Economia Viva

Crescer é importante.

Mas existe uma pergunta que muitos empresários enfrentam em algum momento: como crescer sem perder a essência?

A empresa aumenta, a equipe cresce, os processos evoluem. Mas será que quilo que tornou o negócio especial continua presente?

Foi essa reflexão que a história da IKEA nos trouxe.

E para você: o que não pode ser perdido no próximo ciclo de crescimento da sua empresa? Conte nos comentários.

E se essa também é uma pergunta que faz sentido para você, comente IMERSÃO para receber informações sobre o próximo encontro para empresários e gestores.

Enquanto muitas cidades ainda tratam desperdício como problema, algumas já aprenderam a transformá-lo em valor.

Na Finlândia, o calor gerado por fábricas e data centers é captado e redirecionado para aquecer o equivalente a milhares de residências durante o inverno. O que antes era desperdício agora se tornou infraestrutura inteligente.

Isso é Economia Viva na prática: enxergar fluxos mal aproveitados e transformar desperdício em prosperidade.

Porque o futuro pertence às cidades ecoeficientes.

E na sua cidade, empresa ou rotina… o que hoje está sendo desperdiçado e poderia gerar valor? ⤵

Toda empresa resolve um problema.

A pergunta é: qual problema a sua empresa existe para resolver?

Aqui em Estocolmo conhecemos a Norrsken, uma iniciativa criada por um dos fundadores da Klarna para apoiar empreendedores que desenvolvem soluções para desafios em áreas como saúde, educação, energia e sustentabilidade.

Isso nos fez pensar em uma reflexão importante: prosperidade não precisa ser apenas sobre crescimento.

Também pode ser sobre contribuir para algo maior do que nós mesmos.

Você conhece alguma empresa que consiga gerar resultados e, ao mesmo tempo, contribuir para algo maior? Compartilhe nos comentários. ⤵

Toda empresa começa com uma ideia.

Mas as empresas que permanecem relevantes por décadas costumam começar com algo ainda mais importante: um problema real.

Foi exatamente isso que aconteceu com a Tetra Pak.

Ruben Rausing percebeu que leite e outros alimentos estragavam rapidamente, eram difíceis de transportar e geravam desperdício. Em vez de buscar apenas uma oportunidade de mercado, ele decidiu encontrar uma solução.

Dessa decisão nasceu uma inovação que transformou a distribuição de alimentos no mundo inteiro e deu origem a uma empresa presente em mais de 160 países.

Essa história nos lembra de um princípio simples: organizações economicamente prósperas criam valor porque respondem a necessidades reais das pessoas e da sociedade. O crescimento é consequência dessa capacidade.

Na Economia Viva, acreditamos que prosperidade e criação de valor caminham juntas.

✅ Se você é empresário ou gestor e deseja construir uma organização preparada para gerar valor no longo prazo, clique no link da bio e conheça a Economia Viva.

A riqueza de um país não está no que ele extrai. Está no valor que ele cria.

Quando um produto brasileiro chega tão longe, ele leva muito mais do que aço. Leva indústria, tecnologia, design, gestão, cultura e a capacidade de competir nos mercados mais exigentes do mundo.

A Tramontina mostra que uma empresa pode nascer no interior do Brasil, investir em qualidade, construir uma cultura forte e conquistar presença global sem perder suas raízes.

O Brasil sempre foi forte na produção de matéria-prima. Mas a prosperidade acontece quando transformamos matéria-prima em produto, produto em marca e marca em valor percebido.

💡 Na Economia Viva, acreditamos que esse é um dos caminhos para um país mais próspero: criar valor real, desenvolver pessoas, fortalecer empresas e investir em educação de qualidade.

Qual marca brasileira faz você sentir orgulho quando a encontra em outro país? ⤵

Talvez o maior problema do Brasil não seja a falta de respostas. Talvez seja estarmos fazendo as perguntas erradas.

Enquanto discutimos quem está certo ou errado, outros países concentram seus esforços em fortalecer instituições, investir em educação, reduzir a corrupção e criar condições para que a economia gere prosperidade.

Os países escandinavos não são um modelo para ser copiado. Têm outra história, outra cultura e outra realidade. Mas podem nos inspirar a abandonar explicações simplistas e fazer perguntas mais importantes.

Em vez de discutir apenas Estado ou mercado, esquerda ou direita, vale perguntar: qual é o papel do Estado? Como fortalecer a confiança nas instituições? Como reduzir a desigualdade sem sufocar a economia? Como investir melhor em educação e inovação?

Talvez seja justamente essa mudança de perspectiva que o Brasil mais precisa.

E você: qual pergunta o nosso país deveria começar a fazer?

Toda organização fala sobre responsabilidade.

Mas poucas conseguem transformá-la em cultura.
Na Escandinávia, conhecemos um exemplo simples e poderoso.

🎥 Assista ao vídeo.

💡 Na Economia Viva, acreditamos que culturas fortes são construídas quando responsabilidade, propósito e liderança deixam de ser tarefas de poucos e passam a ser responsabilidade de toda a organização.

❇️ Em breve, vamos abrir um encontro exclusivo para líderes que desejam fortalecer sua cultura, desenvolver novas lideranças e preparar suas organizações para o próximo ciclo de crescimento.

Se quiser receber as informações em primeira mão, comente LÍDER. ⤵️

Toda empresa nasce da dedicação do fundador.

Mas chega um momento em que aquilo que impulsionou o crescimento passa a limitar o próximo passo.
Quando todas as decisões dependem de uma única pessoa, a empresa perde velocidade, as lideranças deixam de se desenvolver e o crescimento cobra um preço cada vez maior de quem lidera.

Foi esse desafio que Odd Reitan enfrentou ao construir um dos maiores grupos empresariais da Noruega.

Em vez de concentrar decisões, ele criou um modelo baseado em autonomia, responsabilidade, metas claras e confiança. O resultado foi uma organização mais preparada para crescer de forma consistente.

A pergunta é simples: sua empresa cresce por causa de você ou já consegue crescer sem depender de você em todas as decisões?

Em breve, vou abrir um encontro exclusivo para empresários que desejam fortalecer sua cultura, desenvolver novas lideranças e preparar suas empresas para o próximo ciclo de crescimento.

Se quiser receber as informações em primeira mão, comente LÍDER. ⤵

A empresa responsável pelo Ozempic já chegou a valer mais de 600 bilhões de dólares no pico da corrida global por inovação em saúde.

Hoje, após ajustes naturais de mercado e o aumento da concorrência, a Novo Nordisk continua entre as maiores farmacêuticas do planeta.

Mas o ponto mais interessante não é o tamanho dela. É a sua governança.

O controle da Novo Nordisk não está concentrado em um herdeiro nem orientado exclusivamente por investidores de curto prazo.

A empresa opera sob o modelo de Propriedade Administrativa.Através de uma fundação, esse modelo protege a missão institucional no longo prazo. E

nquanto muitas corporações vivem pressionadas por resultados trimestrais, essa estrutura permite decisões focadas em pesquisa científica e desenvolvimento de tratamentos essenciais, como os voltados para o diabetes.

O lucro, em vez de apenas enriquecer indivíduos, financia o progresso da própria ciência.

Como construir empresas altamente prósperas sem transformar o propósito em algo secundário? O modelo de propriedade administrativa pode ser a resposta.

Qual é sua opinião? ⤵

Dobrar o lucro pode ser um excelente objetivo para qualquer empresa.

Mas a pergunta é: o que sustenta esse resultado ao longo do tempo?

Na Economia Viva, entendemos que negócios prósperos são construídos sobre 4 pilares:

✅ Propósito
✅ Pessoas
✅ Planeta
✅ Prosperidade

O lucro é essencial. Ele demonstra a saúde econômica de uma organização.

Ao mesmo tempo, quando está integrado a um propósito claro, ao desenvolvimento das pessoas e à responsabilidade com o ambiente em que atua, cria valor de forma consistente e duradoura.

Esse é o modelo de negócio que, cada vez mais, ganha espaço no mundo.

E você, o que pensa sobre isso? Comente aqui ⤵