Emergent Leadership Workshop

29/01/2020

Nova turma do Emergent Leadership Workshop em São Paulo (SP) - Agilidade organizacional para lideranças.
https://emergentleadership-saopaulo.eventbrite.com.br/?aff=fb

11/11/2019

"Pesquisas mostraram que ao invés de unificar as equipes, a hierarquia na verdade faz com que as pessoas se voltem umas contra as outras enquanto elas competem pelo trabalho contra grupos rivais."
Saiba mais (em Inglês):

The traditional corporate structure is a tried and tested method of running a business. With the head of the organisation at the top, defined layers of management, and a mass of junior workers at the bottom, everyone knows who they’re accountable to and what is expected of them. Or so goes the the...

15/10/2019

25/09/2019

“Temos a falsa ilusão de que o gestor onipotente e onipresente vai conseguir tomar as decisões certas."
Saiba mais: https://projetodraft.com/a-softplan-abriu-mao-do-gestor-onipotente-e-criou-um-ambiente-mais-horizontal-para-favorecer-a-inovacao/

Guilherme Brasil conta que dar mais autonomia aos funcionários gerou novos negócios e a reinvenção do principal produto do portfólio.

17/09/2019

Existem dois tipos de desempenho — mas a maioria das empresas só foca em um
https://hbrbr.uol.com.br/desempenho-das-empresas/

Desempenho tático é a eficiência em se manter dentro do planejado, e desempenho adaptativo é a eficácia em se sair bem ao divergir um pouco do plano.

10/09/2019

As práticas tradicionais de gestão foram criadas para resolver os problemas mais complicados de uma empresa, tornando-os simples e criando soluções padronizadas baseadas em regras. Entretanto, os problemas mais importantes de gestão numa empresa não são do tipo complicado, e sim complexos. Assim, precisamos de uma nova abordagem de gestão que seja baseada em pessoas e não em ferramentas e processos.
https://medium.com/al%C3%A9m-da-gest%C3%A3o-tradicional/vamos-acabar-com-os-chefes-e-a-nova-hierarquia-de549055e8a8

“Vamos acabar com os chefes” e “A nova hierarquia” foram os títulos das matérias de capa das revistas Você S/A e Você RH do mês de abril de 2014.

03/09/2019

E se seu emprego não controlasse a sua vida?
https://www.ted.com/talks/ricardo_semler_how_to_run_a_company_with_almost_no_rules?language=pt-br

E se seu emprego não controlasse a sua vida? O CEO brasileiro Ricardo Semler pratica uma forma radical de democracia corporativa, repensando tudo desde reuniões de comitê até como seus funcionários registram seus dias de férias (eles não precisam). É uma visão que recompensa a sabedoria dos...

26/08/2019

A aplicação, na pratica, de uma gestão de negócios focada em gente e em questões do interesse mais amplo da sociedade, identificando-se com a complexidade da vida cotidiana...
Assista: https://www.youtube.com/watch?v=DpGpx4QgUbw

A aplicação, na pratica, de uma gestão de negócios focada em gente e em questões do interesse mais amplo da sociedade, identificando-se com a complexidade da...

21/08/2019

A forma como as empresas estão organizadas não funciona mais. Está na hora de investir mais em modelos colaborativos e valorizar menos as relações de poder.
https://exame.abril.com.br/carreira/a-nova-hierarquia/

A forma como as empresas estão organizadas não funciona mais. Está na hora de investir mais em modelos colaborativos e valorizar menos as relações de poder

19/08/2019

A história do sucesso da Morning Star: Sem chefes, Sem títulos, Sem hierarquia.
Saiba mais (em Inglês): https://corporate-rebels.com/morning-star/

Here’s a company that was on our Bucket List as one of the very first: The Morning Star Company. With a 10% market share Morning Star is the largest tomato

15/08/2019

A heteronomia é a base do modelo tradicional de gestão.
https://medium.com/al%C3%A9m-da-gest%C3%A3o-tradicional/autonomia-para-transformar-organiza%C3%A7%C3%B5es-33f88bf1ce9

Heteronomia é um conceito filosófico que se refere a "dependência de um indivíduo à vontade de terceiros ou de uma coletividade". É agir de…

13/08/2019

Os 10 componentes que aboliram a hierarquia com sucesso (em mais de 70 empresas):
1-Transparência total
2-Sem hierarquia
3-Equipes autogeridas
4-Sem privilégios
5-Equilíbrio justo de salários
6-Sem controles
7-Medir e acompanhar tudo
8-Tomada de decisão compartilhada
9-Sem demissões (durante a transição)
10-Compartilhar os lucros com todas as pessoas
Saiba mais: https://corporate-rebels.com/10-components-k2k/

This is a guest blog by Lisa Gill (see bio below). Sketch by Andy de Vale. I recently flew to Lisbon to participate in a two-day talk and workshop led by Pablo