Professor Matheus Maia

Gratidão a essa turma que provou mais uma vez que a galera de Vitória é engajada e TOP d+!!! Parabéns a todos e obrigado pela presença e participação. 👏

Planejar é preciso! 📝
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Hoje foi dia de dar aula para a 1° turma da Oficina de Inaplicabilidade na Ativos. Tempo dedicado ao domínio da nova norma interna e transferência de conhecimento.

Bom dia!

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É mais comum do que a gente imagina. Diariamente precisamos manter o foco e exercitar a resistência para não cairmos na tentação de iniciarmos uma nova tarefa sem terminar a anterior ou ainda deixar algo inacabado ou mal-acabado em função de um novo início classificado como prioritário. A realidade é dura e muitas vezes triste, mas precisamos desenvolver em nós a capacidade de executar da melhor forma aquilo que nos foi confiado e, ainda que seja para finalizar uma etapa, que seja a melhor finalização de todas para que os responsáveis por dar andamento ao projeto ou atividade possam executar o trabalho ao invés de ter que executar vários retrabalhos.

A foto tirada com certeza foi proposital pensando em demonstrar de forma cômica uma maneira bem perigosa de observar a rua num inverno rigoroso. A partir disso, podemos desenvolver uma analogia pensando em situações simples do cotidiano ou não tão simples atreladas a uma ou mais atividades dentro de um ou mais processos do nosso projeto que somos obrigados a enfrentar diariamente e que, por mais simples que possam parecer, podem esconder riscos altíssimos com resultados no mínimo catastróficos. Então, mesmo mapeando corretamente e estando em dia com a sua análise, já olhou sua matriz de riscos hoje?


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Em diversos momentos somos impulsionados a agir pensando única e exclusivamente na resolução do problema e não pensamos em planejar nossas ações primeiro. A imagem apesar de ser autoexplicativa, apenas ilustra o que acabou de ser dito. Quando nos encontramos em uma situação em que um bom planejamento evitaria os custos de execução e retrabalho, o ideal é que sigamos a cartilha sem pressa, sem medo e com a certeza de que no ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act), planejar vem antes de executar por uma boa razão.

Ao liderar, é esperado que façamos um ótimo trabalho na condução da nossa equipe e por muitas vezes o fazemos. Ótimos trabalhos e entrega de resultados tendem a gerar reconhecimento que por muitas vezes é expressado por elogios, promoções e novos desafios… e tudo bem com isso.

O que precisamos entender é que essa consequência não nos torna deuses. Esteja sempre além dos resultados das suas conquistas e das conquistas da sua equipe. A comemoração, o status e o reconhecimento são e serão sempre bem vindos, mas lembre-se sempre de que você é um líder e não uma estrela de cinema ou um astro da música pop… Sua equipe continua precisando de você e precisa ter acesso a você.

Esteja sempre acessível e mantenha sua equipe no topo… JUNTO COM VOCÊ! 🤜🤛

É comum criarmos problemas e colocarmos a resolução na conta de outras pessoas. Pior ainda é quando temos uma demanda para resolver e a falta de planejamento gera o problema e a transferência de responsabilidade se torna um problema geral.

Sua falta de planejamento é urgência sua! Por mais que sejamos uma empresa e o objetivo comum esteja alinhado (ou ao menos deveria estar), o que pouco se fala é que responsabilidade, planejamento e cumprimento de prazos deveria - e deve - fazer parte desses objetivos.

Em um ambiente onde há segregação de funções e todos temos nossas “urgências”, a sua falta de planejamento não pode ser urgência minha!

Já está cansativo ver pessoas que se dizem líderes que, por medo de perderem suas posições, frustram talentos na prerrogativa que criarem seguidores. Lembre-se sempre de que você não é eterno e a melhor forma de deixar o seu legado é produzir mais líderes bem qualificados e instruídos. Em um tabuleiro de xadrez, não existem peças que só seguem outras no aguardo de algum movimento específico. Cada uma tem sua função estratégica e consegue atingir o objetivo do embate precisando apenas de um bom posicionamento. Com a visão correta de liderança, um peão, que normalmente é usado para sacrifício, pode dar um xeque-mate.

Muitas pessoas se aproveitam do cargo de gerente para se autointitularem líderes única e exclusivamente por conta da “modinha” que temos no momento. Um cargo superior como o de gerência tem a tendência de “mexer com ego” de quem o alcança, trazendo à tona a máxima de Maquiavel: “Dê poder ao homem, e descobrirá quem ele realmente é”.
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Não é regra, claro.
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O Gerente-chefe tende a centralizar o gerenciamento para colher os louros do atingimento das metas. O líder é capaz de influenciar o funcionário para atingir uma meta específica e o destaca por esse feito. De um lado temos a tomada de decisão autoritária enquanto do outro, temos a pessoa que facilita a decisão. Um reage às mudanças enquanto o outro as promove. De um lado aquele que organiza pessoas e do outro aquele que alinha pessoas.
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Quero deixar claro que você pode ser um Gerente e ser líder, afinal gerência é apenas o nome de um cargo interno usado para classificar aqueles que possuem um nível de responsabilidade a mais e na verdade, como você vai usar o cargo de gerência é que importa no fim das contas. Lembre-se apenas que o fato de estar escrito “gerente” no seu crachá, não significa que você é um líder. Ser líder é uma escolha acompanhada das atitudes que atestam essa escolha.
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Você aí funcionário, quando olha para seu superior imediato, o enxerga como chefe ou como líder?
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E você gerente, quando olha para o seu crachá, o que você lê? Chefe ou líder?