Insight Company

Consultoria em Conteúdo, Treinamento e Desenvolvimento.

Uma consultoria que elabora projetos de desenvolvimento corporativos, utilizando diferentes estratégias pedagógicas, mídias e ações com o objetivo de inspirar, envolver e engajar o participante, estimulando a transformação comportamental. Assim, criamos experiências que possibilite a apreensão do conhecimento a partir de diferentes estímulos, levando os participantes a uma nova prática e gerando os resultados esperados pelas organizações.

20/08/2026

O scroll infinito não foi criado para nos informar. Foi criado para manter nossa atenção. Quanto mais tempo permanecemos ali, maior o consumo.
Christian Dunker e Rosana Hermann, na palestra “Atenção Sequestrada” no , mostraram como passamos facilmente quase 9 horas por dia em frente às telas.

As relações f**am menores e são elas que nos ajudam a construir identidade.
Como treinar quem não consegue mais focar? Como fazer o aprendizado durar quando tudo é fragmento?
Talvez o maior desafio de um treinamento hoje não seja passar conhecimento. Conhecimento está em todo lugar. Seja recuperar a capacidade das pessoas de realmente aprender.

19/08/2026

No In Hsieh e Alessandra Souza falaram sobre a próxima revolução tecnológica vinda da China. E o que ficou claro é que a inovação vem de pensar diferente.
Eles testam rápido, aprendem rápido e ajustam rápido. Mas dentro de um planejamento que enxerga muitos anos à frente.

Na China, a tecnologia não f**a isolada em um departamento; ela respira com o negócio. Para eles, inovação é desenhar a cadeia inteira para chegar ao mercado com eficiência desde o início. Por isso, o cliente entra na equação desde o começo. O que as pessoas realmente precisam define o produto.

18/08/2026

Michelle Schneider falou sobre o profissional do futuro no SP2B e a discussão não é apenas sobre tecnologia.
Atualmente, a questão já não é apenas saber quais empregos vão desaparecer, mas como os empregos serão redesenhados.

Para se preparar para um futuro que não conseguimos prever, é preciso desenvolver capacidade de adaptação. Manter a mente curiosa e a aprendizagem contínua serão fundamentais. Não somos apenas aquilo que sabemos hoje, mas aquilo que conseguimos aprender e adaptar.
Além de sermos profissionais de tecnologia, precisaremos incluir ainda mais as questões psicológicas e humanas nessa transformação.

A inteligência emocional será cada vez mais relevante. Empatia, escuta, confiança e relacionamento são competências essencialmente humanas.
Saúde mental também é competência para o futuro. Não adianta falar de performance e produtividade sem olhar para o bem-estar, equilíbrio e qualidade das relações.

13/08/2026

Assistimos no SP2B ao painel "A Era da IA Física", que abordou como dispositivos inteligentes vão transformar o mundo para além do digital.
IA física não é mais uma promessa; já é realidade em fábricas, hospitais e centros logísticos.
Robôs que pensam, decidem e agem com autonomia.

E aqui está um ponto que interessa a quem trabalha com desenvolvimento de pessoas: os maiores desafios dessa transformação são humanos.
Segurança, padronização da linguagem, questões éticas e responsabilidade nas decisões, tudo isso passa por como a gente prepara as pessoas.

Se as máquinas agora precisam raciocinar, os humanos precisam pensar ainda mais criticamente sobre o que querem que essas máquinas façam.

23/07/2026

No Brasil, dados mostram que 75% das empresas usam IA no RH e 78% dos profissionais já incorporaram a ferramenta à rotina. Porém, a adoção da ferramenta ocorreu antes da estratégia.

O verdadeiro potencial da IA vai muito além. Quando usada de forma estratégica, ela ajuda o RH a identif**ar tendências, antecipar necessidades, apoiar decisões com dados e dedicar mais tempo ao que realmente importa: pessoas, cultura, desenvolvimento e crescimento.

A diferença entre empresas presas na experimentação e empresas colhendo resultado real não está na ferramenta. Está no preparo das pessoas e das lideranças para usar IA com critério.

É isso que separa RH que usa IA daquele RH que é, de fato, estratégico.

17/07/2026

Um levantamento recente com mais de 1.000 profissionais de RH, T&D e TI mostrou que 83% dos líderes consideram o desenvolvimento de competências algo imperativo dentro das empresas.
O ritmo de mudança acelerou, e o risco de f**ar para trás também.

Reunimos 5 tendências que estão moldando o desenvolvimento de competências para quem pensa estrategicamente sobre T&D.

08/07/2026

A maioria das empresas está olhando para a nova NR-1 apenas pelo viés da obrigação legal. Mas as organizações mais maduras estão enxergando uma enorme oportunidade estratégica.

Sobrecarga, assédio, pressão excessiva, metas inalcançáveis e falta de apoio da liderança agora precisam entrar no radar formal das empresas. E isso abre espaço para algo maior: repensar como o trabalho é organizado e liderado.

Separamos 4 oportunidades reais que a NR-1 traz para quem está disposto a olhar além da obrigação.

02/07/2026

Seguindo a tradição, tivemos mais uma festa junina na Insight.

Com muita comida boa, brincadeiras, música e ótimos momentos com o time todo reunido.

02/07/2026

Em um cenário de escassez de talentos, especialmente em áreas técnicas, as empresas disputam profissionais cada vez mais cedo e com mais intensidade.

A falta de mão de obra qualif**ada já é um dos principais desafios da indústria brasileira, mesmo em um cenário recorde de empregos.

E, quando olhamos para a engenharia, o cenário f**a ainda mais relevante. O Brasil já discute um possível "apagão de engenheiros", com impactos em obras, na infraestrutura e em projetos estratégicos para o país. Além de contratar, é preciso formar, desenvolver e criar vínculo.

Este contexto foi o ponto de partida para um programa inédito para nós: uma trilha de desenvolvimento voltada a estudantes de graduação em engenharia.

Além do preparo técnico, vamos ampliar repertório, fortalecer competências e criar conexão com o negócio, com a cultura da empresa e com outros profissionais da área.

E vocês, como têm olhado para a formação e o desenvolvimento dos talentos que vão sustentar o crescimento das organizações nos próximos anos?

25/06/2026

Recentemente, entregamos diversos programas de liderança para clientes diferentes.
Em todos os projetos, um tema em comum aparece: liderança protagonista.
Existe um conceito que resume bem o momento que estamos vivendo: liderar através da neblina.

O líder não é quem tem o mapa completo. É quem consegue ser referência de direção mesmo quando o caminho não está claro.
Em um cenário em que a incerteza virou o ambiente padrão, o papel do líder migrou: e quem “sabe a resposta” para quem dá sentido, cria clareza e sustenta movimento.

É aí que a liderança protagonista deixa de ser conceito e vira resposta prática para quatro desafios reais que as empresas enfrentam hoje:
→ Traduzir estratégia em prioridade clara;
→ Sustentar direção em cenários ambíguos;
→ Mobilizar pessoas quando a energia está baixa;
→ Conectar comportamento com resultado.

Sua empresa está desenvolvendo líderes preparados para liderar na neblina?

Endereço

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São Paulo, SP
04551-060

Telefone

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Site

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