Институт Современного НЛП. Беларусь

  • Home
  • Belarus
  • Minsk
  • Институт Современного НЛП. Беларусь

Институт Современного НЛП. Беларусь Институт НЛП - старейший центр обучения НЛП в Беларуси с богатыми исследовательскими и инновационными традициями.

НЛП без популизма. Чисто акмеологические интересы...

Многие сегодня говорят про «осознанность», но что такое «осознанность», похоже, мало кто понимает. Для многих осознаннос...
19/08/2026

Многие сегодня говорят про «осознанность», но что такое «осознанность», похоже, мало кто понимает.

Для многих осознанность – это бодрствование (не сон) и способность наблюдать за происходящим. Вы можете наблюдать за собственным поведением и сказать «я его осознаю, значит я осознанный». Но это еще не Осознанность.

«Осознанность» - это когда ты способен понимать более глубокие процессы, протекающие в структуре взаимодействия психики с собственным телом и миром в целом, и волевым образом выполнять регуляторную функцию, управляя своим психо-физическим состоянием и поведением.

Начать повышение «Осознанности» можно с самонаблюдения. Для этого подойдет модель TOTE.

Аббревиатура T.O.T.E. или TOTE (Test - Operate – Test – Exit), первоначально заимствована из кибернетики для описания поведения. В 1960 году модель была описана американскими психологами Дж. Миллером, Ю. Галантером и К. Прибрамом в книге «Планы и структура поведения»

Модель была разработана в рамках когнитивной психологии, чтобы преодолеть ограничения бихевиоризма, игнорировавшего внутренние ментальные процессы, такие как планирование и принятие решений. А в 1970-х годах модель была адаптирована в НЛП (нейро-лингвистическое программирование) как инструмент моделирования эффективных стратегий и осознанного конструирования и коррекции поведения.

Короче говоря, модель TOTE описывает процесс достижения цели как циклическую последовательность.

Этапы цикла - Test1 - Operate – Test2 – Exit - следующие:

1. Тест (Test): На этом этапе сравнивается текущее состояние с эталоном (желаемым результатом). Задаётся вопрос: «Соответствует ли текущее состояние желаемому (или цели)?». Если соответствие есть, цикл завершается переходом на этап «Выход». Если нет — запускается этап «Операция».

2. Операция (Operate): На этом этапе выполняется некоторое действие, направленное на изменение текущего состояния, чтобы приблизить его к целевому эталону. Операция может быть как физической (например, изменить позу), так и в уме (например, вообразить последовательность действий и произвести расчет времени).

3. Тест (Test): После выполнения операции снова проверяется текущее состояние на соответствие целевому эталону. Если расхождение уменьшилось или исчезло, цикл может перейти к завершению. Если нет - цикл продолжается или повторяется с изменением операции.

4. Выход (Exit): Цикл завершается, когда результат теста показывает, что текущее состояние соответствует целевому эталону. Выход означает, что подцель достигнута, и управление передаётся на следующий уровень иерархии Плана.

Следует отметить, модель имеет иерархическую организацию и вложенность. Один TOTE может быть частью другого, более крупного. Например, при переходе от Т1 к Операции (в ходе базового TOTE) может быть запущен подцикл TOTE для подбора вида Операции (локальный TOTE). Эта иерархичность позволяет описывать сложное поведение, разбивая его на простые, повторяемые шаги. А так же выявлять где происходит «сбой в системе», ведущий, например, к прокрастинации, перфекционизму, выгоранию, «незавершённым гештальтам» и так далее.

В бихевиористской модели «стимул - реакция» поведение инициируется внешним стимулом и заканчивается реакцией. В модели TOTE поведение инициируется внутренним целевым состоянием и управляется обратной связью. Стимул не запускает реакцию напрямую, а лишь предоставляет информацию для Т1.

Таким образом, модель TOTE является моделью более активного, целенаправленного поведения, взамен пассивного реагирования. И открывает путь к ОСОЗНАННОЙ модернизации когнитивных процессов и форм поведения.

Это если вкратце. Более подробно и основательно разобраться как практически использовать модель ТОТЕ для психокоррекции, самосовершенствования и моделирования навыков – приходите в сентябре на курс «Мастер НЛП» в Минске. А записаться лучше уже сейчас – цена раннего бронирования по-летнему приятна. 😊

Всё что нужно знать НэЛПерам про сентябрь 2026 - стартуем курс "Мастер НЛП" в Минске. На Мастерском НЛП по-настоящему то...
12/08/2026

Всё что нужно знать НэЛПерам про сентябрь 2026 - стартуем курс "Мастер НЛП" в Минске.

На Мастерском НЛП по-настоящему только начинается. А то, что было на Практике, это были всего лишь - прелюдии.

Почему так?

Потому, что главная идея НЛП – моделирование мастерства, т.е. создание новых моделей и «техник нлп».

На курсах уровня «Практик» вы изучали язык описания и готовые техники НЛП.

На уровне «Мастер» - мы с вами углубимся в процесс моделирования и будем создавать новое. Причем не только новые «техники», но и новые направления (это конечно от ваших амбиций зависит🤓).

Например, самими основателями были созданы «Новый код НЛП», «DHE», далее последователи придумали «Коучинг», в Институте Современного НЛП родилась идея «Боевого НЛП». Бесчисленное количество специализированных тренингов по продажам, управлению, личностного роста и развитию отдельных навыков – всё это результат моделирования с помощью НЛП.

Про техники влияния и прочие манипуляции, наверно, стоит отдельно упомянуть, ведь из-за них НЛП, мягко скажем – недолюбливают. Но мы то сейчас - про любовь. Про любовь к творчеству!

Короче говоря, если вы уже Практик НЛП и хорошенько попрактиковали то, вероятно, созрели и до мастерского уровня и готовы помастерить. Причем не только состояние мастерства для себя, но и смастерить новые стратегии мастерства и гениальности, которым можете научить других.

Тогда и подробности узнать будет легко.

Что бы вы не делали вы - управляете: - Ведёте переговоры – управляете вниманием собеседника, процессом коммуникации.- За...
19/03/2025

Что бы вы не делали вы - управляете:

- Ведёте переговоры – управляете вниманием собеседника, процессом коммуникации.
- Занимаетесь бизнесом – управляете активами, людьми, процессами развития, конкурентной борьбы, захвата рынка
- Лечитесь – управляете процессом выздоровления.
- Учитесь – управляете процессом запоминания и освоения знаний и навыков.
- Отдыхаете – управляете процессом психологического и физического восстановления сил.
- Развлекаетесь – управляете процессом получения удовольствия.
- Строите отношения – управляете процессом формирования нужных впечатлений и правил взаимодействия.
- Работаете – управляете процессом достижения нужного результата.
- Воспитываете детей – управляете процессом обучения, обеспечения и создания условий для формирования соответствующих требованиям времени качеств личности, знаний и навыков.
- Живёте – управляете качеством и смыслами вашей жизни
- Меняете что-то в жизни – управляете процессом изменений в нужную сторону (чтобы из одной фигни не получилась другая).
- И так далее и тому подобное….

Поэтому, быть компетентным управленцем это не про должность, а про жизненную необходимость (если, конечно, жизнь «барана», который идёт туда, куда его гонят, не нравится больше).

Управляешь ты или управляют тобой – дилемма известная. Не известно бывает - управляешь ли ты сам собой.

А ты кто, вообще? Объект, субъект? Биокибернетический организм, с личным номером по паспорту и стеллажным номером по прописке? Или есть здоровая и продуктивная я-концепция? Цель и смысл пребывания на Землю? Чем конкретно озабочены и заняты в настоящее время? Что умеете и каких компетенций не хватает для счастья?

П.с.
Никакой заманихи, просто информирую. Пополнить арсенал управленческих компетенций, усилить уже имеющиеся, подправив глюки, можно. Для этого есть онлайн курс «Практик НЛП: Управленческие Hard и Soft skills». Старт: 8 апреля 2025. Подробности найти легко (например, запросить личке).

Все люди разные. Это знают все. Но почему-то многие ведут себя по отношению к другим так, как будто все одинаковые. Это ...
25/10/2024

Все люди разные. Это знают все. Но почему-то многие ведут себя по отношению к другим так, как будто все одинаковые.

Это неизбежно приводит к разным сложностям в общении и конфликтам.

Поэтому продолжим тему метапрограмм. Это может помочь улучшить ситуацию. Сегодня «Активность – Рефлексия».

Одни сначала делают, а потом думают или не думают вовсе. А другие сначала думают, потом делают или не делают вовсе.

Метапрограмма «Активность – Рефлексия» в НЛП описывает способы реагирования и решения возникающих задач:
Активность: Люди с преобладанием активности предпочитают быстро приступать к действиям. Они склонны к инициативности и ориентированы на скорое достижение результатов. Такие люди энергичны и любят действовать «здесь и сейчас».

Проявления в поведении:
- Энергичные движения, быстрая походка.
- Часто используют жесты для подкрепления слов.
- Могут проявлять нетерпение к долгим обсуждениям и ожиданию.

В речи:
- Используют глаголы действия: «делать», «начать», «приступить».
- Часто говорят быстро, могут перебивать, чтобы быстрее перейти к сути.
- Используют фразы: «Давайте сразу перейдем к делу», «Начнем прямо сейчас».

Рефлексия: Люди, склонные к рефлексии, предпочитают сначала обдумать информацию, прежде чем действовать. Они тщательно анализируют ситуацию, взвешивают все варианты и возможные последствия. Такие люди осторожны и предпочитают планирование перед действиями.

Проявления в поведении:
- Размеренные движения, сдержанная манера поведения.
- Часто наблюдают и слушают перед тем, как говорить.
- Могут делать паузы, задумываться.

В речи:
- Используют слова, связанные с размышлением: «подумать», «проанализировать», «обсудить».
- Говорят более размеренно, делают паузы для обдумывания.
- Задают уточняющие вопросы, собирают данные.
- Характерные фразы: «Нужно обдумать этот вопрос», «Давайте рассмотрим ещё варианты».

Выявление:

1. Наблюдайте за стилем общения:
- Обратите внимание на скорость речи, использование пауз.
- Заметьте, стремится ли собеседник сразу перейти к делу или предпочитает обсудить детали.

2. Задавайте открытые вопросы:
- «Как вы обычно подходите к решению новых задач?»
- «Насколько для вас важно иметь подробный план перед началом работы?»

3. Слушайте слова и фразы:
- Активные: «Давайте начнем», «Сразу приступим».
- Рефлексивные: «Мне нужно время подумать», «Давайте обсудим детали».

В переговорах с активными вам будет легче договориться если:
- Будете динамичны и конкретны.
- Предложите практические решения и быстрые действия.
- Избегайте долгих обсуждений, переходите к сути.

С рефлексивными будьте готовы:
- Предоставить подробную информацию.
- Предоставить время на обдумывание и анализ.
- Ответить на дополнительные вопросы.

Предлагая что-либо активным используйте примерно следующие фразы: «Уже сегодня мы можем начать это делать» или «Это решение позволит быстро получить результатов».

К рефлексивным обращайтесь в следующей манере: «Предлагаю проанализировать возможные риски, решения и последствия, прежде чем начать» или «Мы подготовили детальный план с различными сценариями».

Важно помнить, что люди могут проявлять разные формы поведения в различных ситуациях. Не стоит делать окончательные выводы на основе одного признака. Всегда учитывайте индивидуальные особенности каждого и контекст ситуации.

Скажу по секрету что важно знать о метапрограммах. Умение распознавать метапрограммы может помочь в определении черт хар...
22/10/2024

Скажу по секрету что важно знать о метапрограммах.

Умение распознавать метапрограммы может помочь в определении черт характера. Люди склонны формировать привычки и действовать на автомате, в рамках имеющихся стереотипов. Т.е. вести себя характерным образом. Но!

Изначально метапрограммы в НЛП рассматривались как инструмент моделирования мастерства.

Т.е. для выявления того, какие конкретно внутренние паттерны мышления и поведения используют мастера своего дела. Именно в этом первичная суть использования метапрограмм.

При этом, одно дело описать и смоделировать какую-либо стратегию эффективности, мастерства или даже гениальности, а другое эту стратегию встроить в себя.

Почему огромное количество рецептов успешного успеха, транслируемых ныне из каждого утюга для большинства людей не работают? Причины всего три.

Во-первых, «рецепт» был снят с носителя успеха неточно и неполно. Причем сам носитель в своём описании может упускать много ключевых элементов своей же стратегии. Поэтому даже экспертам доверять нельзя, в части их собственного описания своего же успеха. Если, конечно, эксперт не является экспертом в моделировании.

Вторая причина заключается в том, что желающий повторить успех зачастую обращает внимание только на внешние проявления модели. Как в карго-культе. А внутренние элементы стратегии остаются без внимания.

Третья причина в том, что даже если инструкция верна, повторить успех бывает сложно из-за недоразвитости или отсутствии нужных метапрограмм в собственном внутреннем опыте. Уместность и своевременность тех или иных метапрограмм тоже имеет значение. Привычки мешают.

На уровне макромодели, успех в любой сфере кроется в трёх составляющих:

- Цель: в каждом действии целевой аспект
- Чувствительность: восприимчивость к обратной связи
- Гибкость: в поведении и мышлении

Не будем сейчас углубляться в подробности всех трёх составляющих, для этого весь курс нлп придётся проводить. Отметим пока, что освоение метапрограмм и их тренировка развивают ту самую Гибкость, а значит в значительной степени повышает личную эффективность и облегчает жизнь.

п.с.
1. Скоро рассмотрим следующую метапрограммную пару...

2. На фотке я у барбера к которому периодически вожу себя привести прическу в порядок. На мой взгляд, его ведущая метапрограмма "специфичность" делает его классным спецом в своём деле. 😎

Самый главный вопрос, который следует всегда задавать себе это вопрос:«ЧТО МНЕ ЭТО ДАСТ?». Эта идея прозвучала из уст од...
25/09/2024

Самый главный вопрос, который следует всегда задавать себе это вопрос:

«ЧТО МНЕ ЭТО ДАСТ?».

Эта идея прозвучала из уст одного из героев культового фильма «Револьвер». Кстати, револьвер простое и безотказное оружие. Которое, при случае, позволит усилить ваши аргументы. Но в нашем контексте этот факт рассмотрим метафорически. Знание – это сила и оружие, которого не видно, но оно всегда с вами. Вы же не откажетесь от преимуществ?

Теперь про преимущества и к чему этот вопрос здесь.
Общение с другими людьми – неизбежность. А то, что люди разные – очевидность.

Проблемы в любом общении с людьми происходят потому, что зная, что все люди разные, почти каждый ведёт себя по отношению к другому так, как будто все одинаковые.
Поэтому тот, кто знает в чем особенность каждого конкретного человека, с которым приходится иметь дело, тот будет иметь преимущества и убережёт себя от ненужной траты сил и нервов.

Если кто-то не успел подумать, ЧТО ДАСТ ЕМУ ЛИЧНО УМЕНИЕ БЫСТРО ОПРЕДЕЛЯТЬ ХАРАКТЕР других людей, вот ряд возможных обретений:

1. Больше взаимопонимания.
Понимание характерных черт собеседника помогает выбрать правильный подход в общении, адаптировать форму разговора и лучше донести свои мысли и идеи.

2. Построение доверия.
Быстрая оценка характера позволяет быстрее установить доверие и создать более крепкие личные и профессиональные отношения.

3. Разрешение конфликтов.
Знание особенностей характера позволяет предвидеть возможные конфликтные ситуации и находить способы их предотвращения или быстрого разрешения.

4. Прогнозирование поведения.
Знание того, из каких привычек и стереотипов состоит характер человека, может помочь в создании стратегии взаимодействии с ним и предвидении его поступков.

5. Плодотворность в командной работе.
В рабочих коллективах понимание особенностей характеров коллег способствует более слаженной и продуктивной командной работе. И что важно - позволяет оптимально распределять задачи и роли.

6. Управление и Лидерство.
Лидер не имеющий способности быстро оценивать характеры подчиненных испытывает трудности, когда приходится мотивировать, делегировать, направлять и использовать их потенциал.

7. Безопасность.
В некоторых ситуациях, например, в незнакомой среде, умение быстро оценить намерения и характер людей может помочь избежать опасных ситуаций.

8. Личная эффективность.
Предметно оценив свои сильное стороны и недостатки, можно усилить себя через развитие недостающих качеств или грамотно компенсировать через партнёрство с другими.

9. Карьерный и профессиональный успех.
В профессиях, связанных с работой с людьми (например, управление, продажи, образование, психология и т.д.), умение читать людей значительно упрощает общение и повышает результативность.

Вычеркните из этого списка то, что лично вам не нужно.

п.с.
Совершенно не случайно есть шанс получить всё разом (см. комменты)

Если вы занялись бизнесом, который у вас плохо идёт, бросьте и его займитесь наконец делом. 😜 #советыбывалых  #злойконфл...
08/09/2024

Если вы занялись бизнесом, который у вас плохо идёт, бросьте и его займитесь наконец делом. 😜

#советыбывалых #злойконфликтолог

Логика обстоятельств всегда преобладает над логикой намерений. Намереваясь повлиять на оппонента силой своих аргументов ...
08/04/2024

Логика обстоятельств всегда преобладает над логикой намерений.

Намереваясь повлиять на оппонента силой своих аргументов вы скорее всего упрётесь в стену его представлений о своих и ваших возможностях, какими бы обоснованными или мнимыми они не были. И если ему покажется, что на ваши пожелания или требования можно чихать, он еще и плюнет.

Попытки повлиять на оппонента уговорами, скорее только подчеркнёт ваше бессилие и усилит сопротивление или игнор ваших пожеланий или требований.

Поэтому, добиться своего вы сможете только в том случае, если сможете создать для оппонента обстоятельства непреодолимой силы, которые он не сможет игнорировать и вынужден будет действовать нужным образом через "не хочу". Точнее он сам захочет действовать так, как выгодно вам.

Если интересны подробности как это так суметь, явки пароли дам.
Кстати можно успеть на живой онлайн курс по теме...

Между делом мысль такая. Когда ты косячишь, самый приятный в общении тот, кому от тебя что-то нужно. Настоящие друзья, к...
19/03/2024

Между делом мысль такая. Когда ты косячишь, самый приятный в общении тот, кому от тебя что-то нужно. Настоящие друзья, которые тебя любят, тактичностью не заморачиваются. :)

Как отказать не говоря «нет»?Как настоять на своём без давления, угроз и манипуляций?Как уверенно, легко и непринужденно...
10/03/2024

Как отказать не говоря «нет»?

Как настоять на своём без давления, угроз и манипуляций?

Как уверенно, легко и непринужденно справляться с критиками, кретинами и прочими назойливыми хочунами, которых по каким-то причинам нельзя послать нахер?

Даст ответы на все эти вопросы живой онлайн курс «Управление конфликтами: Разговор без нервов». Подробности спрашивайте в личных сообщениях.

И становитесь невозмутимыми. :)

Address

Minsk

Telephone

+375296767634

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Институт Современного НЛП. Беларусь posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to Институт Современного НЛП. Беларусь:

Shortcuts

Share

Category