Crescimentum

Crescimentum Nossa missão é fazer um mundo melhor transformando pessoas em seres humanos extraordinários
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Acreditamos que mudanças corporativas são sobre seres humanos: com sonhos, histórias, qualidades, defeitos e vontade de evoluir. Por isso, somos uma empresa de educação corporativa especializada em Liderança e Human Skills, Coaching e Mentoring, Cultura Organizacional, e Vendas e Atendimento.

29/09/2026

Algumas histórias com a Crescimentum começam antes mesmo de se tornarem parceria.

A do começou em sala de aula, quando ele ainda era participante de uma das nossas entregas. Anos depois, a mesma jornada que o marcou como aluno o trouxe de volta, agora como consultor.

Antes disso, na indústria da aviação, Diogo já sentia o chamado para impactar a vida das pessoas por meio do desenvolvimento. Hoje, é exatamente isso que ele faz: cria espaços em que cada pessoa pode ser quem realmente é, sem cascas nem personagens, e a partir daí evoluir.

É com essa combinação de repertório e cuidado com as pessoas que ele reforça nosso propósito de elevar pessoas e organizações ao seu potencial extraordinário.

29/09/2026

Crenças de liderança raramente aparecem no discurso, mas aparecem na agenda. Quem acredita que precisa validar tudo concentra decisões, e a equipe aprende a esperar em vez de agir.

Com o tempo, uma convicção individual passa a definir o ritmo do time: velocidade de decisão, autonomia e disposição para assumir riscos. Por isso, revisar certezas também é uma decisão de negócio.

Qual crença sobre liderança você já precisou abandonar? Conte nos comentários.

29/09/2026

Crenças de liderança raramente aparecem no discurso, mas aparecem na agenda. Quem acredita que precisa validar tudo concentra decisões, e a equipe aprende a esperar em vez de agir.

Com o tempo, uma convicção individual passa a definir o ritmo do time: velocidade de decisão, autonomia e disposição para assumir riscos. Por isso, revisar certezas também é uma decisão de negócio.

Qual crença sobre liderança você já precisou abandonar? Conte nos comentários.

25/09/2026

Liderança sênior e feedback honesto raramente caminham juntos. Quanto maior o cargo, mais caro f**a para alguém dizer o que precisa ser dito, e mais rara se torna uma leitura fiel de como a sua liderança chega às pessoas.

O Líder do Futuro Executivo começa por esse ponto. Antes da imersão, cada participante passa por uma Avaliação 360°, com percepções de superiores, pares e equipes. Depois, são seis dias presenciais ao lado de lideranças de outras empresas, pessoas que não dependem da sua aprovação para dizer o que observam.

Se essa realidade faz sentido para você, conheça o Líder do Futuro Executivo. E conte nos comentários: quem, hoje, ainda diz a verdade inteira para você?

24/09/2026

Acompanhamento de campo em vendas costuma ser vivido como avaliação. E quem se sente avaliado passa o dia tentando acertar, com pouco espaço para aprender.

Quando a visita tem método, f**a claro o que será observado e por quê. A confiança cresce, e o feedback passa a orientar a próxima conversa com o cliente.

Na sua empresa, a visita de campo desenvolve ou apenas avalia?

📌 Salve para consultar antes do próximo acompanhamento.

Persona em campo: como a L'Oréal adapta a venda para cada marca do portfólio. Vender La Roche-Posay, Vichy e CeraVe exig...
23/09/2026

Persona em campo: como a L'Oréal adapta a venda para cada marca do portfólio.

Vender La Roche-Posay, Vichy e CeraVe exige leituras diferentes de mercado, de público e de comportamento comercial. A Crescimentum ajudou a estruturar esse método com a L'Oréal: os Ateliês de Persona em Campo.

No dia 01 de outubro, das 9h às 10h, o webinar gratuito "Da marca à venda: a jornada de identidade comercial da L'Oréal" traz esse case na prática, com Renata Sollero (Crescimentum) e José Euzébio (L'Oréal).

Link na bio para se inscrever.

21/09/2026

Presença de liderança não é sobre ocupar mais espaço. É sobre o que f**a nas pessoas depois que você sai da sala.

Pressão faz as pessoas se fecharem. Presença abre espaço para pensar junto e errar sem medo.

A diferença está na qualidade da atenção: escutar para compreender, fazer perguntas que ajudam o outro a pensar, perceber também o que não está sendo dito. É esse repertório que o coaching executivo desenvolve.

Conversas constroem confiança, confiança constrói cultura, cultura influencia performance.

Salve esse conteúdo para revisitar antes da próxima conversa difícil que você tiver.

Identidade comercial é o que acontece quando o posicionamento de marca chega até a conversa de venda. Muitas marcas têm ...
18/09/2026

Identidade comercial é o que acontece quando o posicionamento de marca chega até a conversa de venda.

Muitas marcas têm discurso forte, mas o time comercial nem sempre reproduz essa identidade na prática: na abordagem, nas perguntas, no fechamento.

No dia 01 de outubro, das 9h às 10h, o webinar gratuito "Da marca à venda: a jornada de identidade comercial da L'Oréal" mostra como a marca estruturou esse processo com times de vendas reais, unindo Crescimentum e L'Oréal em uma conversa sobre comportamento comercial e resultado.

Link na bio para se inscrever.

17/09/2026

Inteligência artificial só sustenta comportamento quando entende o contexto de quem está aprendendo. É esse o ponto de partida do assistente de IA personalizado que desenvolvemos para o Líder do Futuro: ele não responde qualquer pergunta sobre qualquer assunto, ele acompanha a jornada real de cada participante, ancorado na avaliação 360 e nos insights que a própria pessoa trouxe durante o programa.

A diferença entre uma IA genérica e uma IA aplicada ao desenvolvimento de lideranças está exatamente aí: na capacidade de transformar volume de conteúdo em prioridade de aplicação no dia a dia.

Guarde este vídeo para revisitar quando for pensar em como a inteligência artificial pode entrar nos seus programas de desenvolvimento organizacional.

16/09/2026

Liderança também se mede pela forma como se lida com quem entrega muito, mas resiste a ouvir. É um dos dilemas mais recorrentes na gestão de talentos de alta performance: equilibrar resultado individual e abertura para feedback, sem comprometer a dinâmica do time. Neste vídeo, apresentamos um cenário real e duas decisões possíveis, cada uma com consequências diferentes para a cultura de feedback e para a autoridade de quem lidera.

E você, qual seria a sua escolha? Guarde este conteúdo para revisitar na próxima vez que precisar estruturar uma conversa difícil com alguém de alta performance.


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