Jevandro Barros - Mentoria Consultiva

Hoje eu gostaria de mostrar pra vocês um video muito importante pra mim.

Ele guarda muito mais do que uma apresentação.

Guarda um sonho que um dia ocupou uma parte enorme da minha vida.

Essa era a “Meddida Provisória”, a banda que tive na juventude.

Dia 10.10.25 estávamos em Barbacena, abrindo o show do Jota Quest na Festa das Rosas.

Quando vejo essas imagens consigo lembrar com clareza do que eu imaginava para o meu futuro na juventude.

Eu queria ser músico profissional.

Queria compor músicas que as pessoas conhecessem, gravar, subir em grandes palcos e viajar pelo Brasil tocando.

Durante algum tempo, eu realmente achei que a minha vida seguiria por esse caminho.

Não seguiu.

A música continuou comigo, porém aquele sonho específico ficou para trás.

Curiosamente, isso não signif**a que a vida tenha dado errado. Signif**a apenas que ela ficou diferente do roteiro que aquele jovem havia imaginado.

Depois vieram outros sonhos que eu nem sequer tinha repertório para sonhar naquela época.

Conhecer o mundo, construir empresas, trabalhar em dezenas de países, escrever livros, ensinar, apoiar empresários, estudar filosofia, formar pessoas e construir uma vida que, naquele palco, eu seria incapaz de imaginar.

Talvez exista algo importante nisso.

Passamos uma parte da vida acreditando que felicidade é conseguir realizar exatamente aquilo que sonhamos.

Com o tempo, descobrimos que amadurecer também signif**a permitir que alguns sonhos terminem para que outros possam nascer.

Alguns sonhos realizamos, outros abandonamos e alguns simplesmente deixam de fazer sentido.

Existem ainda aqueles que permanecem conosco como lembranças bonitas de quem fomos e de tudo aquilo que tivemos coragem de tentar.

Hoje, quando lembro daquele jovem tocando, não sinto que ele fracassou por não ter se tornado músico profissional. Tenho carinho por ele. Afinal, foi aquele garoto cheio de sonhos que começou a construir o homem que sou hoje.

Talvez a vida não seja sobre realizar todos os sonhos que tivemos.

Talvez seja sobre nunca perder a capacidade de construir novos sonhos quando a vida nos levar para lugares que ainda não conseguimos imagina

Hoje saíram dois conteúdos novos na Comunidade do IOpEx e eu quero te contar por que vale a pena dar uma olhada neles.

O primeiro é um vídeo exclusivo do Acervo Além da Gestão.

Dessa vez eu quis sair um pouco da gestão tradicional, dos processos, dos indicadores, da estratégia e da operação para conversar sobre uma pergunta que eu tenho feito cada vez mais para empresários e gestores.

É possível a sua empresa crescer enquanto a sua vida piora?

Parece uma provocação muito simples, só que ela abre uma conversa muito maior sobre crescimento, carreira, liberdade, escolhas, tempo e sobre aquilo que a gente está construindo enquanto tenta fazer a empresa avançar.

Não é um conteúdo sobre trabalhar menos, abandonar a sua ambição ou diminuir a empresa.

A conversa é outra.

É sobre entender se a vida está crescendo junto com aquilo que você está construindo profissionalmente.

Também saiu hoje a terceira semana da nossa Trilha dos Pensadores sobre Peter Drucker.

O material desta semana tem o título: Eficiência sem Alma é Desperdício.

Aqui eu faço uma conexão entre algumas ideias de Drucker e princípios que depois apareceriam com muita força no Sistema Lean.

A provocação central é interessante:
Não basta fazer alguma coisa cada vez melhor.

Antes disso, talvez a gente precise perguntar se aquilo deveria continuar sendo feito.

São dois conteúdos diferentes, porém eles se encontram num mesmo ponto:

Gestão não deveria existir apenas para produzir mais, crescer mais ou trabalhar mais.

Ela precisa servir pra alguma coisa.

Se esse tipo de discussão faz sentido para você, entra no link da minha bio, baixa gratuitamente o aplicativo do IOpEx e acessa a nossa Comunidade.

Lá você encontra o vídeo exclusivo de hoje, a nova Trilha dos Pensadores e todo o acervo de conteúdos que a gente tá construindo sobre gestão, estratégia, carreira, desenvolvimento e excelência.

Link na bio.
Baixa o app e entra na Comunidade do IOpEx.
Te vejo lá!

Tem uma coisa que eu vejo acontecer o tempo inteiro nas empresas que eu acompanho, e talvez isso esteja acontecendo na sua também.

O empresário sabe que precisa delegar mais, organizar melhor a gestão, desenvolver os líderes, acompanhar indicadores, melhorar processos e sair um pouco da operação.

Muitas vezes, ele sabe até exatamente o que deveria fazer.
Só que não faz.

Ou começa, mantém durante duas ou três semanas e, de repente, a rotina engole tudo novamente.

Aí vem aquela frase clássica: “Jevandro, aqui a gente sabe o que precisa fazer, o problema é que as pessoas não fazem.”

Eu tenho cada vez mais cuidado com essa conclusão, porque talvez o problema não seja falta de disciplina ou comprometimento.

Talvez a empresa simplesmente não tenha capacidade para executar tudo aquilo que decidiu fazer.

Pensa comigo.
Você cria uma nova reunião, acrescenta indicadores, começa outro projeto, contrata uma ferramenta, decide melhorar o marketing, quer implementar inteligência artificial e ainda coloca mais três prioridades para a equipe.

Só tem uma pergunta que quase ninguém faz:
O que vai sair?

Cada coisa nova que você coloca dentro da empresa consome tempo, atenção, dinheiro e energia.

Se nada sai, aquilo que você chamou de prioridade vira apenas mais uma tarefa disputando espaço com outras vinte.

Mas existe ainda outro detalhe.

Em algumas empresas, o principal gargalo da execução é justamente o dono.

Ele diz que quer delegar, mas quer aprovar tudo.

Diz que quer gestores autônomos, mas interfere quando alguém decide diferente dele.

Depois de alguns anos fazendo isso, reclama que ninguém toma decisão sem perguntar.

A pergunta que eu faria é:
Quem ensinou a equipe a funcionar assim?

A boa gestão não serve apenas para aumentar capacidade.

Ela também precisa liberar capacidade.

Talvez sua empresa já saiba o que fazer.
O que está faltando pode ser espaço para conseguir fazer.

Esse foi o tema da newsletter que saiu hoje.

Então, se ele fez sentido para você entra no link da minha bio e se inscreve gratuitamente na Newsletter.

Vai ser um prazer enviar pra você novos conteúdos todos os sábados.

Abc e te vejo lá!

Você pode ter um currículo absurdo, vinte anos de experiência, várias formações, conhecer profundamente aquilo que faz e, mesmo assim, ter dificuldade para ganhar dinheiro com o seu conhecimento.

Sabe por quê?

Porque currículo não é modelo de negócio.

Eu gravei um vídeo pro YouTube chamado Mentoria na Prática com o Renato Morais, um profissional com uma bagagem enorme.

Ele tem conhecimento, produto, experiência, só que tinha poucas plataformas trazendo pessoas para dentro do negócio.

Eu até falei para ele: você tá com uma torneirinha só, e ela ainda é pequena.

Esse é um erro comum.

A pessoa começa a pensar: “Preciso criar outro curso, outra mentoria ou inventar mais um produto.”

Talvez não.

Às vezes você já tem produto suficiente. O que você não tem é uma jornada capaz de fazer alguém que nunca ouviu falar de você chegar, conhecer seu trabalho, confiar em você e, algum tempo depois, comprar.

Foi exatamente isso que a gente começou a desenhar.

Onde atrair pessoas. Qual é o papel do Instagram. Por que o YouTube pode ser muito mais importante para construir autoridade. Que tipo de isca criar.

Só que existe outra questão.

O Tempo.

Não adianta criar um modelo de negócio que cresce faturamento e destrói a sua agenda.

Em determinado momento da conversa eu falei uma coisa que hoje é central para mim: eu fiz a minha agenda empresarial caber na minha vida.

O objetivo não deveria ser simplesmente vender mais.

Deveria ser construir um modelo de negócio que gere dinheiro, autoridade, liberdade e que você consiga sustentar sem virar funcionário da própria empresa.

Essa Mentoria na Prática ficou muito interessante porque você consegue acompanhar o raciocínio acontecendo, os desenhos, as perguntas, as provocações e até algumas discordâncias.

Se você trabalha sozinho, vende conhecimento, consultoria, terapia, mentoria, serviços profissionais ou produtos digitais, assiste lá o vídeo completo no meu canal do YouTube.

Talvez você descubra que o problema do seu negócio não seja falta de competência.

Pode ser simplesmente a forma como você montou o negócio em volta dela.

Existem livros que fazem mais sentido dependendo da fase da nossa jornada.

Um que eu gostaria de ter lido quando comecei é o Manual do CEO, do Josh Kaufman.

Ele passa por temas que todo empresário precisa entender: estratégia, processos, rotina, comunicação, marketing, cultura e mentalidade.

Não aprofunda tudo, mas ajuda a enxergar algo que muitas vezes a gente perde quando f**a focado demais na operação.

Se você está começando na gestão ou no empreendedorismo, é uma leitura que recomendo.

Muita empresa coloca uma meta de faturamento na planilha sem olhar para a capacidade da operação.

Não adianta querer vender mais 200 mil se você não tem equipe, estrutura e processos para entregar esse volume.

Antes de definir quanto quer crescer, precisa entender quanto consegue entregar e em quanto tempo consegue aumentar essa capacidade.

Muitas empresas tentam crescer buscando novos clientes, mas esquecem de olhar para o que já poderiam vender melhor.

Quando você entende o mix de serviços, começa a enxergar oportunidades de aumentar o ticket médio e, muitas vezes, também a margem.

O ponto não é vender qualquer coisa a mais.

É entender o que faz sentido para cada cliente e como diferentes serviços podem se complementar.

No fim, crescer também passa por extrair mais valor da base que você já tem.

Eu demorei bastante tempo para perceber uma coisa que hoje parece óbvia para mim.

Minha esposa mudou e muito o meu modelo de negócio.

Não foi sentando comigo para discutir estratégia, preço, produto, posicionamento ou planejamento.

Foi convivendo comigo.
A Renata é muito diferente de mim.

Eu sempre fui o cara da execução. Engenharia, números, gestão, processos, resultado, fazer acontecer.

Ela sempre teve um olhar muito mais humano, mais analítico, atento às pessoas.

Durante muito tempo, esses dois mundos pareciam separados para mim.

Até eu começar a perceber que essa separação simplesmente não existe.

Um empresário não deixa os problemas pessoais na porta da empresa quando chega para trabalhar.

Um gestor não deixa seus relacionamentos em casa.

Uma pessoa frustrada com a própria carreira não aperta um botão às oito da manhã e vira um profissional completamente diferente.

Parece simples falando assim.
Mas pra mim, levou anos.

Conversas com a Renata, livros que ela colocou na minha mão, meus estudos sobre desenvolvimento humano, filosofia, Teoria Integral e principalmente aquilo que eu comecei a observar dentro das minhas próprias mentorias foram mudando completamente a maneira como eu enxergava meu trabalho.

Hoje, quando um empresário me procura dizendo que tem um problema na empresa, eu sei que talvez o problema esteja na empresa.

Mas muito provavelmente não esteja.

Isso mudou minha mentoria, me levou a aceitar 3 contratos como advisor e acabou me ajudando a construir aquilo que eu chamo hoje de Modelo Integral Enxuto.

No vídeo que saiu hoje no YouTube, eu conto essa história com muito mais detalhes e mostro como uma relação pessoal acabou influenciando profundamente aquilo que eu faço profissionalmente.

O título é:
“Minha esposa mudou o meu Modelo de Negócio.”

Talvez ele também faça você pensar sobre quem está mudando a sua forma de enxergar o mundo sem que você esteja percebendo.

Assista ao vídeo completo no meu canal do YouTube e depois volta aqui e me conte o que ele fez você pensar.

Abraço!