FranklinCovey Business School

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“A única coisa que sabemos sobre o futuro é que ele será diferente.” – Peter Drucker

Separe um tempo para o companheirismo

Você pratica o princípio de que, com as pessoas, lento é rápido e rápido é lento?
Covey gostava de dizer: "Com as pessoas, o lento é rápido e o rápido é lento". Os relacionamentos reais exigem que diminuamos a velocidade, mesmo quando tudo ao nosso redor exige que aceleremos. Nossa eficácia como líderes exige que reservemos um tempo para acertar.

Pergunte a si mesmo: a sua configuração padrão é "rápida"? Se sim, isso está enganando você e outras pessoas? Sua mentalidade de eficiência está prejudicando uma mentalidade de eficácia mais benéfica? Entenda que não existe desenvolvimento de um relacionamento "eficientemente". Confiança, respeito e relacionamento levam tempo e investimento. Desacelere intencionalmente e conecte-se com os outros da maneira que preferir.

Como você se conecta com as pessoas da sua vida?

“Não se comprometa a fazer o que não é capaz, mas preocupe-se em manter sua promessa.” – George Washington

Seja um líder humilde

Líderes que não demonstram humildade geralmente se inclinam para a arrogância e buscam validação externa. Eles raramente ouvem alguém além de si mesmos e, portanto, perdem oportunidades de aprender e corrigir o curso.

Eles costumam transformar conversas em uma competição e sentem a necessidade de "unir" os outros e têm a palavra final. Quando você aprende a abraçar a humildade, sente-se mais à vontade porque sabe quem é. Você pode deixar de lado o medo de cometer erros ou a necessidade de nunca demonstrar fraqueza. Para citar o Dr. Stephen R. Covey, "Os líderes humildes estão mais preocupados com o que é certo do que estar certo".

Sua falta de humildade limitou sua perspectiva ou diminuiu sua influência como líder? Você saberia se tivesse?

“Trate seus funcionários assim como quer que eles tratem seus melhores clientes.” – Stephen Covey

Tenha aquelas conversas difíceis

Você evitou uma conversa difícil e, inadvertidamente, fez a situação piorar?
Liderar conversas difíceis é um desafio de liderança tão assustador que muitos o evitam. No entanto, se você não faz isso como líder, francamente não merece seu trabalho. Essas conversas não são algo que você pode negligenciar, mesmo que esteja convencido de que pode contorná-las ou elas não são tão importantes, dada a sua longa lista de tarefas.
Você precisa praticar, encenar e ensaiar essas conversas repetidamente. Diferente dos inúmeros outros líderes bem-intencionados, mas que nunca exercem a coragem de ser sinceros, você pode mudar toda a trajetória da vida de alguém.

Quais são suas idéias para ter conversas difíceis?

“O hoje é aluno do ontem.” – Thomas Fuller

Adicione ou remova pequenas tarefas

Se você estiver preocupado com o excesso de trabalho de sua equipe, adicione ou remova uma pequena tarefa. Idealmente, a adição de uma tarefa deve demorar cerca de uma hora ao longo de uma semana e é grande o suficiente para ser significativa, mas não tão grande que força as pessoas a abandonar outras responsabilidades.

E remover uma tarefa como cancelar uma reunião permanente ou dar à equipe uma semana de folga do preenchimento do painel da equipe.

Após o período de teste, você pode perguntar à sua equipe "O que você fez com o tempo extra?" Pela resposta deles, você pode medir a carga de trabalho deles.

Quais são algumas outras maneiras pelas quais você pode impedir que seu trabalho se torne incontrolável?

“Uma jornada de mil quilômetros começa pelo primeiro passo.” – Lao Tsu

Tenha suas metas de maneira visível

Seja para o nosso trabalho, nossos relacionamentos ou nossa saúde, as metas nos ajudam a ver o fim e progredir em direção a ele. Se você tem um objetivo, é imperativo que você o anote.

Pesquisas sugerem que há uma taxa de sucesso mais alta para metas que são anotadas. Uma das razões para isso é que, quando escrevemos os objetivos, esses objetivos não são apenas idéias, mas se tornam um contrato.
Por exemplo, escreva: “Meu objetivo é correr uma maratona antes do final do ano” e assine seu nome. Ao assinar seu nome, você concordou com os termos de "correr uma maratona até o final do ano". Você está se comprometendo com esse objetivo.

Depois que suas metas forem anotadas, coloque o papel em algum lugar que você o veja todos os dias como um lembrete do que deseja alcançar. Você pode até imprimir seus objetivos e enquadrá-los ou laminá-los. Faça o que fizer, coloque em algum lugar que você o veja todos os dias e que você notará todos os dias.

Como você está resolvendo manter seus objetivos?

“Faça o que puder, com o que tiver, onde estiver.” – Theodore Roosevelt