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CERTIFICAÇÃO SMPC® - SCRUM MASTER PROFESSIONAL CERTIFICATION🚀 Desenvolva as competências para atuar como Scrum Master e...
17/09/2026

CERTIFICAÇÃO SMPC® - SCRUM MASTER PROFESSIONAL CERTIFICATION

🚀 Desenvolva as competências para atuar como Scrum Master e ajudar equipes a entregar valor de forma contínua.

A Scrum Master Professional Certif**ation – SMPC®, da Certiprof International , valida conhecimentos sobre o framework Scrum, seus princípios, práticas, eventos e papéis.

O que você irá desenvolver?

🎯 Compreenda o Scrum e seus fundamentos
Conheça a teoria, os princípios e os valores que sustentam o framework.

👥 Entenda o papel do Scrum Master
Desenvolva competências para apoiar equipes e facilitar a aplicação do Scrum.

🔄 Aplique eventos e práticas do Scrum
Compreenda Sprints, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective e demais elementos do framework.

📊 Promova colaboração e melhoria contínua
Ajude equipes a identif**ar impedimentos, melhorar processos e entregar mais valor.

🚀 Prepare-se para atuar em ambientes Ágeis
Amplie suas competências profissionais para trabalhar com equipes e organizações que utilizam Scrum.

CERTIFICAÇÃO SMPC®:
📚 Material de estudos
🎓 Certif**ação profissional
💻 Exame online
🌎 Certif**ação com validade internacional
✅ Sem pré-requisitos formais
📘 Baseada no Scrum Guide 2020

Dê o próximo passo na sua carreira profissional.

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Alexandre Almeida Figueiredo
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**acaoProfissional

📌 Você sabe quais projetos da sua empresa deveriam PARAR?Essa pode ser uma das perguntas mais difíceis para uma organiza...
15/09/2026

📌 Você sabe quais projetos da sua empresa deveriam PARAR?

Essa pode ser uma das perguntas mais difíceis para uma organização responder.

Existe uma tendência de considerar que todo projeto iniciado precisa ser concluído.

Mas o cenário muda.
A estratégia muda.
Os recursos mudam.
As prioridades mudam.
E, principalmente, o valor esperado de um projeto pode mudar.

Um PMO estratégico não deve apenas acompanhar projetos. Ele também precisa ajudar a organização a tomar decisões sobre onde continuar investindo seus recursos.

🔎 Um projeto merece ser reavaliado quando:

• 🎯 deixou de estar alinhado aos objetivos estratégicos;
• 💰 o retorno esperado deixou de justif**ar o investimento;
• ⏳ os atrasos recorrentes comprometem sua viabilidade;
• 🤝 perdeu o patrocínio ou a prioridade da organização;
• ⚙️ consome recursos críticos que poderiam gerar mais valor em outras iniciativas;
• ⚠️ os riscos passaram a superar os benefícios esperados;
• 🔄 o contexto do negócio mudou e o projeto perdeu relevância.

Parar um projeto não signif**a necessariamente fracasso.

Em determinadas situações, continuar pode representar um custo ainda maior.

Um portfólio saudável não é aquele que possui mais projetos em andamento.

É aquele que concentra recursos nas iniciativas que realmente contribuem para a estratégia e para os resultados do negócio.

💡 Saber o que NÃO fazer também é uma competência estratégica.

E aqui f**a a pergunta para você:

👉 Na sua empresa, existe algum projeto que deveria ser PARADO, REAVALIADO ou REDIRECIONADO?

Compartilhe sua experiência nos comentários. Vamos ampliar essa discussão.

💼 Quer estruturar ou evoluir o PMO da sua empresa?

Conheça nossa solução de Implantação de PMO, baseada em uma abordagem integrada de diagnóstico, governança, processos, documentação, capacitação, tecnologia, operação assistida e melhoria contínua.

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Alexandre Almeida Figueiredo
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💡 PMO: QUAL É O SEU VERDADEIRO PAPEL?Não existe um único modelo de PMO.O papel de um PMO pode variar bastante de acordo ...
11/09/2026

💡 PMO: QUAL É O SEU VERDADEIRO PAPEL?

Não existe um único modelo de PMO.

O papel de um PMO pode variar bastante de acordo com a estratégia, estrutura, cultura, maturidade e características da organização.

Em algumas empresas, o PMO atua principalmente como uma estrutura de suporte, oferecendo metodologia, capacitação e ferramentas.

Em outras, exerce um papel de controle e governança, estabelecendo padrões, indicadores e mecanismos de acompanhamento.

Também existem organizações nas quais o PMO possui uma atuação diretiva, assumindo responsabilidades pela gestão de projetos e recursos.

Em empresas mais maduras, pode assumir um papel estratégico, conectando portfólio, investimentos, estratégia e benefícios.

E, especialmente em organizações fortemente projetizadas, o PMO pode ter responsabilidade direta pela gestão e execução dos projetos.

🎯 O ponto central não é escolher o “melhor” modelo.

É definir o modelo mais adequado à realidade da organização.

Para isso, algumas perguntas são fundamentais:

👉 Qual é o propósito do PMO?
👉 Qual é o seu mandato?
👉 Quais responsabilidades ele deve assumir?
👉 Quais resultados a organização espera dele?

Um PMO ef**az é aquele cujo modelo de atuação está alinhado às necessidades da organização.

E na sua empresa?

O PMO apoia, controla, dirige, atua estrategicamente ou é responsável diretamente pelos projetos?

Compartilhe sua experiência nos comentários. 👇

🚀 Quer estruturar ou evoluir o PMO da sua organização?

Na A.A.Figueiredo, trabalhamos com Diagnóstico, Estruturação, Implantação e Evolução de PMOs, conectando governança, processos, pessoas, tecnologia e resultados.

Conheça nossa abordagem:
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🤖 Automação ou Agente de IA: você sabe a diferença?Automação já faz parte da rotina de muitas empresas.Mas existe uma no...
04/09/2026

🤖 Automação ou Agente de IA: você sabe a diferença?

Automação já faz parte da rotina de muitas empresas.

Mas existe uma nova evolução acontecendo: Agentes de IA que podem analisar o contexto, tomar decisões e agir.

A diferença?

🔹 1. Como funciona
⚙️ Automação: segue regras previamente definidas.
🤖 Agente de IA: analisa o contexto antes de decidir o que fazer.

🔹 2. Como reage às situações
⚙️ Automação: “Se isso acontecer → faça aquilo.”
🤖 Agente de IA: avalia diferentes informações e determina a ação mais adequada dentro das regras estabelecidas.

🔹 3. O que executa
⚙️ Automação: executa tarefas específ**as e repetitivas.
🤖 Agente de IA: pode executar uma sequência de ações para alcançar um objetivo.

🔹 4. Como lida com informações
⚙️ Automação: trabalha com condições e dados previamente definidos.
🤖 Agente de IA: utiliza o contexto e as informações disponíveis para analisar uma situação.

🔹 5. Qual é o resultado
⚙️ Automação: torna processos mais rápidos e padronizados.
🤖 Agente de IA: pode levar a automação para um nível mais inteligente, apoiando decisões e execução.

🚀 Estamos passando de “automatizar tarefas” para colocar a IA para trabalhar dentro dos processos.

É justamente nessa direção que a monday.com está avançando: pessoas, automações e Agentes de IA trabalhando juntos.

Na A.A.Figueiredo Ltda., acreditamos que tecnologia só gera valor quando está conectada à estratégia, aos processos e às pessoas.

💡 E essa combinação pode transformar a forma como empresas gerenciam Projetos, Processos, CRM e Operações.

🔎 Quer conhecer nossa solução de Consultoria e Implantação da monday.com?
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Da automação aos Agentes de IA.

A próxima evolução da gestão já começou. 🚀

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📊 5 sinais de que sua empresa precisa sair das planilhasPlanilhas podem ser excelentes ferramentas para começar.O proble...
03/09/2026

📊 5 sinais de que sua empresa precisa sair das planilhas

Planilhas podem ser excelentes ferramentas para começar.

O problema aparece quando elas passam a ser utilizadas para controlar projetos, processos, equipes, indicadores e informações que precisam estar disponíveis para várias pessoas ao mesmo tempo.

Se sua empresa apresenta um ou mais destes sinais, talvez esteja na hora de evoluir:

🔹 1. Informações espalhadas
Dados distribuídos em diferentes arquivos, abas e versões.

🔹 2. Muito trabalho manual
Atualizações, consolidações e controles que consomem tempo e geram retrabalho.

🔹 3. Prazos difíceis de acompanhar
Falta de uma visão atualizada sobre o andamento das atividades e projetos.

🔹 4. Baixa visibilidade da equipe
Dificuldade para saber quem está fazendo o quê, em que estágio está cada atividade e onde estão os gargalos.

🔹 5. Dificuldade para acompanhar resultados
Relatórios demorados, informações desatualizadas e pouca visibilidade para apoiar decisões.

🚀 O próximo passo não é simplesmente abandonar as planilhas.

É estruturar melhor a gestão.

Uma plataforma de gestão do trabalho pode centralizar informações, organizar processos, automatizar atividades, proporcionar dashboards e indicadores e conectar equipes em um único ambiente.

É justamente nesse contexto que a monday.com pode contribuir.

Trabalhamos não apenas com a plataforma, mas principalmente com diagnóstico, modelagem de processos, implantação, configuração, automações, dashboards, treinamento e evolução da solução, conectando gestão, processos e tecnologia.

💼 Quer implementar a monday.com na sua empresa?

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🚀 WAR ROOM® AGILE MASTER CLASSDa estratégia à execução. Tudo conectado.E se você pudesse combinar diferentes metodologia...
02/09/2026

🚀 WAR ROOM® AGILE MASTER CLASS

Da estratégia à execução. Tudo conectado.

E se você pudesse combinar diferentes metodologias para transformar estratégia em execução?

No War Room® Agile Master Class, integramos:

🎯 OKRs — Estratégia
💡 Design Thinking — Descoberta
🧩 Canvas — Estruturação
🔄 Scrum — Desenvolvimento
📊 Kanban — Fluxo

Estratégia → Descoberta → Estruturação → Desenvolvimento → Fluxo

Uma experiência 100% online e ao vivo, com 20 horas de imersão, material de apoio, certif**ações, eBook e mentoria.

🏢 Também disponível para Treinamentos In Company, com conteúdo e dinâmica adaptados à realidade da sua organização.

👉 Conheça o programa completo:
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💡 QUANDO UMA METODOLOGIA NÃO É SUFICIENTE?Um dos grandes desafios da Gestão de Projetos e da Transformação Organizaciona...
31/08/2026

💡 QUANDO UMA METODOLOGIA NÃO É SUFICIENTE?

Um dos grandes desafios da Gestão de Projetos e da Transformação Organizacional é entender que não existe uma única metodologia capaz de resolver todos os problemas.

🎯 OKRs ajudam a definir direção e resultados.
💡 Design Thinking ajuda a compreender problemas e desenvolver soluções.
🧩 Canvas permite estruturar e visualizar ideias.
🔄 Scrum favorece a execução e evolução iterativa.
📋 Kanban proporciona visibilidade e gestão do fluxo de trabalho.

O ponto central não é escolher a “melhor” metodologia.

É compreender o problema, o contexto e os resultados desejados para combinar as abordagens certas.

A verdadeira integração acontece quando cada método contribui com aquilo que faz melhor.

💬 E você? Quais metodologias já funcionaram melhor quando combinadas na sua experiência?

📖 Quer conhecer nosso trabalho em Gestão de Projetos e implantação de PMOs?
🌐 https://www.aafigueiredo.com.br/implantacao-de-pmo

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🎯 O PMO PRECISA MEDIR RESULTADOS. NÃO APENAS PROJETOS.Muitas organizações acompanham prazo, custo, escopo e status.Tudo ...
26/08/2026

🎯 O PMO PRECISA MEDIR RESULTADOS. NÃO APENAS PROJETOS.

Muitas organizações acompanham prazo, custo, escopo e status.

Tudo isso é importante.

Mas existe uma pergunta ainda mais importante:
Os projetos estão gerando os resultados que prometeram?

Um projeto pode ser entregue dentro do prazo e do orçamento e, ainda assim, não gerar o benefício esperado.

Por isso, o papel do PMO não deve se limitar ao acompanhamento da execução.

Um PMO estratégico ajuda a conectar projetos aos objetivos da organização, acompanhar benefícios, priorizar investimentos e garantir que o esforço esteja direcionado para aquilo que realmente importa.

🎯 Projeto entregue não signif**a, necessariamente, resultado alcançado.

Acompanhar projetos é importante.
Gerenciar os benefícios que eles devem gerar é estratégico.

📌 PMO com foco em resultados conecta estratégia à execução e transforma projetos em valor para o negócio.

💬 Quer saber como estruturamos a implantação e a evolução de PMOs?

Conheça o A.A.Figueiredo PMO Framework™ e nossa abordagem para Implantação de PMO:

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ProjectManagement PMI AAFigueiredo PMOInsights

🎯 OKRs: da estratégia à execução com resultados mensuráveis.https://www.aafigueiredo.com.br/product-page/okr-master-cert...
24/08/2026

🎯 OKRs: da estratégia à execução com resultados mensuráveis.

https://www.aafigueiredo.com.br/product-page/okr-master-certified-professional

Definir objetivos é importante. Mas garantir que toda a organização esteja alinhada, acompanhando os resultados e transformando estratégia em ação é o verdadeiro desafio.

A Certif**ação OKRMPC™ – OKR Master Professional Certif**ation, da Certiprof International , é voltada para profissionais que desejam desenvolver competências para:

🔹 Definir objetivos alinhados à estratégia, visão e missão;
🔹 Estruturar Key Results orientados a resultados;
🔹 Compreender o ciclo de OKRs e seus mecanismos de acompanhamento;
🔹 Apoiar o alinhamento estratégico da organização;
🔹 Atuar na implementação de OKRs como OKR Master ou OKR Champion.

📚 Inclui material oficial de estudos, voucher para exame e uma hora de mentoria online para apoio aos estudos.

🎓 Uma certif**ação profissional para quem deseja transformar objetivos estratégicos em uma gestão mais estruturada, alinhada e orientada a resultados.

👉 Conheça a Certif**ação OKRMPC™ – OKR Master Professional Certif**ation:

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🎯 OKRs E PMO: COMO CONECTAR ESTRATÉGIA À EXECUÇÃO?Definir objetivos estratégicos e criar OKRs é importante.Mas existe um...
24/08/2026

🎯 OKRs E PMO: COMO CONECTAR ESTRATÉGIA À EXECUÇÃO?

Definir objetivos estratégicos e criar OKRs é importante.

Mas existe uma pergunta fundamental:
Como esses objetivos se transformam em resultados?

A conexão pode ser visualizada assim:
ESTRATÉGIA → OKRs → PORTFÓLIO → PROJETOS → RESULTADOS

🎯 OKRs ajudam a definir onde queremos chegar.
📊 Key Results medem nosso avanço.
🚀 Projetos e iniciativas transformam objetivos em ações.
⚙️ O PMO conecta estratégia e execução.

Mas ter OKRs não garante resultados.
É preciso garantir que os projetos sejam priorizados, recebam recursos e permaneçam alinhados à estratégia.

O PMO ajuda a responder:

🔹 Quais projetos contribuem para nossos OKRs?
🔹 Estamos investindo nas iniciativas certas?
🔹 O que deve ser priorizado ou revisado?

No final, não basta definir onde queremos chegar. É preciso garantir que nossos projetos estejam nos levando para lá.

💬 Na sua organização, os projetos estão realmente conectados aos OKRs?

📖 Conheça o A.A.Figueiredo PMO Framework™:
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