières semaines, une nouvelle recrue compare la promesse faite pendant le recrutement avec ce qu’elle vit réellement : l’accueil, la clarté des attentes, l’accès à l’information, le soutien du gestionnaire… mais aussi toutes ces règles non écrites qu’il faut souvent apprendre à décoder seul.

Dans notre nouvel article, on s’intéresse aux 90 premiers jours et aux gestes qui permettent de mieux structurer l’intégration : préparer l’arrivée avant le jour 1, créer des repères dès la première semaine, rendre visibles les codes internes et accompagner progressivement la nouvelle recrue vers l’autonomie.

Parce qu’une intégration réussie ne consiste pas seulement à accueillir un nouvel employé. Elle consiste à lui donner les moyens de trouver sa place.

Onboarding structuré, jalons à 7, 30 et 90 jours : découvrez comment sécuriser l’intégration des nouveaux employés et réduire le roulement du personnel.

09/15/2026

Vous êtes souvent la personne qui remarque qu’un projet commence à dévier avant les autres? Celle qui voit les écarts, pose les bonnes questions et transforme les données en informations utiles pour prendre une décision?

Vous avez peut-être déjà plusieurs réflexes d’un contrôleur de projet.

Dans son nouvel article, l'experte Claude Palmarini démystifie ce rôle encore trop souvent associé au simple suivi administratif. Le contrôleur de projet est plutôt un véritable acteur de pilotage : il garde un œil sur la trajectoire, détecte les risques, analyse les écarts et aide les gestionnaires à prendre de meilleures décisions.

Un rôle particulièrement pertinent pour les analystes, coordonnateurs, chefs de projet juniors et professionnels qui souhaitent donner davantage de poids à leurs recommandations.

Vous faites déjà du suivi, des tableaux de bord, des rapports d’avancement? Vous êtes analyste, coordonnateur·trice, chef de projet junior ou proche de la comptabilité, et vous avez l’impression que vos recommandations pourraient avoir plus de poids? Le rôle de contrôleur de projet pourra...

09/01/2026

Et si douter de vous faisait aussi partie du rôle de gestionnaire? 🤨

Prendre une décision difficile, déléguer un dossier important, intervenir devant la direction… Même avec plusieurs années d’expérience, le doute peut demeurer. Et contrairement à ce que l’on pourrait croire, il ne disparaît pas nécessairement avec les responsabilités.

Dans ce nouvel article, on vous propose trois réflexes concrets pour transformer le doute en levier plutôt qu’en frein, tout en rappelant que les organisations ont elles aussi un rôle à jouer dans le développement et le soutien de leurs gestionnaires.

Le doute chez les gestionnaires n'est pas une faiblesse : c'est un signal fréquent, mesurable, et surtout, un point de départ pour agir concrètement.

08/13/2026

Cartographier ses processus, oui. Se noyer dans les schémas, non.

Une cartographie de processus n'a de valeur que si elle permet d'agir : réduire les délais, diminuer les erreurs, améliorer la qualité ou simplifier le quotidien des équipes. Pour y parvenir, mieux vaut cibler les bons processus, impliquer les bonnes personnes et mesurer les résultats plutôt que chercher à tout documenter.

Dans cet article, découvrez une approche pragmatique pour transformer la cartographie des processus en véritable outil d'amélioration continue, avec des gains mesurables sur le terrain.

Cartographier un processus n’a de valeur que si ça aide vos équipes à mieux effectuer leur travail. L’objectif n’est pas de produire de beaux schémas, mais d’obtenir des gains mesurables rapidement. Une approche pragmatique est nécessaire pour y parvenir, incluant la clarification de l....

08/11/2026

Prendre la parole, c'est une chose. Se faire entendre, c'en est une autre. 📢

Dans un contexte professionnel, la maîtrise d'un sujet ne suffit pas toujours pour convaincre, mobiliser ou influencer. La posture, la structure du message, la voix, le regard et la capacité à créer un lien avec son auditoire contribuent directement à l'impact d'une présentation.

Dans cet article, découvrez des conseils concrets pour mieux préparer vos interventions, capter l'attention de votre public et donner davantage de pouvoir à vos mots.

Apprenez à structurer, incarner et livrer vos prises de parole avec clarté et impact. Conseils concrets pour capter l’attention et marquer les esprits, quel que soit votre auditoire.

08/10/2026

En gestion de projet, plus complexe ne veut pas nécessairement dire plus efficace. 📊

Registres interminables, matrices sophistiquées, probabilités ultra-précises… À force de vouloir tout prévoir, la gestion des risques peut rapidement devenir une « usine à gaz » qui documente beaucoup, mais aide peu à décider.

Dans cet article, 𝗥𝗶𝗰𝗵𝗮𝗿𝗱 𝗕𝘂𝗰𝗵𝗮𝗻𝗮𝗻 propose une approche beaucoup plus pragmatique : identifier les risques qui comptent réellement, prévoir des actions proportionnées, désigner un responsable et instaurer un rituel de suivi simple. L'objectif : moins de lourdeur et davantage d'efficacité pour éviter les dépassements de coûts et de délais.

Le risque c’est comme le Yéti : tout le monde en parle, personne ne le voit vraiment en action. D’où la peur d’avoir peur. On complexifie, on dramatise, on remet à plus t**d, puis le projet est approuvé et le risque est devenu une contingence diluée dans le calendrier ou le budget, sans p...

08/07/2026

Faire avancer un projet sans avoir d'autorité hiérarchique : mission impossible? 🤨

Savoir mobiliser, créer de l'adhésion et faire converger les points de vue est aujourd'hui une compétence essentielle pour mener les projets à terme.

Dans cet article, l'expert Frederick Tobin explique pourquoi l'influence est l'un des principaux leviers de réussite des projets transversaux et partage des pistes concrètes pour mobiliser les parties prenantes, favoriser la collaboration et faire progresser les initiatives, même sans lien hiérarchique direct.

Découvrez comment exercer une influence éthique et stratégique pour faire avancer vos projets transversaux sans autorité formelle, grâce à des leviers relationnels

08/06/2026

À distance, ce n'est pas seulement ce que vous dites qui compte… mais aussi la façon dont vous le communiquez. 😊 💬

Quelques ajustements simples, comme le rythme de la voix, le cadrage de la caméra ou les signaux d'écoute, peuvent pourtant améliorer la clarté des échanges et favoriser une meilleure collaboration.

Cet article présente sept micro-habitudes qui permettent de rendre les réunions virtuelles plus fluides, plus engageantes et plus efficaces, tout en renforçant la qualité des relations à distance.

À distance, vos signaux se perdent ou s’amplifient. 7 micro-habitudes non verbales pour des réunions Zoom/Teams plus claires et sereines.