FIA Business School - Gestão de Projetos

Um projeto de sucesso não se mede apenas pelo cumprimento de prazos ou orçamentos. O impacto real de uma entrega depende diretamente do alinhamento com as partes interessadas.

Saber mapear e gerenciar as expectativas dos stakeholders é uma das competências mais estratégicas para evitar ruídos e gerar valor organiSaber mapear e gerenciar as expectativas dos stakeholders é uma das competências mais estratégicas para evitar ruídos e gerar valor organi consistente.

Escrevemos um artigo prático detalhando como melhorar esse engajamento no dia a dia.

Quais estratégias você costuma adotar para alinhar as expectativas em cenários complexos? Compartilhe nos comentários.

Acesse o link para a leitura completa: https://gpro.fia.com.br/gestao-de-stakeholders-em-projetos-maximizando-o-sucesso-organizacional/

Liderar na era ágil vai muito além de acompanhar cronogramas ou delegar tarefas. O verdadeiro desafio está em desenvolver a adaptabilidade do time e construir uma visão estratégica clara.

No ambiente corporativo atual, as soft skills são o real diferencial de um gestor. Elas guiam equipes de alta performance em meio a cenários complexos.

Como você tem desenvolvido a liderança ágil na sua empresa?

Liderança em Projetos Ágeis
Início das aulas: 04/08/2026
Formato: Online ao Vivo
Carga Horária: 12 horas

Confira o programa completo da FIA Business School https://materiais.gpro.fia.com.br/curso-de-lideranca-em-projetos-ageis?utm_source=Link+da+Bio+do+RD+Station&utm_medium=social&utm_campaign=CTA+no+Link+da+Bio e acelere sua carreira.

Como a gestão estruturada de projetos pode transformar a eficiência da administração pública?

Durante nosso recente encontro, exploramos estratégias práticas para superar desafios comuns do setor: escassez de recursos, necessidade crescente de transparência e pressão por resultados.

O Escritório de Gestão de Projetos (EGP) é a solução estratégica para organizações públicas que buscam melhorar a governança e maximizar a entrega de valor à sociedade.

O que um EGP oferece:

- Estrutura e Padronização
Organiza processos e oferece visibilidade completa à execução dos projetos.

- Eficiência com Recursos Limitados
Metodologias adequadas e capacitação de equipes para otimizar cada recurso disponível.

- Benefícios Concretos
Melhoria de comunicação, redução significativa de riscos e aumento de taxas de sucesso.

- Governança Sólida
Cultura institucional mais transparente e orientada à inovação.

Nossa Metodologia — 5 Etapas Comprovadas:
1. Diagnóstico: avaliação de maturidade + mapeamento de processos
2. Planejamento: objetivos claros + roadmap detalhado
3. Implementação: execução gradual + treinamento de equipes
4. Mensuração: validação de KPIs + análise de ROI
5. Sustentação: transferência de conhecimento + evolução contínua

Resultados mensuráveis. Transformação sustentável.

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Há uma diferença importante entre aprender OKRs com alguém que estudou a metodologia e aprender com alguém que a executa com frequência, em organizações reais, sob pressão de resultados.

O Prof. Dr. Igor Lagreca pertence ao segundo grupo.

Além de docente na FIA, ele atua como Auditor Fiscal da Receita Estadual na Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo. É de lá que vêm boa parte dos exemplos que ele traz para a sala de aula: situações reais, com restrições atuais e soluções que funcionaram na prática.

Sobre o Prof. Dr. Igor Lagreca:

✓ Professor da FIA e consultor especializado em planejamento estratégico ágil com OKRs
✓ Gestor de projetos preditivos e ágeis
✓ Homenageado por Excelência Didática em múltiplos MBAs (2020, 2021, 2023, 2024)
✓ Possui as certificações: PMP®, PMI-ACP®, PMI-SP®, CAPM®

No curso OKRs na Prática, as aulas são interativas com exemplos e dinâmicas que saem da teoria.

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Scrum e Kanban são as duas metodologias ágeis mais populares — mas escolher a certa para seu projeto faz toda a diferença.

Scrum = estruturado e rítmico
Sprints fixos de 2 a 4 semanas, papéis definidos (Product Owner, Scrum Master e Equipe), e eventos estruturados (Planning, Daily, Review e Retro). É ideal para projetos complexos com escopo que precisa de revisões frequentes.

Kanban = flexível e visual
Fluxo contínuo sem sprints fixas. Visualização de tarefas em colunas, limite de trabalho simultâneo (WIP). Perfeito para suporte, manutenção e processos com demandas variáveis.

Scrumban = O melhor dos dois mundos
Combina o planejamento estruturado do Scrum com a visualização e limites do Kanban. Oferece flexibilidade sem abrir mão da organização.

A escolha depende da natureza do projeto, tipo de equipe, frequência de mudanças e cultura da organização.

Leia o artigo completo no nosso blog → https://gpro.fia.com.br/blog/

Gerenciar projetos é uma competência cada vez mais procurada no mercado. Se você está começando na área ou quer reforçar seus conhecimentos, a turma de Fundamentos em Gestão de Projetos é para você.

Início: 10 de agosto

Neste curso você vai aprender:

✓ Introdução à Gestão de Projetos
✓ Alinhamento Estratégico (Link to Business)
✓ Elaboração do Business Case
✓ Gestão de Programas e Portfólio
✓ Gestão de Stakeholders e das Comunicações do Projeto

Reserve sua vaga

Você está começando na área de gestão de projetos ou quer aprofundar seus conhecimentos?

Está aberta a nova turma de Formação em Gestão de Projetos com início em 10 de agosto.

Este programa oferece:
✓ Fundamentos sólidos em práticas, frameworks e metodologias
✓ Aplicação prática em projetos reais
✓ Alinhamento com padrões internacionais PMI
✓ Networking com profissionais da área
✓ Certificado e PDUs reconhecidos

Formato: EaD ao Vivo/Presencial
Duração: 132 horas
Aproveite as vagas abertas e invista em sua carreira.