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Você já trocou de vendedor 3 vezes esse ano e continua sem bater meta?

Deixa eu adivinhar o que aconteceu:
Contratou alguém "bom de conversa"…
Jogou pra vender…
Não vendeu…
Culpou o vendedor…
Demitiu…
Contratou outro…
E o ciclo continua.

Empresário: o problema não é o vendedor.
É você achar que contratar "talento" resolve falta de processo.

Hoje vamos te mostrar que 90% dos empresários cometem um erro quando querem escalar vendas e aumentar faturamento.

E por que continuar trocando de vendedor nunca vai resolver.

Agora, leia o carrossel inteiro e depois responde: quantas vezes você culpou o vendedor por um problema que era seu?

Se você quer parar de contratar e demitir no ciclo infinito e começar a construir máquina de vendas real, você e sua equipe precisam estar no VendaCerta.

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Por que sua equipe sabe tudo sobre o produto, mas continua perdendo vendas? 📉🤔

Olhe bem para essa pirâmide. A maioria dos treinamentos de vendas foca 80% do tempo na BASE. Eles ensinam o vendedor a decorar o script, a falar as características técnicas e a usar frases de efeito para fechar.

Isso é importante? Sim. Mas isso é o básico. É obrigação.

O problema é que o jogo de gente grande acontece no TOPO. 🏆
Um vendedor que domina a base é apenas um "apresentador de folheto". Um vendedor que domina o topo é um consultor estratégico.

A diferença entre bater a meta ou não, muitas vezes, não está em saber mais sobre o seu produto, mas em saber mais sobre o seu cliente.

Quer elevar o nível da sua equipe comercial e sair do "vendedor tirador de pedido"?

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Havaianas lançou seu novo produto na Paris Fashion Week.

Durante a semana de moda masculina, a marca brasileira apresentou o "Turf Pitch" em parceria com a grife nova-iorquina KidSuper.
O chinelo foi totalmente coberto de veludo verde simulando gramado de campo de futebol e criando a sensação de "caminhar sobre o campo".

Foi exibido na passarela e entregue como presente exclusivo para convidados da primeira fila.

Mas o insight para o empresário não é sobre o chinelo.
É sobre reposicionamento estratégico.

Havaianas poderia ser "só mais um chinelo de R$ 30".
Mas escolheu se posicionar como marca de cultura, estilo e experiência global.

3 lições estratégicas:

1. Produto não define posicionamento. Você define.
Havaianas transformou commodity em símbolo de estilo brasileiro na alta moda.

2. Parcerias certas aceleram crescimento.
KidSuper deu credibilidade internacional instantânea. Sozinho demoraria anos.

3. Venda experiência, não produto.
Não é chinelo verde. É "a sensação de campo de futebol + sofisticação global."

Salva esse post e comenta: qual dessas 3 lições você vai aplicar no seu negócio essa semana?

Isso mesmo! Teresina é TOP 3 em qualidade da educação entre TODAS as capitais do Brasil!

Esse resultado é fruto do trabalho dedicado de professores, gestores, alunos e toda a comunidade escolar que acredita no poder transformador da educação.

Teresina mostra que investimento em educação traz resultados reais e coloca nossa cidade no mapa da excelência educacional do país!

A pergunta que separa empresário que escala de empresário que quebra:
"Estou pronto para expandir?"

A maioria responde baseado em feeling.
E 6 meses depois: caixa queimado, equipe perdida, foco destruído.

Porque expansão sem planejamento é autossabotagem.

No carrossel acima colocamos 15 perguntas que você PRECISA responder antes de qualquer movimento de expansão.

Se você não souber responder com clareza e dados, não expanda.
Fortaleça o que já existe primeiro.

E se você quer aprender a planejar expansão com método (não achismo), conhece o Planejamento Estratégico GoX.
Onde você estrutura crescimento sustentável baseado em dados reais.

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Qual decisão você está tomando HOJE que pode custar sua empresa daqui 10 anos?
A maioria dos empresários acha que sabe a resposta.

Mas nesse carrossel eu conto a história de uma empresa que valia $4,8 bilhões, tinha dinheiro, mercado, marca forte.
E mesmo assim faliu.

Leia o carrossel inteiro e conheça a história da relação Netflix e Blockbuster.

Se você quer aprender a tomar decisões estratégicas que geram crescimento e escala (não falência), conhece o Formação CEO.
Onde você desenvolve visão de longo prazo e para de tomar decisão que protege faturamento hoje mas mata a empresa amanhã.

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Qual foi a última coisa IMPORTANTE (mas não urgente) que você fez na sua empresa?
90% não sabe responder.

Porque a rotina é essa:
→ Cliente reclamou (urgente)
→ Fornecedor atrasou (urgente)
→ Funcionário pediu demissão (urgente)
→ Boleto vencendo (urgente)

E o que é importante, mas não tá pegando fogo?
Planejamento estratégico? Desenvolvimento de time? Processos? Inovação?

F**a pra "quando sobrar tempo".
Spoiler: nunca sobra.

Salva esse post e comece a usar essa ferramenta amanhã mesmo.

E se você quer aprender a construir empresa que funciona sem você ser o gargalo, você precisa do Planejamento Estratégico.
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A maior ilusão do empreendedor é achar que vai construir um negócio sólido apenas trabalhando duro.

Trabalho importa. Mas não é o que separa quem cresce de quem estagna.

Empreender não é fazer tudo.
É saber o que fazer e por quê.

E isso só vem de estudo.

👉 Na GoX Edu, você encontra formações criadas para empresários que querem pensar melhor, decidir melhor e crescer com consistência.
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2 brasileiros. 8 anos. US$ 5,15 bilhões.

Henrique Dubugras e Pedro Franceschi se conheceram como estudantes em 2012. Em 2017, fundaram a Brex nos EUA.
Hoje a Capital One compra a Brex por US$ 5,15 bilhões, a maior aquisição de fintech de gestão de gastos corporativos da história.

A pergunta para você:
Você vai começar a trabalhar no futuro da sua empresa, ou ver o sucesso somente por um post do Instagram?

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