Arenaplan Treinamentos

cesso a vários profissionais no Brasil e exterior. Objetivo
O curso de Gestão de Projetos baseado no PMI® fornece uma aprendizagem das melhores práticas de gestão de projetos do instituto PMI® (e do guia PMBOK®, bíblia da gestão de projetos) e tem o objetivo de mostrar uma visão geral da metodologia. Através de processos específicos utilizados do início ao final de um projeto, você vai aprender e aumentar de orma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão de seus projetos. O treinamento proporciona, através do Ensino à distância (EAD), a aprendizagem completa através de vários módulos de ensino, e a aplicação de conhecimentos, habilidades necessárias para um bom gerenciamento de projetos além de mostrar o perfil que um líder ou gerente deve ter para fazer uma boa liderança de equipe. O curso também mostra o uso de ferramentas e técnicas necessárias para melhorar a gestão de projetos, como o software Microsoft Project por exemplo, durante todas as suas fases. Ao concluir o curso, você terá uma sólida base de conhecimentos e compreensão das melhores práticas aplicadas na técnica de gerenciamento de projetos. O treinamento é ministrado por professores com ampla experiência de mercado, e também no ensino superior, trazendo para você as novidades do que existe de melhor neste setor. Este curso é dirigido a engenheiros, arquitetos, analistas de sistemas, consultores, líderes, coordenadores, profissionais de marketing e esporte, organizadores de eventos, gerentes de tecnologia ou engenharia e projetos e todos aqueles profissionais envolvidos e interessados no sucesso de um projeto em geral. O curso contém exemplos para a área de tecnologia e até de construção civil, possibilitando uma visão completa para um gerente de projetos. Pré-requisitos
Conhecimento básico em Windows e Microsoft Office. Experiência na participação no desenvolvimento ou implantação de projetos de alguma espécie na área de informática, construção civil, eventos, esportes ou outra qualquer área, pois a metodologia se aplica a qualquer tipo de projeto com tempo pré-definido. Metodologia

Você receberá um material abordando todos os tópicos ensinados, com todo o conteúdo do curso, incluindo esquemas principais do Guia PMBOK®, modelos, tabelas e formulários prontos para você gerenciar melhor sua equipe no projeto e finalmente um roteiro passo a passo para o laboratório Microsoft Project 2007, que vai possibilitar a você planejar e acompanhar o projeto utilizando as técnicas que o mercado hoje utiliza. Em cada aula você receberá dicas, detalhes, verá documentos reais, resumos e projetos simulados além de exercícios para fixação do conhecimento. Carga Horária
32 horas

Conteúdo Programático - Módulos
1 - Introdução
• O PMI® e PMBOK®
• O que é Projeto
• O que é Gerenciamento de Projetos
• Áreas de Especialização
• O Perfil do Gerente de Projeto

2 - Contexto de Gerenciamento de Projetos
• Fases do Projeto e o seu ciclo de vida
• Os stakeholders (interessados) do Projeto
• Influências da estrutura organizacional nos projetos

3 - Os processos da Gerência de Projetos do PMBOK®
• Visão Geral dos Processos
• Grupos de Processos
• Interações entre os processos

4 - Início de um projeto e gerenciamento da integração
• Os processos da Gerência da Integração
• Desenvolvendo o Termo de Abertura do Projeto

5 - Gerenciamento do Escopo e mudanças do Projeto
• Os processos da Gerência do Escopo
• Estudo de Caso e Visão de um Modelo Proposto
• Definição do escopo
• O EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

6 - Gerenciamento do Tempo do Projeto
• Os processos da Gerência do Tempo
• Definir as atividades
• Sequencializando as atividades
• Estimar a duração das atividades
• Estimar os recursos das atividades
• Desenvolver um cronograma

7 – Técnicas Especiais
• Técnica PERT
• Diagrama de Redes
• Caminho Crítico

8 - Gerenciamento dos Custos do Projeto
• Os processos da Gerência do Custo
• Valor Agregado

9 - Gerenciamento da Qualidade do Projeto
• Os processos da Gerência da Qualidade
• Uma visão da ISO sobre qualidade de Software
• Planejar e Controlar a qualidade

10 - Gerenciamento da Comunicação do Projeto
• Os processos da Gerência da Comunicação
• Desenvolver um Planejamento da Comunicação
• Status Report

11 - Gerenciamento de RH
• Os processos da Gerência de R.Humanos
• Organograma, Formato Orientado a Texto e Matriz de Responsabilidade
• Desenvolver um Planejamento de Recursos Humanos

12 - Gerenciamento dos Riscos do Projeto
• Os processos da Gerência de Riscos
• Planejar os riscos
• Identificar os riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos
• Monitorar e controlar riscos

13 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto
• Os processos da Gerência de Aquisições

14 – Curso de Microsoft Project 2007
• Implementar as Tarefas e Deliverables
• Gerando um WBS (Work BreakDown Structure)
• Sequencializar as tarefas
• Emitindo um Diagrama de Redes e Caminho Crítico
• Trabalhando o calendário
• Alocando os Recursos Humanos e Materiais
• Sequencializar as tarefas
• Analisando a Sobre-Alocação de Recursos
• Sequencializar as tarefas