Prof. Randes

Prof. Randes Prof. FGV e Ibmec, Coach, Consultor e Palestrante.

Um cargo pode ter uma aparência de autoridade formal, mas a verdadeira influência vem apenas da consistência nas ações d...
13/08/2026

Um cargo pode ter uma aparência de autoridade formal, mas a verdadeira influência vem apenas da consistência nas ações diárias.
Aquele que lidera pelo exemplo não precisa ficar constantemente relembrando a equipe quem está no comando. O que você faz fala mais alto que sua assinatura.
• Reconhecer e assumir erros.
• Fazer o que se diz.
• Estar realmente presente.
• Ser íntegro — mesmo quando não há ninguém por perto.
É dessa forma que a autoridade deixa de ser uma imposição para se tornar uma validação.
No seu caminho: a forma como você se comporta gera o respeito que sua posição requer?
Deixe seu comentário: qual líder foi o mais impactante em sua carreira por seu exemplo?
Marque um gestor que você admira por suas ações.

Forte abraço,
Prof. Dr. Randes Enes

"Quantas pessoas trabalham para você?" Durante muito tempo, essa foi a forma de medir o sucesso de um gestor. Grandes or...
12/08/2026

"Quantas pessoas trabalham para você?"

Durante muito tempo, essa foi a forma de medir o sucesso de um gestor. Grandes organizações não são criadas por aqueles que possuem muitos subordinados, mas sim por aqueles que conseguem cultivar e desenvolver talentos.

Quando um líder comete erros como colocar o próprio ego à frente, estabelecer metas sem construir confiança e se concentrar apenas nos números, o engajamento da equipe se desfaz de maneira sutil.

A verdadeira liderança não se baseia na cobrança irracional. Ela surge no momento em que o gestor faz a escolha:
* Construir conexões antes de solicitar resultados.
* Estabelecer um espaço no qual a equipe se sinta valorizada e escutada.
* Trocar a pressão pela verdadeira conexão.

O principal traço distintivo de um líder não se encontra naquilo que ele impõe, mas sim naquilo que ele edifica ao longo do percurso.

Arraste para o lado e confira os 3 erros silenciosos que você deve evitar na sua gestão.

Qual é a principal marca que um verdadeiro líder deixa na sua equipe? Comente aqui!

Forte abraço,Prof. Dr. Randes Enes

Como transformar uma organização sem perder a sua essência?Essa questão foi a provocação de nossas duas primeiras aulas ...
12/08/2026

Como transformar uma organização sem perder a sua essência?

Essa questão foi a provocação de nossas duas primeiras aulas sobre Mudança e Cultura Organizacional, com a turma no Multicamp do MBA ênfase em Pessoas e Liderança da FGV Educação Executiva sob a coordenação da Profa. Dra. Ana Ligia Finamor

Nesses dias, percorremos uma jornada de aprendizagem ativa:

• Gestão 5.0: Discutimos a cooperação entre humanos e máquinas, reintroduzindo propósito, ética e sustentabilidade no cerne dos negócios.
• Modelo de Schein em Prática: Exploramos as camadas culturais — do ambiente e comportamentos às crenças e valores mais arraigados.
• IA Generativa + Miro (Catalisando Transformações): Aplicamos tecnologias avançadas para prever cenários e expandir a percepção nos processos de mudança.
• Força do Campo: Identificamos os fatores que impulsionam e os que freiam qualquer iniciativa de mudança.
• Vantagem Competitiva Sustentável (VRIO): Integramos cultura e estratégia ao analisar o valor e a exclusividade dos recursos da organização.

Mais do que conceitos, estamos construindo repertório para interpretar organizações, questionar padrões e liderar mudanças.

Obrigado à turma pela participação, pelas provocações e pela energia nas atividades.
Até a próxima semana!

No mundo atual, onde a velocidade é frequentemente valorizada, tirar um momento para parar pode parecer algo desnecessár...
10/08/2026

No mundo atual, onde a velocidade é frequentemente valorizada, tirar um momento para parar pode parecer algo desnecessário. Na verdade, é uma escolha calculada.

O silêncio permite pensar, recarregar as energias e decidir com mais clareza. É nesse espaço que brotam novas possibilidades, relacionamentos mais genuínos e uma liderança mais atenta.

Grandos líderes sabem que a alta performance não é só uma questão de administrar o tempo, mas também de gerenciar a própria energia.

Inspirar e expirar. Rezar. Meditar. Expressar gratidão. Momentos breves de pausa que fortalecem a mente e transformam a forma de liderar.

E quanto a você? Como você consegue encontrar momentos para silenciar a mente em meio à correria do dia a dia?

📌 Salve este post para reler quando a correria tomar conta e compartilhe com alguém que também precisa dessa reflexão.

Há lições que nenhum livro ensina. A paternidade é uma delas. Ser pai é aprender a ouvir com atenção, orientar com paciê...
09/08/2026

Há lições que nenhum livro ensina. A paternidade é uma delas.

Ser pai é aprender a ouvir com atenção, orientar com paciência, corrigir com amor e celebrar cada conquista. Curiosamente, esses mesmos princípios moldaram minha trajetória como líder e educador.

A liderança mais transformadora não nasce da autoridade, mas do exemplo. Não se sustenta no controle, mas na confiança. E o seu maior legado não são os números, mas as pessoas que ajudamos a desenvolver.

Agradeço a Deus pela família que me confiou e sou profundamente grato à minha esposa e filhos por serem meu porto seguro, caminhando ao meu lado em todas as circunstâncias e me inspirando a evoluir diariamente.

Que Deus abençoe todas as famílias e fortaleça os pais nessa nobre missão de amar, servir e educar pelo exemplo.

Feliz Dia dos Pais!

Nem toda resposta exige velocidade. As melhores decisões, muitas vezes, nascem de alguns minutos de silêncio e reflexão....
31/07/2026

Nem toda resposta exige velocidade. As melhores decisões, muitas vezes, nascem de alguns minutos de silêncio e reflexão.

Liderar também é saber criar espaço para pensar antes de agir.

Qual hábito ajuda você a recuperar a clareza durante a rotina?

📌 Salve este conteúdo para os dias em que tudo parecer urgente.

Forte abraço,

Prof. Dr. Randes Enes


Transformar teoria em soluções para o mercado foi o foco do encerramento da disciplina de Inovação Estratégica na FGV Ed...
31/07/2026

Transformar teoria em soluções para o mercado foi o foco do encerramento da disciplina de Inovação Estratégica na FGV Educação Executiva - MBA Liderança e Inovação.

Acompanhei as apresentações dos trabalhos na metodologia Problem Based Learning (PBL), nos quais as quatro equipes abordaram desafios de negócios com visão estratégica, sistêmica e competitiva.

Mais do que aplicar ferramentas gerenciais, os alunos exercitaram competências essenciais em ambientes complexos: pensamento crítico, tomada de decisão e resolução de problemas.

Parabéns a todas as equipes pelo empenho e pela qualidade das discussões ao longo dessa jornada. Que essas soluções sirvam de base para projetos práticos nas suas organizações.

Até a próxima, quem sabe?!

Muitos líderes ainda acreditam que liderar é cobrar metas e pressionar por entregas. Mas a verdadeira liderança foca pri...
29/07/2026

Muitos líderes ainda acreditam que liderar é cobrar metas e pressionar por entregas. Mas a verdadeira liderança foca primeiro nas pessoas que produzem esses resultados.

Por que as relações vêm antes? 🤔

✅ Confiança é a base da inovação. Ninguém arrisca novas ideias sem se sentir seguro pelo líder.
✅ Empatia gera engajamento. Quando o colaborador percebe que o líder se importa com ele como pessoa, seu compromisso aumenta.
✅ Clareza evita crises. Uma boa relação abre espaço para feedbacks honestos antes que os problemas se tornem irreversíveis.

👉 O resultado é consequência. Uma equipe confiante e valorizada naturalmente performa melhor.
Se você foca apenas em métricas e ignora as pessoas, você não é um líder. Você é um chefe.

💬 Me segue para insights diários sobre liderança humanizada e gestão.

👇 Qual líder já te inspirou mais pela forma como tratava as pessoas do que pelas metas que batia?

— Professor Randes

Aconteceu!!! Encontro Nacional de Professores 2026 da FGV Educação Executiva , um espaço ímpar para troca de experiência...
29/07/2026

Aconteceu!!! Encontro Nacional de Professores 2026 da FGV Educação Executiva , um espaço ímpar para troca de experiências e reflexão sobre os desafios da docência na era da IA.

Três pontos me chamaram atenção:

🔹 A Inteligência Artificial amplia a aprendizagem, mas não substitui o papel do professor na formação do pensamento crítico.

🔹 A vivência de mercado segue sendo um diferencial essencial da educação executiva.

🔹 O compartilhamento de experiências entre docentes fortalece a inovação e a qualidade do ensino.

Também foi uma satisfação reencontrar colegas e amigos que compartilham o propósito de aprender, ensinar e evoluir continuamente.

Parabéns à FGV | Fundação Getulio Vargas /IDE™️ pela organização, à Ana Beatriz Casagrande pela condução do encontro e aos professores das oficinas pelos conteúdos compartilhados.

Endereço

Avenida Engenheiro Luis Carlos Berrini, 1140 7o. Andar/Cj: 73/74
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