Daniel Pezi - PKM

22/09/2026

UM JEITO DIFERENTE DE ENXERGAR OS SETE DESPERDÍCIOS tem esse nome justamente porque há alguns anos eu descobri que a forma convencional que autores, consultores e entusiastas usam para falar sobre desperdícios, usando sempre os mesmos exemplos. Acaba por limitar a capacidade das pessoas em enxergar desperdícios, elas no máximo conseguem identificar desperdícios semelhantes a aqueles que viram no treinamento ou leram num livro ou apostila.

Quando comecei a série de postagens, que depois tornou-se esse livro, a ideia era e ainda é. Potencializar a capacidade das pessoas de reconhecer aquilo que não agrega valor, e com isso fazer com que elas sejam capazes de enxergar desperdícios que até então eram tratados como parte do processo, o famoso "isso é assim mesmo". Desperdícios disfarçados de rotina que silenciosamente drenam o lucro das empresas.

Numa época onde a redução de custos se tornou o grande diferencial competitivo das empresas, ser um profissional capaz de enxergar desperdícios é um grande diferencial profissional. Se você não quer ficar para trás ou mesmo correr o risco de ser trocado por uma IA. Torne-se um profissional capaz de enxergar desperdícios.

Disponível pela Amazon nas versões impressas e eletrônica para Kindle.

https://danielpezi.my.canva.site/livros

11/09/2026

Não é um comitê de bem estar que vai resolver seus problemas com a NR01

21/08/2026

Como uma Cultura de Melhoria Contínua pode ajudar a Saúde Mental da sua empresa...
Descubra assistindo o episódio do LEAN COFFEE ONLINE no Youtube...

Link no BIO

20/08/2026

Atuei em uma empresa onde na entrada do refeitório, ficava exposto esse banner, a empresa iniciou essa campanha devido ao constatar o excessivo volume de comida que era deixado no prato pelos funcionários.

Fazendo os cálculos o desperdício de comida na empresa era da ordem de 10%, um número pequeno se comparado com a média mundial diriam alguns.

Mas para mim esse processo deveria ser mais que 6 Sigma, ou seja, o desperdício de comida deveria ser menor que 0,00034%. E mesmo assim ainda seria muito se considerarmos todos os desperdícios que ocorrem na cadeia de produção até que a comida chegue no prato das pessoas.

Detalhe nesse como em outros restaurantes de empresas a quantidade de comida colocada no prato não é fixa, ou seja é quem vai consumir quem determina o quanto é colocado no prato, ou seja é dela a responsabilidade pelo desperdício.

Muito diriam, que é difícil acertar a quantidade, mas será que é mesmo? E não acredito que seja difícil, mas sim que seja fácil colocar a mais e deixar no prato, porque em geral nesses refeitórios o funcionário não paga ou paga um valor fixo. Detalhe o mesmo vale para qualquer restaurante onde se cobra por pessoa, apesar que já vi também em restaurantes por quilo.

Agora, imagine um restaurante onde o prato é pesado na saída, e cobra-se o quilo do que foi deixado. Será que a pessoas teriam dificuldade em colocar a quantidade certa de comida. Acredito que não.

Mas até que este restaurante exista, acredito que cada um de nós deveríamos fazer um esforço em colocar a quantidade certa, para assim não sobrar comida no prato.

- Mas Daniel, se eu colocar a menos, vou fricar com fome!!!

- Sim, mas será só por algumas horas ou no dia...

Justamente por uma maioria colocar a mais para não sentir fome, é que temos milhões de pessoas vivendo na fome.

Jogar comida fora! É tirar comida da boca de alguém!

Muito mais que um desperdício, é um pecado!!!

18/08/2026

Quem é gestor já sabe a real importância de conhecer o perfil comportamental de sua equipe como também o próprio. Mas conhecer o perfil é também muito importante para profissionais que lideram projetos de melhoria de processos e/ou eventos Kaizen.
Saber o perfil comportamental dos integrantes é fundamental para a construção de uma boa equipe, e com isso potencializar os resultados dos projetos.
O Perfil (quem somos, como pensamos) é representado pelo cérebro colorido (uma referência visual ao modelo Whole Brain de Herrmann e ao DISC). A Performance (resultados, entregas) é simbolizada por métricas, engrenagens e um gráfico de crescimento.
Porém, ter pessoas talentosas com perfis diferentes não garante o sucesso. Sem uma gestão intencional, os diferentes estilos (os quadrantes DISC/Herrmann) geram conflito, falhas de comunicação e prioridades opostas, fazendo com que a equipe estagne, apesar de seu potencial teórico.
É preciso desmistificar a ideia de que o perfil comportamental é o único fator. Entenda que o Perfil Comportamental é a Fundação (a base), mas a Gestão do Fluxo (processos Lean, Kaizen, Kanban) e as Competências Técnicas são os verdadeiros impulsionadores da Performance Sustentável.
É preciso usar os perfis (DISC/HBDI) de forma prática. O segredo é mapear as forças, alinhar os perfis aos papéis operacionais corretos (como o executor detalhista na sustentação), adaptar a comunicação da gestão e focar no gerenciamento do fluxo de trabalho.

Entenda que: "Performance é gerenciável. Perfil é adaptável."

17/08/2026

Como uma Cultura de Melhoria Contínua pode ajudar a Saúde Mental da sua empresa...
Descubra assistindo o episódio do LEAN COFFEE ONLINE no Youtube...

14/08/2026

Um dos principais erro ao de realizar um Mapeamento de Fluxo de Valor, é durante a escolha da família de produto. Porém existe um erro tão importante quanto e que em geral atrapalha os bons resultados de um VSM, que é a escolha dos participantes do mapeamento.

Porém a escolha errada da família de produtos pois nem uma equipe boa consegue tirar bons resultados nesse caso. O que vemos em geral é uma obra de arte, isso mesmo uma obra de arte, pois o único valor que pode atribuir a um VSM feito com a família errada, é o de enfeitar a parede da sala de processos da empresa, e mais nada...

Muito cuidado ao realizar um mapeamento de fluxo de valor, seja ele da manufatura ou administrativo, e erro vale para os dois.

Quer saber como montar a equipe certa para realizar um bom VSM?

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10/08/2026

Adquira já o seu!!!

07/08/2026

06/08/2026

O MBA em Projetos de Lean Manufacturing & Six Sigma da PUC Minas foi desenvolvido para profissionais que buscam excelência em gestão de projetos, processos e operações, unindo teoria, prática e estudos de caso aplicados ao mercado.

Durante o curso, você irá desenvolver conhecimentos em:

✅ Lean Manufacturing e Lean Thinking;
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