Visão e Ação

Visão e Ação A Visão e Ação é reconhecida por oferecer soluções em treinamento e cursos para Desenvolviment Inspirados pelo futurologista Joel A.

A Visão e Ação é reconhecida por oferecer soluções em treinamento e desenvolvimento do Capital Humano das empresas por meio da Educação Corporativa. Através de treinamentos, workshops, palestras e cursos, a Visão e Ação impacta os colaboradores e desenvolve nas pessoas e organizações, o desejo atingir seu potencial máximo, dando vida aos seus sonhos e transformando-os em metas. A empresa possui du

as grandes frentes de atuação: Área Comportamental e Área de Segurança do Trabalho. A área Comportamental, trata temas como: Liderança, Atendimento ao Cliente, Técnicas de Apresentação, Administração de Conflitos, entre outros. Já na área de Segurança do Trabalho, o foco é dado nos diversos serviços relacionados a todas as normas de segurança, como: Assessoria, Documentações, Laudos e Treinamentos relacionados às NR’s e a Saúde e Segurança. Uma de suas princ**ais características é a personalização/customização de todos seus temas de acordo com a demanda de cada cliente, que é único em suas expectativas e necessidades. Barker, para quem a “união da visão com a ação tem o poder de mudar o mundo”, adotaram como lema a frase: “Para Fazer, Mudar e Crescer”.

A McKinsey entrevistou mais de 10.000 líderes em 16 países e chegou a um achado que desfaz um preconceito comum no ambie...
24/08/2026

A McKinsey entrevistou mais de 10.000 líderes em 16 países e chegou a um achado que desfaz um preconceito comum no ambiente corporativo: reflexão não é perda de tempo. É o que separa líderes com clareza estratégica dos que operam no modo reativo.

Líderes que adotam práticas consistentes de reflexão têm 49% de clareza sobre suas prioridades estratégicas. Entre os que não praticam, esse índice cai para 21% a 25%. Não é diferença de personalidade. É diferença de prática.

O relatório nomeia esse comportamento como "liderar de dentro para fora": líderes que desenvolvem autoconhecimento, gestão emocional e presença deliberada constroem equipes mais adaptáveis, tomam decisões com mais qualidade e sustentam performance em períodos de alta pressão.

Autoconhecimento não é soft skill de palestra. É o alicerce de qualquer programa sério de desenvolvimento de liderança.

Salve este conteúdo para a próxima conversa sobre o que desenvolve liderança de forma concreta na sua empresa.

Conheça os treinamentos e palestras comportamentais da Visão e Ação e veja como aplicar isso na prática: www.visaoeacao.com.br

A McKinsey identificou um padrão entre as empresas de maior performance financeira consistente: elas investem, com peso ...
17/08/2026

A McKinsey identificou um padrão entre as empresas de maior performance financeira consistente: elas investem, com peso equivalente, tanto em resultados quanto em pessoas.

O grupo recebeu um nome, "P&P" (people & performance), e os números são difíceis de ignorar.

Comparadas à média de mercado, essas empresas são 4,3 vezes mais propensas a manter performance financeira no topo por 9 de cada 10 anos.

Crescem receita duas vezes mais rápido que concorrentes focados apenas em resultado, com metade da volatilidade de lucros. E entregam 30% mais crescimento de receita por dólar investido em capital humano.

Do outro lado, o custo de não agir é igualmente concreto. Hipertensão, doenças cardíacas e depressão custam mais de US$ 300 por funcionário/ano em queda de performance. Insônia não tratada adiciona US$ 2.280 por trabalhador afetado/ano.

Não investir em pessoas não é neutro. É prejuízo silencioso.

A pergunta que a diretoria precisa responder não é "quanto custa treinar?". É "quanto custa não treinar?"

Salve este conteúdo para a próxima discussão de orçamento.

Quer estruturar um programa de desenvolvimento com base em dados? Fale com a Visão e Ação: www.visaoeacao.com.br

ESPAÇO CONFINADO: CONHECER A REGRA É FUNDAMENTAL. SABER AGIR É INDISPENSÁVEL.A NR 33 estabelece requisitos para atividad...
13/08/2026

ESPAÇO CONFINADO: CONHECER A REGRA É FUNDAMENTAL. SABER AGIR É INDISPENSÁVEL.

A NR 33 estabelece requisitos para atividades em ambientes que, por suas características, podem expor trabalhadores a riscos graves.

E justamente por isso, segurança em espaço confinado depende de muito mais do que conhecer conceitos.

Antes de qualquer entrada, existem responsabilidades que precisam estar muito claras:

🔹 Trabalhador Autorizado
É capacitado e autorizado para entrar no espaço confinado, conhecendo os riscos e as medidas de controle existentes.

🔹 Vigia
Permanece fora do espaço confinado, acompanha continuamente os trabalhadores autorizados e está preparado para determinar o abandono e acionar a equipe de emergência e salvamento quando necessário.

🔹 Supervisor de Entrada
É responsável por etapas fundamentais da operação, como emissão da Permissão de Entrada e Trabalho (PET), conferência dos equipamentos e procedimentos, disponibilidade dos meios de emergência e encerramento da permissão.

E existe algo que conecta todos esses papéis: preparação.

A PET não é apenas um formulário. Ela reúne as medidas necessárias para uma entrada e um trabalho seguros, incluindo controles e medidas de emergência e resgate.

Por isso, na capacitação em NR 33, a prática não é um complemento. É parte essencial do processo de aprendizagem.

Nos treinamentos da Visão e Ação, teoria e prática caminham juntas.

Nossa equipe de instrutores conduz experiências práticas controladas e supervisionadas, utilizando equipamentos e situações compatíveis com a realidade das atividades que serão desenvolvidas pelos trabalhadores.

Os treinamentos podem ser realizados em estruturas preparadas para as práticas ou in company, nas instalações do próprio cliente, mediante avaliação das condições técnicas e de segurança do local.

Porque, diante de uma situação crítica, o trabalhador não deveria estar tentando lembrar apenas do que ouviu.
Ele precisa reconhecer o risco e compreender seu papel.

Fale com a Visão e Ação sobre o treinamento de NR-33: www.visaoeacao.com.br

O líder que resolve tudo quase sempre chegou onde está por mérito. Foi o melhor técnico, o mais dedicado, o que nunca de...
10/08/2026

O líder que resolve tudo quase sempre chegou onde está por mérito. Foi o melhor técnico, o mais dedicado, o que nunca deixava nada cair. E foi justamente por isso que foi promovido.

O problema é que a habilidade que o trouxe até aqui é a mesma que impede o time de crescer.

Quando o gestor centraliza decisões, valida cada entrega e apaga os incêndios antes que alguém precise pensar, ele cria dois problemas que a Gallup mede com clareza:

O burnout da liderança: gestores de linha de frente estão mais estressados e propensos ao esgotamento do que seus próprios liderados. Eles viram o gargalo de toda a operação.

A atrofia do time: a equipe para de pensar porque aprendeu que o chefe resolve. Autonomia se vai. Engajamento cai junto.

A virada de chave não é abandonar a competência técnica. É usá-la de forma diferente: fazer perguntas em vez de dar respostas. Desenvolver a capacidade crítica do time em vez de substituí-la.

Líder que desenvolve não é o que sabe mais. É o que faz o time saber mais.

Conheça nossos treinamentos e palestras comportamentais para líderes em http://visaoeacao.rds.land/lp-treinamento-de-lideranca-so

Todo treinamento de segurança existe por um motivo que vai muito além do cumprimento de uma norma.Existe porque alguém e...
09/08/2026

Todo treinamento de segurança existe por um motivo que vai muito além do cumprimento de uma norma.

Existe porque alguém espera esse trabalhador voltar para casa.

Antes de ser operador, eletricista, técnico ou supervisor, ele é pai, mãe, filho, filha, companheiro ou amigo.

É por isso que cada procedimento, cada análise de risco e cada treinamento importam.

Na Visão e Ação, acreditamos que ensinar segurança é, acima de tudo, cuidar de pessoas.

Porque, no fim de cada jornada, o resultado mais importante nunca será um indicador.

Será o reencontro com quem está esperando em casa.

Feliz Dia dos Pais a todos aqueles que fazem da segurança um compromisso diário.

Segundo o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), o Brasil registrou 806.011 notificações de acidentes de trabalho em 20...
05/08/2026

Segundo o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), o Brasil registrou 806.011 notificações de acidentes de trabalho em 2025, o maior número da série histórica recente.

Esse cenário reforça um ponto importante: o treinamento, por si só, não garante a prevenção.

Os melhores resultados em Saúde e Segurança do Trabalho acontecem quando a capacitação faz parte de um sistema de gestão integrado. O treinamento dialoga com o PGR e o PCMSO, a liderança reforça os comportamentos esperados, a operação aplica os conhecimentos no dia a dia e a prevenção passa a orientar decisões em todos os níveis da organização.

Empresas com uma cultura de segurança consolidada entendem que desenvolver pessoas vai muito além do cumprimento de uma exigência legal. É um processo contínuo de fortalecimento da percepção de riscos, da responsabilidade compartilhada e da melhoria permanente.

Na Visão e Ação, nossos programas unem o conteúdo técnico previsto nas Normas Regulamentadoras à aplicação prática, para que o aprendizado ultrapasse a sala de treinamento e faça parte da rotina de trabalho.

Conheça os programas de SST da Visão e Ação:
www.visaoeacao.com.br

Fonte: Ministério do Trabalho e Emprego – Estatísticas de Acidentes de Trabalho (2025).

Quando o ambiente pune o erro, ridiculariza dúvidas ou ignora opiniões diferentes, os colaboradores aprendem a calar. Nã...
03/08/2026

Quando o ambiente pune o erro, ridiculariza dúvidas ou ignora opiniões diferentes, os colaboradores aprendem a calar. Não porque concordam. Porque é mais seguro para a carreira.

Esse silêncio tem dois custos diretos que a McKinsey mapeou com clareza:

Cegueira executiva: os riscos e falhas operacionais graves ficam invisíveis para a liderança. O colaborador prefere ver o projeto falhar a avisar o gestor e ser rotulado como pessimista ou incompetente.

Asfixia da inovação: ideias dependem de um ambiente seguro para surgir. Sem essa segurança, as pessoas repetem o que já existe, simplesmente porque é o caminho mais seguro para suas carreiras.

Apenas 26% dos líderes constroem esse ambiente de forma consistente. Isso significa que a maioria das empresas está operando com uma equipe que sabe mais do que fala, e não fala porque aprendeu que não vale a pena.

Segurança psicológica não é conforto. É a condição para que o time entregue o que realmente é capaz.

A Visão e Ação desenvolve líderes e equipes que criam esse ambiente. Conheça nossos treinamentos e palestras comportamentais: www.visaoeacao.com.br

A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e de Assédio existe desde 1944 e é regulamentada pela NR-5. Em empresas com...
29/07/2026

A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e de Assédio existe desde 1944 e é regulamentada pela NR-5. Em empresas com número mínimo de funcionários por setor, sua constituição é obrigatória. Mas obrigatoriedade não garante efetividade.

A C**A faz parte da história da prevenção de acidentes no Brasil desde 1944 e atualmente é regulamentada pela NR-5.

Sua constituição é obrigatória para os estabelecimentos enquadrados nos critérios de dimensionamento definidos pela NR-5, considerando o grau de risco da atividade e o número de empregados. Nos demais casos, a organização deve designar um representante para cumprir os objetivos da norma.

Mas cumprir a legislação não significa, necessariamente, prevenir acidentes.

A C**A que existe apenas no papel realiza reuniões para cumprir calendário, faz inspeções sem acompanhamento e registra situações que acabam sem solução.

Já uma C**A efetiva atua de forma diferente:

✅ Inspeções com registro e acompanhamento: toda não conformidade identificada gera um plano de ação, com responsável e prazo definidos.
✅ Integração com o PGR: as informações levantadas pela C**A fortalecem o Programa de Gerenciamento de Riscos, contribuindo para uma gestão preventiva mais eficiente.
✅ Membros capacitados: o treinamento previsto na NR-5 é o ponto de partida. Uma C**A de alta performance desenvolve competências para identificar perigos, avaliar riscos e propor melhorias.
✅ Comprometimento da liderança: quando a gestão apoia e valoriza a comissão, a C**A deixa de ser apenas uma exigência legal e passa a ser um importante agente de transformação da cultura de segurança.

Na Visão e Ação, desenvolvemos treinamentos para membros da C**A e lideranças que desejam transformar a prevenção em resultados concretos para pessoas e organizações.

Saiba mais em: https://lp.visaoeacao.com.br/lp-nr-05-c**a-seguranca-so

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A virada de semestre é o momento em que a maioria das empresas olha para os números e percebe que as metas de janeiro já...
28/07/2026

A virada de semestre é o momento em que a maioria das empresas olha para os números e percebe que as metas de janeiro já não fazem mais sentido, ou nunca fizeram.

O modelo de metas que paralisa segue uma lógica conhecida: indicadores financeiros agressivos, definidos no topo, empurrados para baixo sem contexto. O resultado é uma cultura de alta ansiedade, onde o time compete entre si, esconde informações e mascara dados para proteger o bônus.

A McKinsey mapeou o outro caminho, e o impacto é concreto: empresas que alinham suas metas ao propósito e à colaboração têm 4,1 vezes mais chances de superar financeiramente seus concorrentes. Esse resultado vem de três mudanças na forma de gerir:

Valor coletivo: metas individuais complementadas por metas compartilhadas que forçam as áreas a colaborarem.

Conexão com propósito: o número deixa de ser um fim. O colaborador entende o impacto real do seu trabalho, o que ativa motivação intrínseca.

Capacitação: a meta desafia, mas vem acompanhada de desenvolvimento. A sensação é de desafio estimulante, não de ameaça paralisante.

Segunda metade do ano é hora de corrigir a rota ou confirmar o caminho.

Salve esse post e compartilhe com sua liderança.

Muitas empresas ainda tratam a prevenção de acidentes como um protocolo: assinam documentos, entregam os EPIs, cumprem e...
27/07/2026

Muitas empresas ainda tratam a prevenção de acidentes como um protocolo: assinam documentos, entregam os EPIs, cumprem exigências legais e arquivam registros. Mas segurança vai muito além do cumprimento de normas.

O Dia Nacional da Prevenção de Acidentes do Trabalho, celebrado em 27 de julho, marca a publicação, em 1972, das portarias do então Ministério do Trabalho que fortaleceram a implantação dos serviços de segurança e medicina do trabalho nas empresas brasileiras.

Mais de cinco décadas depois, a data continua atual e reforça um princípio que permanece essencial: prevenir é muito mais do que cumprir a legislação.

Os melhores resultados em Saúde e Segurança do Trabalho não acontecem apenas porque a empresa conhece as normas. Eles acontecem quando a liderança incorpora a prevenção às decisões do dia a dia, promove o exemplo e fortalece uma cultura em que trabalhar com segurança faz parte da rotina.

Treinamento só gera valor quando se transforma em comportamento seguro. E uma norma só cumpre seu papel quando sai do documento e chega à prática.

Se a sua empresa deseja ir além do checklist e fortalecer uma cultura de prevenção, a Visão e Ação desenvolve treinamentos em SST e Normas Regulamentadoras que conectam conhecimento técnico, liderança e aplicação prática no ambiente de trabalho.

Acesse www.visaoeacao.com.br e conheça nossos programas.

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