Gerente de Resultados

15/08/2018

04/08/2018

➡ Just In Time é um sistema de administração da produção que determina que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes.

➡ Objetivos do Just in time

Todo esforço investido no JIT tem como objetivo reduzir, ou mesmo eliminar, todo estoque e desperdícios nos diferentes estágios do processo eliminando os custos derivados. Este conceito por si só leva a um processo de melhoria contínua, pois exige da administração o desenvolvimento de políticas, padronização de processos e elementos que tornam a empresa competitiva.

➡ Just in time e Lean Manufacturing

Lean Manufacturing, também chamada de Manufatura Enxuta, lança mão de várias ferramentas, sendo o conceito de Just in time considerado um de seus principais pilares. Na prática, o JIT é uma das origens do sistema Toyota de Produção, que por sua vez é a origem da Lean Manufacturing.

A frase abaixo reflete bem este pensamento: “Quando uma organização atingir o estado Lean, então poderá dizer-se que funciona verdadeiramente segundo conceitos JIT.”

Grande abraço
GERENTE DE RESULTADOS

01/08/2018

Para se tornar um profissional de altos resultados você precisa saber aproveitar as grandes oportunidades (disfarçadas muitas vezes de problemas).

E aí, o que acha disso?

27/07/2018

O que é o ciclo PDCA e porque é tão importante para realização de ?

Considero o conceito mais básico da gestão, seja de um projeto ou de uma empresa, pois preconiza que haja um planejamento e um acompanhamento constante para alcançar um objetivo.

No momento de , constroem-se objetivos e processos para alcançar um objetivo determinado. Estes, por sua vez, devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais, como descrito pelo método .

Em seguida, na etapa (Desenvolver), implementam-se as ações e coletam-se dados para a fase seguinte.

Na etapa , o gestor deve não apenas avaliar se os resultados atendem ao planejado, mas também verificar se correspondem às expectativas em relação àquele trabalho. Devem-se observar tendências, desvios relevantes e analisar suas causas.

Por fim, na etapa , deve-se trabalhar sobre as causas dos desvios e tomar ações para corrigi-las, reduzindo, transferindo ou eliminando-as, como descrito no capítulo de gerenciamento de riscos de um projeto.

Uma abraço e sucesso!
Gerente de Resultados

24/07/2018

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Grande abraço
Gerente de Resultados

20/07/2018

Gerenciamento de Rotina Diário (GRD).

Para se iniciar um processo de é preciso entender que toda empresa tem uma finalidade e que, para ser entregue é preciso um meio para realização das atividades, o que chamamos de método de gestão, empregado pela empresa.

O primeiro passo é padronizar as tarefas é reunir nos fluxos de cada tarefa as melhores pratica existentes na empresa, identificar as atividades criticas e aquelas que se não forem bem executadas causam um grande impacto na empresa.

Feito isso é preciso definir qual é a meta para cada atividade. Para que tudo saia como planejado é preciso capacitar as pessoas para executar as tarefas conforme os padrões estabelecidos.

Uma das técnicas mais utilizadas pelo GRD é o Ciclo PDCA que é um ciclo de desenvolvimento que foca a melhoria continua.

O seu objetivo é auxiliar o desenvolvimento e a melhoria das instituições e fazer com que as anomalias de atividades sejam suprimidas.

Os passos do PDCA são os seguintes:

Planejar (Plan): Objetivos e caminhos
Executar (Do): "Faz Acontecer"
Checar (Check): Comparar o "Plan com o DO"
Action: Correções ou Melhorias

As atividades precisam ser bem executadas para que as organizações ofereçam serviços com a qualidade esperada.

Grande abraço