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Os Frameworks ou métodos de boas práticas de projeto e programa trazem benefícios significativos às organizações e, ao mesmo tempo, reduzem os custos, se bem aplicadas. Em primeiro lugar, a consistência da entrega torna a garantia e a comunicação mais fáceis. Além disso, isso permite que os recursos sejam movimentados com muito mais facilidade entre os projetos. Prince2, PMI, Métodos ágeis combinados podem dar as organizações maior controle, qualidade e valor.

COMO APLICAR O DESIGN THINKING NA GESTÃO DE PROJETOS?

O Design Thinking, na prática, segue caminhos que se cruzam com a gestão de qualquer projeto de forma simples.

Na prática, a relação entre as etapas do processo de design thinking e da gestão de projetos podem ser resumidas assim:

Entendimento do problema: a aplicabilidade do Design Thinking começa com o entendimento profundo do problema que será resolvido. Na gestão de um projeto, essa etapa é também primordial para garantir resultados na entrega final.

Pesquisa: no Design Thinking a pesquisa é uma etapa para basear o trabalho que vai ser feito no projeto. Nada de achismos, procure embasar tudo em informações concretas, a fim de avançar mais tranquilamente e com resultados melhores pelo projeto todo. Conversar com as pessoas envolvidas é imprescindível;

Ideação: sabendo o que precisa ser feito, como podemos fazer? Design Thinking e gestão de projetos novamente se unem para levantar hipóteses e ideias para encontrar os melhores caminhos e ter um resultado final de sucesso;

Prototipagem: chegou a hora de colocar a mão na massa. Empresas que entendem e praticam o Design Thinking vão certamente conceber vários protótipos durante um projeto.

Teste: após representar a ideia em algo tangível, é hora de testar. Assim, será mais fácil acertar no produto final de qualquer projeto;

Unindo os conceitos, o gerente de projetos vai conseguir um maior entendimento do problema a ser resolvido, além dos benefícios abaixo:

Entregar o projeto de forma mais ágil;
Aprimorar a gestão de recursos;
Conseguir resultado final mais aderente à necessidade das pessoas;
Gerir melhor recursos e qualidade.

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