ISE Business School

Valores importam. Mas como transformá-los em vantagem competitiva?

Em um cenário marcado por desigualdades persistentes e pressão crescente por resultados sustentáveis, muitos executivos já não se perguntam “se” propósito importa, mas “como” torná-lo parte da estratégia central do negócio.

No novo artigo “Negócios com Propósito: Como Executivos estão redefinindo Impacto, Estratégia e Resultado”, o professor Oscar Simões explora casos concretos de empresas brasileiras que alinham desempenho e impacto, sem abrir mão de disciplina operacional.

Leitura recomendada para decisores que sabem que o governo prudente de uma empresa consiste em diagnosticar, escolher o futuro e implementá-lo e que esse futuro, cada vez mais, exige coerência entre intenção e ação.

🔗 Leia o artigo completo: https://ise.org.br/governanca/proposito-impacto-estrategia/?utm_source=facebook&utm_medium=organico&utm_campaign=artigo-institucional-facebook-organico-18-12-25

Cultura, confiança e coerência não se delegam. Se constroem. E começam no exemplo.

O professor Carlos Racca provoca líderes de vértice a olharem não apenas para suas empresas, mas para si mesmos, como ponto de partida para transformações reais.

Compartilhe com quem já entendeu que liderar é transformar, inclusive a si mesmo.

Para ler o artigo completo acesse: https://ise.org.br/governanca/liderar-desaprender/?utm_source=facebook&utm_medium=organico&utm_campaign=artigo-institucional-facebook-organico-11-12-25

O que acontece quando líderes saem da rotina e mergulham em um ambiente internacional de aprendizado?

A semana internacional do no campus do IESE Business School , em Barcelona, responde a isso: um momento para aprimorar o conhecimento, repensar a maneira de decidir e liderar e fortalecer as conexões humanas.

Executivos da 40ª turma viveram dias intensivos, debatendo temas centrais da Alta Liderança, como inovação, transformação digital, competitividade global, estratégia e ética. Cada encontro foi um convite à reflexão prudente sobre o exercício do poder na empresa, sobre como alinhar o governo da organização com o serviço à sociedade e ao desenvolvimento das pessoas.

A semana foi encerrada com uma visita ao Monastério de Montserrat e um jantar de confraternização, simbolizando a força das conexões criadas ao longo dessa jornada.

A Semana Internacional do PMD sintetiza o propósito do programa: preparar líderes para decisões de alto impacto, com uma visão integrada da empresa, consciência política de ação diretiva e capacidade de gerar valor sustentável. É um passo decisivo para quem ocupa o vértice da organização e quer, de fato, dirigir empresas com responsabilidade.

Saiba mais: https://ise.org.br/educacao-executiva/program-for-management-development/?utm_source=facebook&utm_medium=organico&utm_campaign=post-institucional-facebook-organico-28-10-25

Doing Business in África 🌍

Na semana passada, mais de 60 participantes do Executive MBA do IESE – turma de 2026 – embarcaram em uma imersão internacional em Nairóbi, no Quênia, como parte de um módulo realizado na - Strathmore Business School (SBS). O objetivo foi explorar a interseção entre negócios, sociedade e cultura nos ecossistemas mais vibrantes do continente africano.

Ao longo da semana, os participantes debateram casos reais de negócios, visitaram empresas locais como , e , participaram de sessões sobre negociação intercultural e estratégia de crescimento entre países, interagiram diretamente com empreendedores e líderes empresariais da região e discutiram temas como marca cultural, desenvolvimento do turismo e investimento de impacto. Uma visita a uma escola local também ofereceu uma perspectiva mais ampla e profunda sobre as realidades sociais que influenciam o ambiente de negócios na região.

Essa experiência evidenciou a riqueza e a diversidade do ecossistema empresarial queniano, além de reforçar a importância do pensamento interdisciplinar, da colaboração global e da liderança com propósito na formação dos líderes do futuro.

Conselhos não existem apenas para fiscalizar. Existem para escutar, ponderar, ler cenários e decidir com coragem. Mais do que “ter razão”, os conselheiros precisam “dar razões”.

Isso não quer dizer que o conselho é um lugar de convencimento ou manobras, mas de decisões fundamentadas que preservam a essência da organização. Ao dar razões com prudência e escuta ativa, os conselheiros protegem o DNA institucional e mantêm viva sua missão.

Quer uma visão profunda e atualizada sobre o papel estratégico dos conselhos? Leia o artigo completo do professor Marcos Citeli.

O maior erro é confundir setor com negócio. O setor é o cenário; o negócio é o papel que sua empresa realmente desempenha para o cliente.

Negócio claro é vantagem real, foco nas decisões e força para enfrentar mudanças.

Sem essa clareza, cresce-se no vazio — sem clientes fiéis, sem rentabilidade, sem futuro sustentável. Liderar é escolher onde atuar e, principalmente, onde não atuar. É ter coragem para manter a essência.

Quer aprimorar sua estratégia e garantir o futuro da sua empresa?

Leia o artigo completo do professor Pablo Regent no site do ISE Business School.

Pelo terceiro ano consecutivo, participamos da 23ª Corrida e Caminhada GRAACC. Foi uma alegria reunir antigos alunos, colaboradores e familiares em uma manhã repleta de energia, união e propósito.

Agradecemos a todos que fizeram parte deste momento!

Recentemente realizamos a 5ª edição do Alumni’s (Home) Dinner, um encontro especial que une antigos alunos de diferentes turmas em jantares simultâneos, fortalecendo os laços da nossa comunidade.

Nesta edição, contamos com a participação de 84 antigos alunos de 15 cidades diferentes, representando 41 turmas. É inspirador ver tantas histórias sendo compartilhadas e novas conexões sendo formadas.

Esta é uma iniciativa do Comitê Sociocultural do Chapter Brazil, que tem como objetivo fortalecer a integração entre os membros da comunidade Alumni em nosso país.

No ISE Business School, vamos além da excelência técnica — formamos líderes capazes de tomar decisões em contextos complexos, com visão de Direção Geral e espírito de serviço.

Hoje celebramos o legado de uma escola que nasceu com a missão de transformar pessoas e organizações. E seguimos firmes, navegando rumo ao impacto positivo e duradouro que queremos deixar no mundo.