Jailson Arieira

11/09/2025

Obrigado turma Log3.

21/04/2025

Hoje o mundo amanheceu mais triste e um lugar pior, faleceu no Papa Francisco. Morreu num dia simbólico, subiu aos céus no dia da ressurreição de Nosso Senhor Jesus Cristo e está nos braços do Pai. Que dos céus continue a interceder por nós que caminhamos neste mundo de desigualdades, guerras e horrores cada vez maiores. E que Deus abençoe todos nós, Sua Igreja e as pessoas de boa vontade.

21/04/2025

18/10/2024

Bananathon Registro-SP.

17/09/2024

Iniciamos a semana da Logística no IFSP - Câmpus Registro, em alto nível. Obrigado pelas palestras Douglas e Karina.

28/08/2024

Fechamento do semestre letivo, curso Logística IFSP Registro.

23/09/2022

Quando falamos de liderança, logo imaginamos uma pessoa com conhecimento universal à que pode fazer qualquer atividade a qualquer momento. Sim um líder deve ter conhecimento amplo de seu negócio, mas acima de tudo ele precisa saber delegar.
Um negócio de sucesso se não faz sozinho, e um líder que centraliza tudo não consegue liderar, pois f**a focado em pequenos processos. Ao líder cabe tomar decisões estratégicas e não operacionais. Um líder precisa confiar em sua equipe e treiná-la, e focar seus esforços em estratégias de como crescer e ser rentável. Neste momento é importante reconhecer a necessidade do olhar de um especialista. Para que sejam traçadas metas e processos operacionais.

01/08/2022

Com certeza já ouviu o termo “estar no vermelho”, Mas você sabe que isso signif**a dentro de uma organização?
Vamos fazer a comparação com um semáforo:
Verde – Receitas maiores que as despesas;
Amarelo – Receitas e despesas iguais;
Vermelho – Despesas maiores que as receitas;
O sinal verde, apesar de ser uma status “ideal” não indica relaxamento, mas sim que o momento é passível de planejamento mais tranquilo, sem medidas extremas, um bom momento para pensar em investimentos e treinamentos;
O sinal amarelo, indica que é necessário prestar atenção, talvez uma análise de cortes desnecessários ou supérfluos, pois a qualquer imprevisto te leva para o vermelho.
O tão temido sinal vermelho, indica que é necessário uma parada imediata, cortar gastos e encontrar meios para aumentar as receitas.
Conte-nos em qual cor sua empresa está? Podemos te ajudar!

29/07/2022

Como anda a saúde financeira da sua empresa?
Há quanto tempo vem achando que as contas não fecham e a empresa vive no vermelho?
Saiba que muitos problemas não são impossíveis de se resolver, porém é necessário o olhar e a análise de um especialista para um diagnóstico assertivo.
A mais de 15 anos contribuindo e atuando em empresas com o desenvolvimento e crescimento sustentável.
Entre em contato será um prazer fazer parte também da sua história!

27/07/2022

Quanto mais estudo e qualif**ação, mais simples entrar no mercado de trabalho.
Esta afirmação nem sempre é verdade na prática. À medida que os trabalhadores progridem nas suas carreiras, eles normalmente assumem cargos mais importantes, gradualmente construindo seus caminhos para postos de chefia ou executivos. Mas, quanto mais alto voam os funcionários, menos alternativas de trabalho eles têm disponíveis. Na verdade, ser qualif**ado demais às vezes pode ser um motivo para ser descartado pelas empresas. Talvez contra sua própria intuição, os empregadores muitas vezes rejeitam candidatos com base no excesso de conhecimento e experiência - mesmo com a dificuldade de encontrar talentos disponíveis no mercado. Às vezes, os funcionários querem dar um passo atrás para seguir adiante. Pode ser para uma mudança de carreira, ou porque um trabalhador experiente, lutando para subir o próximo degrau da escada, decide por um movimento lateral ou para baixo, projetando um ganho futuro. Circunstâncias pessoais também podem influenciar essa questão. Uma transferência ou retorno ao trabalho após uma pausa na carreira pode levar um trabalhador a aceitar um cargo inferior. Importante aos recrutadores trabalhador por quais circunstâncias passa o candidato e adaptar sua experiência para agregar conhecimento e valores a empresa. A consultoria também pode ajudar a selecionar o perfil adequado para um bom desempenho.

18/07/2022

A Shein não é um nome que sai facilmente da boca da maioria dos investidores. Porém é a queridinha da geração Z. A empresa é um produto de Chris Xu, especialista em otimização de mecanismos de busca. Xu começou em 2008 vendendo vestidos de noiva online sob o nome ZZKKO. Quatro anos depois, a empresa mudou de nome para She Inside e se ramificou em roupas em geral. Hoje, Shein, a mais recente encarnação, é um império global da moda exclusivamente online, com clientes em 150 países e US$ 11 bilhões em vendas anuais. A empresa sediada em Nanjing, na China, agora é mais valiosa do que a Zara e a H&M juntas, suas maiores concorrentes de fast fashion. E a Shein está crescendo muito mais rápido. O modelo de negócios é baseado na previsão de tendências de moda rápida em tempo real, fabricação verticalmente integrada, marketing viral por meio de influenciadores de mídia social e uma rede de logística que ignora navios de contêineres e caminhões. Shein é fast fashion na era digital. Podemos encarar a Shein como um risco para o varejo, ou como um novo modelo de mercado. Nessa “nova” era onde a influência digital se faz parte de todo e qualquer negócio, mais longe chega quem melhor se adapta. Quer expandir com novas ideias e tendências atuais no mundo dos negócios, podemos de ajudar.