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Sucessão em empresa familiar raramente falha no momento da transição.

Na maioria das vezes, os sinais aparecem muito antes.

Na entrevista ao Valor Econômico, Wagner Teixeira, sócio e presidente da höft, reforça a importância de olhar para esse processo com antecedência e estrutura.

Na prática, o que se vê é que decisões importantes acabam sendo postergadas — até que deixam de ser opcionais.

E, nesse ponto, o custo tende a ser mais alto.

A matéria completa está no link da bio.

Como esse tema tem sido conduzido nas empresas que você acompanha?

O caminho da longevidade passa por desenvolver atividades de educação e implementar mecanismos de longo prazo, na perspectiva de uma família investidora e nutrir este processo envolve capacitar os familiares para exercerem de forma responsável seu papel societário, mantendo a coesão e a unidade ao longo do tempo, como uma família investidora. Implantando mecanismos justos de compra e venda de participações, uma política de dividendos clara e uma visão de futuro alinhada, estabelecem as bases para uma relação societária saudável.

O estudo “Learning and Practicing Longevity – Lessons from Ten Exemplary European Business Families” - Aprendendo e praticando a longevidade - mostra que é possível, superar os desafios que colocam em risco os sonhos e o legado dos fundadores, trazendo o exemplo de famílias empresárias centenárias europeias, que estão sendo comandadas, no mínimo, pela quarta geração.

A identidade definida pela primeira geração faz parte do legado familiar – e perder essa identidade é perder parte da cultura e da história. Entretanto, frequentemente na transição da segunda para a terceira geração, o aumento do número de membros da família traz esse distanciamento.

A partir desse momento, aumenta o risco de que o desejo de alcançar objetivos individuais se sobreponha aos interesses conjuntos da família. Para evitar esse desequilíbrio, novos pactos precisarão ser feitos para que a família empresária se mantenha unida por opção e não por imposição. O caminho sugerido é a construção de uma nova "síntese de valores", uma identidade familiar que consiga acomodar interesses e particularidades, fortalecendo o grupo e ao mesmo tempo promovendo o pertencimento.

O estudo “Learning and Practicing Longevity – Lessons from Ten Exemplary European Business Families” - Aprendendo e praticando a longevidade - mostra que é possível, superar os desafios que colocam em risco os sonhos e o legado dos fundadores, trazendo o exemplo de famílias empresárias centenárias europeias, que estão sendo comandadas, no mínimo, pela quarta geração.

David é solteiro, e não muito chegado a vínculos duradouros. O maior afeto de sua vida, ainda que distante, é Benito, seu filho de 9 anos, fruto de uma aventura casual. Tem um trabalho que fornece status, mas já não o empolga. Produtor de um programa popular de TV em decadência, onde pessoas comuns resolvem conflitos de relacionamento, amizade, trabalho e família. As coisas mudam completamente quando, em meio a uma forte discussão com Silvina, a mãe do menino, ele descobre que Benito pode não ser seu filho.

Por que assistir?
Uma história sobre o significado dos vínculos familiares, onde pai e filho, que nunca estiveram muito próximos, se veem sozinhos. Mais unidos por uma obrigação legal, do que por afeto, o filho, parece ter a sensação de que é um peso na vida do pai. A jornada em busca da verdade vai uni-los e fazer com que possam se conhecer e decidir como, de fato, desejam se relacionar. A história nos faz perceber que as relações familiares e os vínculos podem, e merecem, ser construídos, e para isso dependem de nossa decisão, cuidado e dedicação.

A liderança é a “cola” que mantém a unidade, independente das divergências de opinião dentro da família empresária. Por isso, garantir que sempre existam líderes formados, e em formação, permite visualizar e comunicar, com clareza, o caminho da evolução dos negócios – trazendo mais segurança e reduzindo turbulências que possam prejudicar o crescimento da família empresária ao longo dos anos. As famílias empresárias longevas evitam a ideia de ter apenas um líder, por outro lado trabalham para ter múltiplos talentos que irão compor um quadro de lideranças para o futuro, tanto na família, quanto nos negócios.

O estudo “Learning and Practicing Longevity – Lessons from Ten Exemplary European Business Families” - Aprendendo e praticando a longevidade - mostra que é possível, superar os desafios que colocam em risco os sonhos e o legado dos fundadores, trazendo o exemplo de famílias empresárias centenárias europeias, que estão sendo comandadas, no mínimo, pela quarta geração.

höft - Bernhoeft & Teixeira na palestra "O legado da sua família - como arquitetar sua Governança Familiar?" em parceria com a - Assessoria de Investimentos BTG Pactual.

Segundo o estudo, existem três maneiras principais pelas quais as famílias empresárias assumem um papel ativo em criar seu próprio futuro: desenvolvendo uma atitude de projetar cenários para o futuro, evitando a concentração de risco e desenvolvendo a competência do aprendizado constante. Uma postura coletiva, ampliada na perspectiva do patrimônio, envolvendo todos os acionistas, atuais e futuros.

O estudo “Learning and Practicing Longevity – Lessons from Ten Exemplary European Business Families” - Aprendendo e praticando a longevidade - mostra que é possível, superar os desafios que colocam em risco os sonhos e o legado dos fundadores, trazendo o exemplo de famílias empresárias centenárias europeias, que estão sendo comandadas, no mínimo, pela quarta geração.