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07/10/2026

Experiência importa. Mas o mercado muda, e a empresa precisa acompanhar.

O que funcionou no passado pode não ser suficiente para os desafios de hoje.

Novas ferramentas, concorrentes e tecnologias exigem revisão constante da forma de fazer.

Não deixe a experiência impedir a evolução.

07/10/2026

Se a saída de um único colaborador consegue desorganizar a sua empresa, talvez o problema não seja a saída dele.

Talvez seja a dependência que foi criada ao redor daquela pessoa.

Todo empresário, em algum momento, vai perder um bom colaborador.

Alguém que conhece os clientes.
Que domina os processos.
Que resolve problemas.
Que entrega resultado.
Que parece difícil de substituir.

A reação mais comum é entrar em desespero, tentar segurar a pessoa a qualquer custo ou correr para contratar alguém parecido.

Só que esse pode ser exatamente o pior caminho.

A saída de um bom colaborador também pode funcionar como um diagnóstico da sua empresa.

Ela mostra onde o conhecimento estava concentrado, onde faltavam processos, onde não existia sucessão e onde a operação dependia mais de pessoas específ**as do que deveria.

Eu gravei um vídeo completo no YouTube mostrando como superar a saída de um bom colaborador e, principalmente, como usar esse momento para construir uma empresa mais forte e menos dependente.

Se você está passando por isso agora, ou tem alguém na equipe que seria muito difícil substituir, assista ao vídeo completo no meu canal do YouTube.

Te vejo lá.

O gerente não é ruim. O cargo é que foi mal desenhado.Quando a função nasce sem clareza, até um bom profissional passa a...
07/10/2026

O gerente não é ruim. O cargo é que foi mal desenhado.

Quando a função nasce sem clareza, até um bom profissional passa a parecer um problema.

O empresário contrata um gerente esperando que ele resolva tudo.

Só que a vaga costuma chegar sem escopo, sem prioridade, sem limite de decisão e sem uma definição honesta do que signif**a entregar resultado.

Um cargo mal desenhado mistura tudo:

Operar, vender, cobrar, contratar, apagar incêndio, atender cliente e ainda “pensar estrategicamente”.

Nenhuma pessoa consegue priorizar bem quando a empresa não definiu o que é prioridade.

O problema não é falta de boa vontade.

O gerente recebe responsabilidades, mas não recebe autoridade. Recebe metas, mas não recebe números. Recebe cobrança, mas não recebe processo nem critério para decidir.

Depois de alguns meses, vem o veredito:
“O gerente não deu certo.”

A pergunta mais útil é outra:
“A empresa criou condições reais para esse cargo funcionar?”

O custo aparece rápido.

O gerente consulta o dono para decidir. A equipe ignora o gerente e volta ao empresário. As decisões atrasam, os conflitos aumentam e o cargo vira apenas um intermediário caro.

O empresário conclui que precisa encontrar alguém melhor.

Só que repete o mesmo desenho, cria a mesma frustração e perde outro profissional competente.

A empresa não está contratando errado. Está pedindo que alguém trabalhe dentro de um sistema que não foi construído.

Um gerente precisa de cinco definições:

Missão do cargo, entregas esperadas, indicadores, limites de decisão e cadência de acompanhamento.

Clareza não diminui autonomia. Clareza dá autonomia.

Antes de avaliar seu gerente, responda:

O que ele deve entregar?
Quais decisões ele pode tomar sem pedir autorização?
Quais indicadores mostram que está avançando?
Que rotina garante alinhamento sem microgerenciamento?

Essas respostas revelam se o cargo é gerenciável.

Salve este Post antes de contratar ou substituir um gerente.

Envie para o empresário que cobra resultado, mas ainda não desenhou o cargo que quer ver funcionar.

07/10/2026

A minha lição de hoje é sobre mudar de opinião.

Eu estava pensando nisso esses dias porque, conforme a gente vai f**ando mais velho e acumulando experiência, acontece uma coisa curiosa.

A gente começa a ter opinião sobre quase tudo.
Eu mesmo percebo isso em mim.

Depois de tantos anos trabalhando com empresários e gestores, é muito fácil alguém me contar uma situação e eu pensar: “Já sei onde está o problema.”

Só que eu tenho tomado cada vez mais cuidado com isso.
Porque eu posso estar errado.
Aliás, eu já estive errado muitas vezes.

Às vezes aparece uma informação nova, alguém faz uma pergunta que eu não tinha considerado ou simplesmente a realidade mostra que aquilo que eu acreditava não fazia mais sentido.

E aí existem dois caminhos.
Eu posso tentar defender a minha opinião só para não admitir que estava errado.
Ou posso falar: “É… pensando por esse lado, eu mudei de ideia.”

Isso parece simples, mas dentro de uma empresa pode fazer uma diferença enorme.
Principalmente quando você é o dono.

Porque chega um momento em que poucas pessoas têm coragem de dizer que você está errado.

E, se toda vez que alguém discordar você tentar provar que sabe mais, daqui a pouco ninguém discorda.

Não porque você está sempre certo.
As pessoas simplesmente aprenderam que não vale a pena.

Então eu tenho tentado carregar uma pergunta comigo quando estou muito convencido de alguma coisa:
“O que precisaria acontecer para eu mudar de opinião?”

Se a resposta for “nada”, talvez eu não esteja mais analisando.
Talvez eu esteja apenas defendendo uma crença.

Experiência é importante. Convicção também.
Só não a gente pode deixar que aquilo que a gente aprende durante a vida nos impeça de aprender alguma coisa nova.

Mudar de opinião diante de uma informação melhor não é fraqueza.
É maturidade.

Essa foi a lição do meu dia de hoje.
Abc e te vejo amanhã!

06/10/2026

Antes de melhorar um processo, você precisa enxergar como ele realmente acontece.

Desenhar os fluxos ajuda a identif**ar gargalos, desperdícios e custos que muitas vezes passam despercebidos na rotina.

Sua empresa não precisa vender mais.Precisa parar de perder dinheiro.Faturar mais não resolve uma operação que deixa mar...
06/10/2026

Sua empresa não precisa vender mais.

Precisa parar de perder dinheiro.

Faturar mais não resolve uma operação que deixa margem, tempo e caixa escaparem todos os dias.

Quando o caixa aperta, a reação mais comum é cobrar mais vendas.

Só que aumentar o faturamento sem corrigir desperdícios, retrabalho, descontos mal concedidos e clientes sem margem pode fazer a empresa trabalhar mais para ganhar quase o mesmo.

O dinheiro não some apenas em grandes erros.

Ele se perde em pequenas decisões repetidas: compras sem critério, estoque parado, horas improdutivas, processos lentos, retrabalho, atraso de recebimento e serviços que custam mais do que entregam.

Vender mais pode esconder o problema por alguns meses.

O volume cresce, a operação f**a mais pressionada e os mesmos desperdícios passam a consumir um faturamento ainda maior.

A pergunta certa não é somente: “Como vender mais?”

A questão que muda a empresa é outra:

“Onde a empresa está deixando dinheiro na mesa, perdendo dinheiro no processo ou trabalhando sem a margem que deveria ter?”

Quando ninguém enxerga essas perdas, a empresa começa a tomar decisões ruins para compensar.

Corta preço para vender. Contrata para resolver desorganização. Busca crédito para cobrir caixa.

Acelera a operação sem saber qual parte está vazando dinheiro.

O custo não aparece apenas no DRE.

Ele aparece no empresário que trabalha demais, na equipe que vive apagando incêndios, nos clientes que percebem falhas e na sensação de que a empresa fatura, mas nunca sobra.

Empresa saudável trata lucro como consequência de uma operação bem gerida.

Ela conhece sua margem, revisa processos, mede desperdícios, acompanha o caixa e aprende quais clientes, produtos e serviços realmente criam resultado.

Faça quatro perguntas na próxima reunião de gestão:

Onde perdemos dinheiro nesta semana?
Qual atividade consumiu mais tempo sem gerar valor?
Qual cliente, produto ou serviço tem margem menor do que parece?
Que desperdício podemos eliminar antes de buscar mais vendas?

As respostas revelam onde o lucro está escondido.

Envie para o empresário que está buscando faturamento, mas ainda não descobriu onde a empresa perde dinheiro.

05/10/2026

A lição do meu dia de hoje é sobre resolver as coisas enquanto elas ainda são pequenas.

Sabe aquela mensagem que você olha e pensa: “Depois eu respondo”?
Aquele documento que precisa de dez minutos para terminar.

Aquela ligação que você sabe que precisa fazer ou aquele negócio em casa que está quebrado há três meses e você fala toda semana: “Depois eu vejo isso.”

Eu percebi uma coisa.
Às vezes, a tarefa leva cinco minutos.
Só que a gente passa cinco dias pensando nela.

Você vê, lembra que precisa fazer, adia, lembra de novo, coloca na lista, muda para amanhã e continua carregando aquilo na cabeça.

No final, gastou mais energia lembrando da tarefa do que gastaria resolvendo.

Eu sou Jevandro Barros, Mentor e Advisor de Empresários e Gestores, então segue aí o perfil se você gosta de conteúdos como este.

Eu tenho tentado aplicar uma regra simples na minha rotina.

Se apareceu alguma coisa pequena que eu consigo resolver naquele momento sem atrapalhar algo mais importante, eu tento resolver.

Não é sair interrompendo o dia inteiro para qualquer coisa que aparece.

É parar de transformar pequenas pendências em moradores permanentes na minha cabeça.

Isso vale também para problemas.
Uma conversa pequena que você evita hoje pode virar um conflito daqui a um mês.

Um erro pequeno num processo pode virar retrabalho toda semana.
Uma despesa que ninguém questiona pode f**ar anos sendo paga.

Tem coisa que f**a grande só porque ninguém resolveu quando ainda era pequena.

Então olha para a sua vida hoje e pensa:
O que é que está ocupando espaço na minha cabeça há dias e eu conseguiria resolver em quinze minutos?

Escolhe uma coisa e resolve.
Não precisa mudar sua vida hoje.

Às vezes, você só precisa parar de carregar algumas coisas que já poderiam ter f**ado para trás.

Reflita sobre isso e até amanhã.

05/10/2026

Estoque não é só produto parado. É dinheiro que já saiu do caixa.

Quando não existe planejamento, o excesso de estoque pode comprometer o resultado da empresa e deixar recursos presos onde deveriam estar gerando retorno.

05/10/2026

Você sabe o que precisa mudar, já explicou isso para outras pessoas e, mesmo assim, continua fazendo igual?

Essa distância entre saber e conseguir agir aparece na vida de muitos empresários e gestores.
A pessoa entende que precisa delegar, desenvolver a equipe ou reorganizar a própria rotina, mas, quando a semana começa, os velhos hábitos entram no automático.

Por que isso acontece?
Será que falta conhecimento, disciplina ou de vontade?

Em muitos casos, a resposta não é tão simples assim.
Uma mudança precisa caber na vida real de quem vai colocá-la em prática, considerar sua experiência e enfrentar aquilo que acontece quando a rotina aperta.

Esse tema está no vídeo que eu publiquei hoje no YouTube.
Nele, eu compartilho reflexões da minha pesquisa sobre aprendizagem e desenvolvimento de adultos e sobre como essa compreensão influencia o meu trabalho com empresários e gestores.

A conversa passa por uma pergunta que talvez também seja sua: o que falta entre entender uma mudança e conseguir sustentá-la no dia a dia?

Assista ao vídeo completo no meu canal do YouTube.
Se você está tentando transformar conhecimento em uma mudança concreta na sua empresa ou na sua rotina, esse video pode te ajudar a olhar para o desafio por outro ângulo.

O vídeo já está no ar. Assiste lá, me diga o que você achou e não se esqueça de se inscrever pra dar aquela força pro Canal.

Abraço.

A rotina da sua empresa está construindo resultadoou apagando incêndio?Empresa ocupada não é, necessariamente, empresa p...
05/10/2026

A rotina da sua empresa está construindo resultado
ou apagando incêndio?

Empresa ocupada não é, necessariamente, empresa produtiva.

Quando todo dia começa com uma urgência diferente, o esforço pode estar apenas mantendo a empresa viva, sem fazê-la evoluir.

O sinal mais claro aparece quando os mesmos problemas voltam.

O cliente reclama de novo.
O prazo atrasa de novo.
A informação chega incompleta de novo.
Alguém precisa salvar a situação de novo.

Esse ciclo costuma funcionar assim:

Falha.
Urgência.
Alguém resolve.
Alívio.
Nenhuma mudança no processo.
A mesma falha reaparece.

Apagar incêndio pode até dar a sensação de competência.

Só que uma empresa não amadurece quando se limita a resolver as consequências, sem investigar o que continua produzindo os problemas.

A conta aparece em horas extras, retrabalho, desgaste da equipe, clientes esperando e decisões tomadas às pressas.

A empresa trabalha muito, mas constrói pouca capacidade para fazer melhor na próxima vez.

Depois de algum tempo, a correria vira parte da cultura.

As pessoas passam a admirar quem salva o dia, enquanto ninguém tem tempo, método ou autonomia para evitar que o problema aconteça.

Uma rotina constrói resultado quando ela torna o trabalho mais previsível.

Problemas precisam gerar aprendizado, processos precisam melhorar e cada pessoa deve saber o que fazer antes de a urgência chegar.

Faça esta pergunta na próxima reunião:

“Qual problema mais se repetiu nos últimos trinta dias e o que mudamos no processo para que ele não volte?”

Se a resposta for “nada”, a empresa ainda está apagando incêndio.

Salve este carrossel para discutir a rotina da sua empresa.

Envie para o empresário que ainda confunde correria com resultado.

Endereço

Avenida Italia 928, Ed. The One, Sala 1701
Taubaté, SP
12030212

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 09:30 - 20:00
Terça-feira 09:00 - 20:00
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