Facilitare Coaching

Nós somos a Facilitare!

Estamos aqui porque acreditamos que através de nossos serviços, contribuímos de modo positivo e concreto para o desenvolvimento de nossa sociedade.

Cremos que o mundo pode ser um lugar melhor, um lugar mais próspero e para nós, uma das formas disso acontecer é quando pequenas e médias empresas obtém sucesso e colaboradores, mesmo aqueles de grandes empresas, conseguem se desenvolver e atingir seus objetivos.

Temos a energia e o ímpeto necessários para colocar em prática a nossa missão de auxiliar o maior número de pessoas possível no processo contínuo de autodesenvolvimento pessoal e profissional, criando soluções personalizadas e sempre nos atentando aos detalhes e particularidades de cada um, conforme seus valores e objetivos.

Dentro das empresas, atuamos com processos de Coaching para todos os níveis de colaboradores, inclusive para sócios ou proprietários do negócio.

Prezamos acima de tudo pela ética, transparência, honestidade e respeito, não apenas por nossos clientes, mas também por nossos fornecedores, colaboradores, concorrentes e pela sociedade como um todo.

Então, vamos direto ao ponto.

O que podemos fazer para te ajudar?

Para saber mais como o coach pode ajudar sua vida pessoal, sua carreira ou sua empresa, entre em contato com a Facilitare.

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www.facilitarecoaching.com.br

1️⃣Executive Coaching

Voltado ao aperfeiçoamento do desempenho profissional de funcionários do alto escalão, o Executive Coaching tem o objetivo de melhorar o relacionamento entre chefes, colaboradores e clientes, aliando o desenvolvimento profissional do líder ao desenvolvimento de sua equipe, proporcionando melhores resultados para a empresa.

2️⃣Career Coaching

No Career Coaching, o profissional definirá objetivos e entrará em ação para alcançá-los, o que o destacará em meio aos concorrentes, pois motivado e com seus objetivos bem definidos, vai ter um diferencial competitivo importante e valioso, gerando impacto positivo no momento de ascensão profissional ou em uma contratação.

3️⃣Team Coaching

Nosso trabalho junto aos integrantes do time é voltado para que todos entendam e desempenhem melhor seu papel no funcionamento do grupo, assim como, levar os integrantes a identificarem como cada um pode ajudar para que o objetivo do todo, ou seja, da empresa ou equipe, seja atingido.

4️⃣Financial Coaching

O Financial Coaching, ou Coaching Financeiro, é destinado a todas as pessoas que precisam – e querem – ter uma melhor relação com seu dinheiro, entender melhor como operam seus gastos – e como deveriam/poderiam gastar.

5️⃣Business Coaching

Nosso objetivo no Business Coaching é atender empresários ou quem está planejando empreender para que aproveitem ao máximo suas inspirações e anseios, seja para iniciar um novo negócio, melhorar produtividade, aumentar vendas, enfrentando também seus medos e vícios, evitando ao máximo a procrastinação.

6️⃣Life Coaching

Esta é uma modalidade que tem como objetivo analisar o desenvolvimento de todos os aspectos da vida de uma pessoa. No processo é possível avaliar o grau de realização e felicidade de alguém em todos os setores da vida, seja social, familiar, profissional, espiritual, financeiro, entre tantos outros.

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A Facilitare é uma empresa especializada em proporcionar serviços de Coaching personalizados.

Desse modo, o alcance de resultados é mais eficiente e produtivo aos clientes.

O que já fizemos:

+ de 10 executivos realocados em novas empresas

+ de 120 idéias para novos negócios

+ de 600h de planejamento empresarial

+ de 20 carreiras replanejadas para o futuro

+ de 40 equipes treinadas para performance

+ de 70 processos implementados para eficácia

Para saber mais como o coach pode ajudar sua vida pessoal, sua carreira ou sua empresa, entre em contato com a Facilitare.

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Para realizar seus objetivos (comprar um imóvel, viajar pelo mundo, aprender um novo idioma, perder peso) você precisa ser SMART.

SMART vem do inglês e significa esperto, inteligente.

E uma meta SMART é feita da seguinte maneira:

S – Específica (Specific)
M – Mensurável (Mensurable)
A – Atingível (Achievable)
R – Relevante (Relevant)
T – Temporal (Timebound)

Explicando melhor:

S - Specific (Específico)
Os objetivos devem ser específicos, ou seja, eles devem ser claros e não podem permitir qualquer tipo de interpretação controversa.

M - Measurable (Mensurável)
Nessa fase, é necessário determinar um indicador que irá contribuir para a organização ou o indivíduo atingir o objetivo pensado.

A - Achievable (Alcançável)
Desejar obter resultados incríveis é o que todos querem, mas a pessoa precisa ter em mente que as metas devem estar em uma realidade possível.

R - Relevant (Relevante)
Por esse conceito, devemos entender que as metas precisam ser relevantes para a organização ou, no caso do desenvolvimento pessoal de alguém, realmente importante para aquele indivíduo.

T - Time (Tempo)
Estabelecer uma meta sem um prazo não faz sentido algum, além do que ela não será levada a sério da forma como deveria.

Para saber como implementar a técnica SMART na sua vida conheça o serviço de Life Coaching da Facilitare.

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As estruturas organizacionais estão ficando cada vez mais horizontais e os trabalhadores mais auto-organizados. Alternativas às hierarquias tradicionais estão florescendo.

A liderança colaborativa é uma nova maneira de compartilhar o poder, garantindo que a liderança e os conhecimentos estão correlacionados em todos os níveis em relação a cada tarefa.

Os grupos operam com base no compartilhamento de poder e gerenciamento entre pares

Para ser mais eficaz, uma política colaborativa tem que funcionar como se seus membros fossem pares. O objetivo do processo é aproveitar a criatividade da interação entre essas diversas perspectivas.

Não é para enfatizar as diferenças, colocando um participante separado de outro ou capacitando alguns sobre outros.

Essa pode ser a realidade fora do espaço colaborativo, mas, dentro dele, os resultados dependem do respeito mútuo e da reciprocidade na troca de idéias.

Conheça o serviço de Executive Coaching da Facilitare.

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No Brasil, cerca de 80% das empresas são consideradas familiares, ou seja, a diretoria origina-se de uma mesma família.

De todas estas empresas, somente 25% conseguem passar o negócio para outras gerações e apenas 10% para a quarta geração.

Por isso, a sucessão deve ser muito bem planejada e um coach pode auxiliar bastante neste processo.

Independente da maneira a ser adotada, a família deve ter clara a resposta da seguinte pergunta: “Quais qualidades o sucessor deve possuir para administrar a empresa pelos próximos 20 anos?”

Devem ser considerados conhecimento e habilidades do executivo sucessor, tendo em vista os resultados a serem alcançados.

Recomenda-se que esse planejamento seja iniciado com 5 a 10 anos de atencedência.

Conheça o serviço de Coaching para Sucessão Familiar da Facilitare.

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O Team Coaching tem como objetivo fazer com que uma equipe funcione de maneira efetiva, objetiva, focada, com total integração dos membros e alinhamento de todas as metas da corporação entre os colaboradores.

Pesquisas mostram que a produtividade de uma equipe que passa por um processo de Team Coaching aumenta, em média, 30%.

Além da clara melhora no ambiente e nos relacionamentos interpessoais, deixando o dia-a-dia no local de trabalho muito mais fácil e prazeroso.

Conheça os serviços de Coaching de Equipes da Facilitare.

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Gerenciar conflitos é uma tarefa diária que pode alavancar ou interromper a conduta de um líder, uma equipe ou toda a organização.

Muitos líderes preferem evitar a tensão e assim criam uma falsa ideia de harmonia.

O que eles não percebem é que, evitando a tensão, eles estão inconscientemente criando enormes abismos entre os funcionários.

Um líder deve neutralizar ou minimizar conflitos e não permitir que ele cresça desenfreadamente.

Confira 4 dicas sobre como resolver conflitos na sua equipe

1️⃣ Tempo certo
As pessoas muitas vezes criam conflitos desnecessários. O tempo é tudo quando se trata de gerenciar conflitos e o melhor momento para agir é quando existe provas de que um funcionário tenha agido de uma forma que afetou negativamente o desempenho de outros.

2️⃣Conheça seus limites
O conflito pode tornar-se algo muito mais complicado e incontrolável se você não conhecer os limites de seus funcionários. Todo mundo lida com conflitos de forma diferente, por isso você deve conhecer cada um de sua equipe para entender quais medidas tomar, dentro do limite de cada um.

3️⃣ Respeite as diferenças
Em vez de impor sua vontade através da hierarquia, respeite as diferenças e aprenda a ver as coisas a partir de diferentes pontos de vista para que você possa entender melhor como evitar conflitos no futuro.

4️⃣Confronte a tensão
A liderança é muitas vezes sobre fazer as coisas que a maioria das outras pessoas não gosta de fazer. A resolução de conflitos é uma dessas coisas – mas, como líderes, devemos confrontar a tensão de frente. Não espere, seja proativo na sua liderança para enfrentar o conflito antes que tome proporções maiores.

Conheça mais sobre os serviços de Coaching para Líderes e Equipes da Facilitare.

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Uma equipe de vendas bem estruturada, motivada e com foco estratégico é o que sua empresa precisa para vender mais.

Conheça 5 hacks das equipes de vendas de alta performance

1️⃣Construa autoridade e transmita confiança
Você precisa mostrar que sabe o que está fazendo e o que está falando. Para isso, estude os cases da sua empresa até que você tenha domínio deles e seja capaz de compartilhá-los com segurança. Além, é claro, de estudar o prospect a ser abordado.

2️⃣Foque nos micro-objetivos
Quebrar a meta em objetivos menores torna mais claro o que precisa ser feito para atingi-la. Além disso, é motivador poder enxergar o quanto de progresso já foi feito para chegar em determinado resultado.

3️⃣ Defina a atividade futura
Ter o próximo passo agendado, com data e hora definidas, é importante tanto para que o prospect se sinta seguro e mantenha-se engajado no processo, quanto para que o vendedor tenha controle da evolução do prospect no pipeline e das atividades que precisa executar.

4️⃣Faça folow ups inteligentes
O follow-up deve considerar a fase do funil de vendas em que o prospect se encontra, tendo em mente que o objetivo é sempre fazê-lo ir para a próxima fase, sem precipitar o discurso de fechamento.

5️⃣ Faça break-ups quando necessário
Para ter boa produtividade é fundamental uma quantidade administrável de leads no pipeline. Isso significa dispensar aqueles que não evoluem.

Conheça os serviços de Coaching para Equipes da Facilitare.

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O sucesso de venda de um produto ou serviço não está apenas em sua qualidade. Está no preço certo que é oferecido ao mercado.

Confira os 3 passos para definir o preço como uma estratégia de vendas:

Etapa 1️⃣

Nessa primeira etapa devem-se definir três fatores:

Custo dos Materiais: Custo dos Materiais necessários para fornecer o serviço.

Custo do Trabalho: valor do trabalho para prestar um serviço, calculado com base no salário em função das horas necessárias para completar o serviço.

Despesas Fixas (DF): são os gastos indiretos para a prestação de serviços, como por exemplo, o aluguel, energia elétrica etc.

Etapa 2️⃣

Neste passo, é necessário fazer uma estimativa da quantidade de serviços mensais prestados. Para isso, existem duas alternativas:

Se o seu negócio é novo, você pode estabelecer esse número baseado na observação da concorrência.

Caso seu negócio esteja estabelecido, use seus dados de vendas e faturamento para definir a média mensal de serviços prestados.

Etapa 3️⃣

O Ponto de Equilíbrio, também chamado de Ponto Crítico de Vendas ou Break-Even-Point, mostra o mínimo necessário de serviços para cobrir todos os custos e despesas da empresa.

A fórmula para encontrarmos o Ponto de Equilíbrio (PE) é: Despesas Fixas (DF) divididas pelo resultado da subtração do preço final do serviço (P) dos Custos Variáveis (CV).

Conheça os serviços de Coaching Financeiro da Facilitare.

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Momentos de crise pedem uma liderança assertiva e com um olhar estratégico. Conheça 4 pontos fundamentais para uma liderança de alta performance.

1️⃣Tome as decisões difíceis
A capacidade de decisão é um fator crítico de sucesso em qualquer organização para lidar com ameaças e dar aos funcionários um senso de propósito e segurança. Em nenhum lugar a administração é mais perspicaz do que a capacidade de tomar decisões difíceis sobre fechar negócios ou divisões, adiar novas iniciativas, cortar custos, fazer desligamentos etc.

2️⃣Gerencie riscos
A gestão financeira eficaz em uma crise exige uma estratégia de negócios agressiva combinada com uma mudança de foco do crescimento e da linha de fundo (P&L) para o balanço patrimonial e caixa, dívida, estoques e recebíveis.

3️⃣Compartilhe informações
A comunicação durante uma crise serve a dois propósitos valiosos, primeiro para informar e segundo para motivar. Funcionários engajados e bem informados estão mais dispostos a fazer sacrifícios que contribuem para o sucesso futuro do negócio.

4️⃣Liderança Autêntica
Muitos executivos estão enfrentando sua primeira recessão e liderar suas empresas de novas maneiras é a tarefa mais difícil que enfrentaram. É fundamental para o sucesso de um líder a sua capacidade de se posicionar como uma ferramenta para influenciar e motivar seu time, pares ou sócios a aprenderem novos comportamentos e atuarem em níveis mais elevados.

Conheça os serviços de Coaching para Executivos da Facilitare.

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