TheWill2Grow

Quem nunca?

Quem nunca sentiu raiva, ira, frustração, indignação, não soube gerenciar a reação e sofreu as (más) consequências?

Todo ser humano já passou por isso, arrependido ou não, e pensado como poderia evitar em uma próxima vez.

A Escuela Europea de Coaching tem uma formação em gestão das emoções e ontem a aula foi sobre a raiva. Interessante como a raiva pode nos levar a pensar que temos o direito de f**armos bravos(as) e termos a razão absoluta ao demonstrá-la de forma agressiva.

A primeira boa notícia é que existem algumas técnicas que podemos usar para aplacar a raiva e a segunda é que a raiva pode ser construtiva quando não agimos ofensivamente e tomamos uma atitude para mudar uma situação ou uma relação.

No ambiente corporativo ainda vejo líderes que sofrem desse mal. Por sorte, cada vez menos na minha amostra. Nos que tenho a oportunidade de ouvir e querem desenvolver formas de regular as emoções que atrapalham o desenvolvimento, criamos juntos formas de elaborar as fontes que causam a raiva e, a medida que descobrem o mecanismo de perceber quando a emoção veio, o caminho de regulá-la f**a mais fácil. Faz bem à pessoa e a todos os que convivem com ela.

Imagem: Escuela Europea de Coaching

Semana de entregas para um cliente muito especial!

Como você tem criado impacto positivo nos membros da sua equipe?

A motivação das pessoas é tema de estudo de muitos autores e parece tarefa impossível para muitos(as) líderes… Sempre falamos nas facilitações que para começar a mudar a agulha da motivação das pessoas estar atento(a) e fazer experimentações é a melhor forma para entender o que pode funcionar.

A experimentação pode vir de diferentes maneiras:
- ativando a sua curiosidade fazendo perguntas e se interessando genuinamente pelo outro e escutando.
- use também a sua autenticidade, mostre-se, compartilhe experiências passadas
- dê autonomia e espaço para o desenvolvimento levando em consideração para onde a pessoa quer ir, quais são as ambições delas
- ofereça feedback e feedforward constantemente

Poção mágica da liderança: visão, escuta ativa., pensamento crítico e adaptabilidade.

You know, you understand, you realize.

Você sabe, você entende, você percebe.

Semana passada, um professor do Centro de Estudos Psicanalíticos, mencionou essa frase em uma das aulas onde debatemos casos clínicos.

Não vamos entrar nos detalhes do contexto deste caso (e nem poderia), mas pensamos em compartilhar os pensamentos gerados e como acreditamos que podem contribuir para a nossa evolução e amadurecimento.

O tema do é recorrente no trabalho de facilitação de workshops para lideranças e no coaching executivo individual que fazemos. Quando começamos o trabalho de saber (you know) o que nos satisfaz, o que não queremos, o que nos gera curiosidade e nos interessa, o que nos entendia, estamos aprofundando o entendimento de como funcionamos e quais são as nossas preferências (you understand). O ponto crucial para fazermos uma mudança ou tomarmos uma decisão que nos leve para outra direção é percebermos profundamente (you realize) que algo está fora do lugar. O "se dar conta" é um processo e tem velocidades diferentes para cada indivíduo.

Parece simples, mas nem tanto para muitas pessoas...quando pensamos nas inúmeras situações corporativas que nos deparamos e nos geram conflitos - relações interpessoais conturbadas com pares, líderes ou membros da equipe, falta de motivação, desacordos sobre formas de conduzir projetos, falta de alinhamento de expectativas, desafios com equipes interculturais, etc -, poderíamos tentar a prática do autoconhecimento até o nível do 'perceber'.

Como? Parando, refletindo sobre a origem dos incômodos, conversando com alguém que confie e refletindo mais um pouco, ordenando as ideias, fazendo anotações (subestimamos o poder da escrita!) e, sobretudo, arriscando e tomando decisões.

CONFIANÇA

Parece algo tão óbvio e, muitas vezes, tão difícil de ser conquistado ou sentido. Você confia no seu/sua líder, colegas e membros da equipe?

A confiança não é subjetiva, é concreta.
É o que nos une nas relações interpessoais e nos impulsiona a seguir em frente. Se você ja teve um/a líder que você confiava está entendendo do que estou falando...a motivação, a colaboração, o compromisso e a lealdade são intrínsecos em relações de confiança porque temos abertura para falar, questionar, admiramos como a pessoa se posiciona e decide, podemos dar feedback. Enfim, vários aspectos positivos vem no pacote da confiança e que nos fazem ultrapassar limites e crescer como profissionais.

Mas como gerar confiança (e não só para quem está na posição de líder!)?
Sugerimos que você faça uma autorreflexão:
- quanto você mantem a palavra quando se compromete com um prazo, objetivo ou alinhamento em uma conversa?
- quanto você admite seus erros?
- quanto você apoia as pessoas do time quando precisam?
- quanto você dá o exemplo e é coerente aos seus valores e ao seu discurso?
- você pede feedback sobre o que pode melhorar
- você faz perguntas quando não sabe algo - é impressionante o efeito positivo que se mostrar genuinamente humilde tem no outro

Para algumas pessoas pode ser que exija alguma exposição e alguma dose de energia extra, mas se conseguir evoluir, será um fator crítico de mudança e crescimento nas suas relações.

“Os profissionais que se sentem satisfeitos com a frequência e a qualidade do reconhecimento são 2,4 vezes mais engajados.”

Essa é uma das constatações de uma pesquisa conduzida pela Pulses em 2021 com 120.000 funcionários de empresas de médio e grande porte.

Você tem dedicado tempo e energia dando feedback aos membros da sua equipe?

Numa tradução livre, feedback é o ato de realimentar: dar resposta a uma atitude ou comportamento, seja como forma de elogio quanto de correção de rota.

Eu, pessoalmente, gosto da técnica do feedforward muito divulgada por goldsmith, autor dos livros Triggers, Mojo, How Women Rise, What Got You Here Won’t Get You There e, o mais recente, The Earned Life.

Feedforward: líder e liderado(a) concordam na melhoria de um comportamento ou competência e definem 20 dias para que um ou outro, dependendo de quem vá trabalhar o comportamento, seja observado. Ao final do período, o observador comenta sobre os avanços que viu e, se houver necessidade de continuar, definem mais 20 dias de observação até que a competência esteja “madura”.

Para qualquer uma das duas formas de apoiar os membros da equipe a se desenvolverem e se sentirem reconhecidos, acredito que a constância é crucial. Praticar de forma rotineira, sem esperar as avaliações semestrais ou anuais. E, também, peça à sua equipe que pratique o mesmo com relação à você. Esteja aberto/a para receber feedback ou feedforward.

Como a sua organização dissemina a cultura de feedback ou feedforward?

Patricia Serra | TheWill2Grow

Como você está se sentindo?

O post de hoje de no LinkedIn começa com essa pergunta.

Ela propõe que façamos o exercício de identif**ar as emoções que sentimos para lidar com elas: escolhendo como responder da melhor forma e decidir quais passos daremos para autorregular nosso estado emocional.

Na imagem ela vai além das emoções básicas, pois quanto mais detalharmos a emoção, mais facilmente encontraremos opções de entendermos o por quê da emoção e como seguir adiante. O autoconhecimento nos ajuda a construir melhores relacionamentos pessoais e profissionais!

Ela oferece nesse mesmo post um teste para fazermos e entendermos o nosso “nível” de agilidade emocional. Acabamos de fazer o nosso e já estamos lendo o relatório.😉

Deixamos aqui o link para facilitar!

https://lnkd.in/ekTZYpF

Imagem: Susan David

Coach - Coachee - Coaching

É comum acontecerem confusões no entendimento sobre essas definições. Pensando nisso, trago aqui para vocês de maneira bastante simples, essas para tirar qualquer dúvida!

Coach(es)
Profissional(ais) que praticam o coaching

Coachee ou Cliente
Quem está passando pelo processo de coaching

Coaching
O processo, a jornada construída nas sessõe entre coach e coachee

Ainda é válido lembrar: quando buscar um coach para sua carreira, pesquise e se certifique de que ele tenha as certif**ações para exercer esse trabalho. Se ele/ela for membro ou acreditado pelo ICF, melhor ainda.

Quer conhecer mais sobre como a TheWill2Grow pode elevar suas competências de liderança?

Patricia Serra | TheWill2Grow

Accountability = ter responsabilidade e comprometimento, mas também ter transparência e assumir os possíveis erros, mudanças de rota, reveses e usar a criatividade para traçar planos e executá-los.

Encontramos o teste que está no carrossel desenvolvido por Fabio Eltz, psicólogo e head das Escolas de Liderança e Comunicação da Integração, e decidimos compartilhar para você avaliar como está a sua maturidade nesta competência.

Acreditamos que os te**es podem servir de impulsionadores à reflexão e tomada de consciência para a evolução!
Depois nos conte o que achou. 😉

Muito pertinente o TED Talk de Verna Myers e, ainda mais, com todas as reflexões que o episódio de racismo com o jogador de futebol Vinícius Júnior nos trazem. Link do vídeo completo na bio! Vale a pena!

Se você está em uma posição de liderança, provavelmente já deve ter ouvido em algum momento da carreira “você precisa desenvolver a sua visão estratégica” ou “você precisa deixar o operacional para a sua equipe para ter tempo para o estratégico”.

Muitos de nós (e nós aqui, nos incluímos 🙂), nos entretemos (e divertimos) com o operacional, fazendo acontecer na velocidade que julgamos ideal e tendo certeza que saiu como queremos.

Mas chega um momento da carreira que é preciso delegar e dar autonomia para os membros da equipe para que possamos ter tempo e foco nos temas estratégicos para dar impulso ao negócio e à carreira no longo prazo.

OK, mas o que fazer para deixar o operacional de lado?
Pela nossa observação, no trabalho com coachees e mentorados(as), eles/elas acabam considerando inevitavelmente os pontos abaixo nas reflexões sobre este tema:

- (este bullet é fundamental!) - ter uma equipe de confiança e madura para as atividades que precisam ser realizadas 
- entender que os outros farão da forma que eles sabem fazer, com os seus recursos internos e experiência (a qualidade das entregas não necessariamente está limitada à sua própria maneira de fazer)
- ler, ouvir podcasts, assistir vídeos sobre a sua indústria, mercado, tendências de consumo, comportamento humano, etc, etc - tudo isso expande a mente e gera ideias!

Como você vê a possibilidade de considerar estes pontos?

Patricia Serra | TheWill2Grow

comunicação

A nossa Managing Director, Patricia Serra, escreveu um novo artigo no LinkedIn depois de algum tempo sem escrever.

Ela compartilha a sua trajetória profissional para instigar algumas reflexões.

Conte-nos o que achou e se se identificou de alguma forma 😊Link na bio