GPS Pessoas

Em 2025, de acordo com o G1, o Brasil bateu um novo recorde de afastamentos do trabalho por transtornos mentais.

Foram mais de 546 mil licenças concedidas por ansiedade, depressão e outros adoecimentos psíquicos.

Esse número não fala apenas sobre trabalhadores.
Ele fala sobre ambientes de trabalho que seguem adoecendo pessoas.

A Norma Regulamentadora nº 1 passa a incluir os riscos psicossociais como item fiscalizável.
E aqui vale um ponto de atenção importante:

Maio não é o mês para começar a olhar para isso.
Maio é o mês em que a empresa já precisa estar em conformidade.

Gestão de riscos psicossociais não é um projeto pontual.
É estrutura, diagnóstico, plano de ação e acompanhamento.

Esperar o prazo chegar costuma custar caro — para as pessoas e para o negócio.

Um dos maiores motivos dos desgastes que vemos nas empresas de contabilidade é o conflito de expectativas.

O colaborador não sabe exatamente o que é prioridade.
O líder acredita que foi claro.
A direção espera resultados diferentes.

Quando papéis, responsabilidades e critérios estão bem definidos, as conversas mudam, as entregas fluem e o engajamento se fortalece.

Clareza não elimina desafios.
Mas reduz ruído, desgaste e frustração desnecessária.

Nosso Consultor de RH, Bruno, recebeu esse feedback tão importante após apoiar um líder na condução de um processo de demissão.

E vale dizer: processos de desligamento normalmente não são fáceis para nenhum dos lados.
Nem para quem precisa tomar a decisão.
Nem para quem recebe a notícia.

Por aqui, nosso trabalho é estruturar o máximo possível para que esse momento seja conduzido de forma humanizada, com comunicação clara, justa e respeitosa.

Ficamos muito felizes ao perceber o alívio que o cliente sentiu após seguir as orientações — especialmente em um momento que costuma gerar tensão, medo e insegurança.

Na GPS Pessoas, acreditamos que estruturar os processos de gestão de pessoas passa também por apoiar líderes em conversas difíceis.
E o desligamento é uma delas.

Por respeito à confidencialidade, os nomes do cliente e da colaboradora foram ocultados:

"Bom dia Bruno!!!

Gostaria de agradecer imensamente o apoio de vocês na estruturação do papo na demissão de nossa colaboradora # # .

Não ocorreu metade do que nós “pensamos” que poderia nos trazer problema ou desconforto!
Mas certamente e totalmente por conta da forma e condução que vocês me orientaram.

Muitíssimo Obrigado!!!!!!".

Ele é consequência de estrutura.

Quando processos são claros, decisões são coerentes e a liderança sabe exatamente o que espera do time, o engajamento aparece.

Não como entusiasmo momentâneo, mas como comprometimento constante.

Faz sentido isso pra você?

Pesquisas indicam que ambientes com baixa clareza de expectativas apresentam mais estresse, queda de produtividade e aumento da rotatividade. E o contrário é verdadeiro.

Nas empresas de contabilidade, onde prazos e responsabilidade técnica são constantes, ignorar isso cobra um preço alto.

Alta performance não se mantém no improviso.
Ela depende de estrutura e decisões conscientes.

Em muitas empresas de contabilidade, o problema não é falta de esforço.
É falta de direção.

As pessoas trabalham muito. Se esforçam. Se dedicam, mas sem clareza, sem alinhamento e sem prioridades bem definidas, cada um caminha para um lado diferente.

O resultado é conhecido: muito desgaste, pouco avanço e sensação constante de que nada flui.

Engajamento e alta performance não vêm de trabalhar mais.
Vêm de trabalhar com clareza.

Empresas de contabilidade não precisam de discursos motivacionais. Precisam de direção clara, papéis bem definidos e liderança preparada.

Quando as expectativas estão alinhadas, o engajamento deixa de ser esforço.

E a alta performance passa a ser consequência da gestão.

Quem trabalha com gestão de pessoas em empresas de contabilidade aprende rápido uma coisa: não existe solução padrão, por mais que os problemas sejam parecidos.

Cada empresa tem seu contexto, sua maturidade e seus desafios.

Por isso, nosso trabalho exige escuta, análise, método e customização.

Sem achismo.
Sem fórmulas prontas.
Com responsabilidade.