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Segundo artigo que escrevi sobre como analisar pontos fora da curva, o que fazer. Spoiler: "Não deve desconsidera-los !"

Outlier vs Out Liar! (pt2) Neste artigo anterior eu falei das armadilhas e dos problemas que podem acarretar você "desconsiderar" pontos fora da sua curva de análise. Mas então, aparecendo esses dados, que eu não consigo explicar pontualmente E eu também não consigo reproduzir os valores.

Já fez um estudo onde algum ponto saiu fora da curva? O que fazer? Considerar? Desconsiderar? Qual é a verdade? estória ou história? Qual a solução? ... eu te conto!

Outlier vs Out Liar! Junto com a célebre frase "os dados não mentem", eu penso "mas os analistas sim ..

Te convido a aprender, como eu aprendi, a como comer um elefante. Tenho usado esta frase e este conceito em muitas etapas da minha vida pessoal e profissional e posso te dizer sem sombra de dúvidas que foi a melhor receita que me passaram na vida.

Vamos comer um Elefante?

Porque conhecer algo novo? Para quê mudar, sempre foi assim e está bom. Sempre fizemos assim, não existe outra maneira. Se você já ouviu isso, você teve o privilégio de conhecer o começo do fim de uma estrutura, organização ou pessoa.
Nós, gestores atuais, precisamos sair do mundo das curtidas e ir para o mundo da ação, a modernização e o país do futuro somente virá através de nossas mãos.
http://www.rpap.com.br/Artigos/SempreFoiAssim

Mas sempre foi assim... Porque conhecer algo novo? Para quê mudar, sempre foi assim e está bom. Sempre fizemos assim, não existe outra maneira.

Direto ao ponto, sem meias palavras, você quer mudança? quer liderança? quer ter outro nível de desempenho? então reveja seus valores e o que é ser líder. Lamento informar que você pode se ver de maneira que pode não gostar, mas isso é bom, "é doído", mas o pior é ficar como está.

Para ser um bom líder você não deve ter medo de abrir mão do poder Chega de vários artigos e posts falando o que você deve fazer para se um bom líder, isso não tem surtido efeito no mercado, sabe porque? Simplesmente porque muitos quando chegam nessas posições gostam e sentem um apego possessivo ao poder. "Para ser um bom líder você não deve ter medo de ab...

Você quer resolver melhor os problemas que aparecem na sua empresa? Está habituado com processos como Lean, 6Sigma, Brainstorm, Ishikawa e acredita que são ineficientes. Existem outras abordagens muito mais científicas, rápida e simples que são muito mais eficientes, elas se baseiam em fazer as perguntas certas, ao invés de se afundarem em um mar de possibilidades.
Neste artigo resumi como fazer as perguntas certas para focar recursos e ter resultados mais rápidos.

Fiquei alguns artigos sem conseguir publicar no Facebook, por isso recomendo dar uma olhada na minha página, na seção de Artigos.

Foque em ter a Pergunta certa, não em ter todas as Respostas Pense fora da caixa, nas tradicionais reuniões de brainstorm ou Ishikawa onde todos estão chovendo palpites de respostas certas, pare e faça a seguinte proposta: Qual é a pergunta que nos fará 1 passo mais próximo da resposta que queremos? O artigo já poderia ter acabado no primeiro parágraf...

Um artigo bem interessante, a última parte do "Conversando com as peças", sobre a linguagem universal de todas as coisas, assim como Einstein afirmou, tudo é energia, e ela liga todas as coisas. Uma leitura curta que tento dar uma pequena introdução a este assunto muito interessante.

Para descobrir o problema: Converse com as peças (parte 3) Esta outra maneira de se comunicar com as peças é uma linguagem universal, tão universal que ela rege tudo o que existe pois é feita do bloco fundamental da construção do universo: Energia. Fale esta língua e o universo se abrirá! Demorei mais do que o previsto para escrever esta última par...

Aprenda a como identificar e solucionar problemas. A estratégia e ferramentas como essas resolvem muitos casos onde vários especialistas falharam. A técnica de organizar e levantar informações é crucial para um investigador de falhas.

Para descobrir o problema: Converse com as Pecas (parte2) Uma linguagem comumente falada pelas peças é do Padrão. Observar os padrões com que as falhas se apresentam ajuda muito a identificar caminhos para investigação e a eliminar onde você não encontrará a causa raiz.

Qualquer processo, seja industrial ou administrativo, tem grandes oportunidades de ganho aplicando conceitos do Lean Manufacturing. Não que você tenha feito algo de errado ou não seja capaz de otimizar o processo de fabricação, mas são novos pensamentos e ensaios já consagrados no mundo todo, iniciados pela Toyota e disseminados em todos os tipos de indústria e serviços.
O Brasil ainda está engatinhando nisso, porisso afirmo com certeza, quem começar a implementar esses conceitos (que não necessita recursos ou investimento financeiros) terá grande vantagem no mercado e grande possibilidade de lucros.
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Mais Lucros? Foco total em Custos! Parece óbvio mas não é. O excesso de experiência gera a falsa afirmação de "não é possível fazer isso de uma maneira melhor do que faço" mas afirmo que existem ferramentas capazes de cortar custos de produção sem investimento.

Quem conhece a metodologia que utilizo sempre me chama para ter um embasamento científico, seja para encontrar a causa do problema ou apenas elaborar te**es para confirmar ou não a causa encontrada, a vantagem é que Contra fatos não há argumentos!

Abordagem e Investigação Científica Quem conhece a metodologia que utilizo sempre me chama para ter um embasamento científico, seja para encontrar a causa do problema ou apenas elaborar te**es para confirmar ou não a causa encontrada, a vantagem é que Contra fatos não há argumentos!

Falando um pouco de como investigar um problema, aprenda e começe a usar imediatamente, você pode não se tornar um especialista, mas vai se tornar um resolvedor muito melhor.

Para descobrir o problema: Converse com as peças Esta é uma importante tarefa para se resolver qualquer problema e acreditem: Elas falam! Algumas vezes gritam! Saber ouvir e entender a maneira com que se comunicam irá lhe economizar um tempo preciso para encontrar a causa raiz!

Aprenda como identificar e eliminar desperdícios também na área administrativa. Problemas com projetos, cotações, orçamentos, programação, aprovação a decisão, tudo isso pode ser identificado, resolvido e mensurado a eficácia. Seja parte da solução!

Como identificar problemas Administrativos Muito se fala em Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) em fábricas preocupadas com seus custos, é fácil ver iniciativas neste sentido, mas e no escritório? Quanto se perde por processos ineficientes? Como identifica-los? Como começar? Perdemos muito em processos administrativos, muito mais do ...