08/31/2026
Comment développer une véritable culture d’apprentissage linguistique en entreprise?
Offrir une formation linguistique à ses employés est une excellente initiative. Mais pour obtenir des résultats durables, la formation ne devrait pas être une activité isolée.
L’objectif est de créer une véritable culture d’apprentissage linguistique au sein de l’organisation.
Comment?
✔ Faire de l’apprentissage des langues une priorité de développement professionnel. Les compétences linguistiques peuvent faire partie du plan de développement de l’employé, au même titre que les compétences techniques ou de gestion.
✔ Permettre l’apprentissage sur les heures de travail. Accorder du temps à la formation envoie un message clair : l’entreprise considère cette compétence comme importante.
✔ Créer des occasions d’utiliser la langue au quotidien. Une réunion, un courriel, une présentation ou une conversation entre collègues peuvent devenir des occasions d’apprentissage.
✔ Encourager la pratique, même imparfaite. Les employés doivent pouvoir essayer, se tromper, recommencer et progresser sans craindre le jugement.
✔ Impliquer les gestionnaires. Lorsqu’un gestionnaire encourage la formation, s’intéresse aux progrès et crée des occasions de pratiquer, l’apprentissage devient beaucoup plus concret.
✔ Reconnaître les progrès et les réussites. Terminer un niveau, réussir une présentation ou commencer à participer à une réunion dans sa langue seconde mérite d’être souligné.
✔ Faire de l’apprentissage un processus continu. Une langue ne s’acquiert pas en quelques semaines. Formation, pratique, coaching et utilisation régulière doivent se renforcer mutuellement.
Une entreprise qui développe une culture d’apprentissage linguistique ne se contente donc pas de demander :
« Combien d’employés avons-nous formés? »
Elle se demande plutôt :
« Avons-nous créé un environnement où nos employés ont envie d’apprendre, ont la possibilité de pratiquer et peuvent constater leurs progrès? »
C’est à ce moment que la formation linguistique cesse d’être une dépense ponctuelle et devient un investissement durable dans les compétences de l’organisation.