Pense Design Thinking

Quem não tem cão caça com gato. 🤣🤣🤣

Ir a escola e passar nas provas não é a única medida de inteligência do mundo e nem a principal.

Na década de 80, o psicólogo Howard Gardner divulgou sua teoria de inteligências múltiplas com 9 tipos de inteligências. Ele propõe que todos possuem a habilidade de questionar e procurar respostas usando todas as inteligências, algumas mais que outras. Esses são os 9 tipos de inteligência.

NATURALISTA - totalmente ligado a natureza
MUSICAL - ligado a música e aos sons
LÓGICO MATEMÁTICA - inteligência de números e raciocínio lógico
EXISTENCIAL - sentido da vida e existência humana
INTERPESSOAL - compreender e interagir com outros
CORPORAL CINESTÉSICA - controle da mente e do corpo
LINGUÍSTICA - se expressar super bem de forma falada e escrita
INTRAPESSOAL - auto conhecimento
ESPACIAL - pensamento em 3 dimensões

Na internet há vários te**es sobre os 9 tipos de inteligências, procura lá (Google). De qualquer forma, qual são as inteligências que vc mais se identifica?

Grande abraço

Quando falamos de mudanças e transformações organizacionais é inevitável sentirmos aquele arrepio e um frio na barriga hahah

Pensando em facilitar esse processo, hoje quero () indicar o livro "Lean Change Management", que basicamente fala sobre uma ótica moderna das mudanças organizacionais. O livro é de fácil leitura e cheio de técnicas e boas ferramentas.

A abordagem do lean change management é orientada por feedback e inspirado no que tem de melhor no Ágil, Lean Startup, Change Management e Design Thinking.

O livro traz um apanhado de práticas (não lineares, sem mágica, sem bala de prata rsrs) para lhe transformar em um agentes de mudanças preparado e para enfrentar esse mundo loco e aware das melhores práticas para gerar engajamento e alinhamento.

Para saber mais, o site que fala sobre é o leanchange.org. Ah, acho que o livro não tem em português, comprei para o kindle por 20tão.

Grande abraço! Excelente final de domingo para todos.

Se organizar direitinho todo mundo se alinha! Ainda falando sobre o Lean Change Management, um ponto importantíssimo de alinhamento são os times de trabalho.

É necessário estar claro para todos o conceito de time e também os papeis (multidisciplinares), clientes, stakeholders, KPIs, acordos de trabalho, missão e muito mais.

No dia a dia, se você perguntar pra 10 pessoas diferentes qual é o cliente e quais são os stakeholders, talvez você tenha 10 respostas diferentes.

As pessoas costumam se adaptar ao ambiente em que vivem, porém, se você promove um bom ambiente com clareza, metas, missões, roadmaps, acordos de trabalho... você só tem a ganhar em qualquer mudança organizacional.

O livro Lean Change Management, no capítulo 8, temos um canvas de alinhamento (TEAM CHANGE CANVAS) para os departamentos com algumas das informações: Team vision, What's supporting the change? What's working against the change? What help do we need? + fluxo de execução - Plan, Prepare, Introduce, Review.

Esse canvas postado (não é o citado no livro) é um que uso () para gerar alinhamento entre os times que trabalho, tem vários resultados bacanas. Fiquem a vontade!

Grande abraço!

Lembra da época da Escola? Eu faço a introdução, você faz a conclusão e Joãozinho faz a capa. Pois é, não podemos replicar esse comportamento dentro da organização.

Uma coisa é certa, colaboração não é sobre dividir tarefas.

Como está a colaboração no seu trabalho?
Repost do perfil excelente do 👏👏👏👏

Vejo a resiliência como a capacidade de lidar com problemas do dia a dia de forma positiva e sempre tentar tirar o melhor deles. Todos temos problemas e passamos por desafios diários (MUITOS), porém, a adaptação e a resiliência é a chave para manter sanidade mental e emocional.

Trabalho () com transformações e mudanças organizacionais e todos os dias encontro resistência, críticas, forças maiores lutando contra a mudança, pensamentos do tipo: sempre foi assim, aqui não funciona, isso não se adequa aqui, design thinking é coisa de startup e muito mais. Isso acontece das formas mais sutis, como de maneira exagerada também.

Mas o que quero dizer com isso é que mais do que outras habilidades, você precisa desenvolver a RESILIÊNCIA. Abaixo algumas das características que enxergo fundamentais para desenvolver.

Saber lidar com críticas e entender sempre os motivadores.
Ser flexível faz toda a diferença.
Saber trabalhar com pessoas e entender que a colaboração é a chave.
Acreditar em si mesmo e em seus valores pessoais e morais.
Sempre estar aprendendo coisas novas e aproveitar oportunidades.
É inconformado com as coisas erradas e luta contra a zona de conforto.
Praticar a empatia e trazer as pessoas para o seu lado.
Olha sempre para a estratégia e o objetivo maior - big picture.
O bom trabalho acontece quando temos bons relacionamentos.
Somos persistentes, uma vitória por dia, bloco por bloco.

Grande abraço! Excelente semana para todos.

Pequenos detalhes fazem toda diferença: Veja o logo do National Geographic nos puxadores da porta de uma de suas galerias. Quanta criatividade! 💡

Quantas vezes disseram para você seguir a sua paixão? Esse discurso virou um clichê em todos os lugares, porém, nem tudo é um céu de brigadeiros.

Esse é um repost da sobre os 3 mitos sobre "encontrar sua paixão", veja abaixo.

1 - Mito: A paixão é fixa | Verdade: a paixão é algo que você desenvolve - Se você não estiver curioso para explorar o novo (dentro ou fora do seu trabalho), não descobrirá novas paixões.

2 - Mito: A paixão é divertida | Verdade: a paixão pode ser um grande desafio - Buscar coisas que você gosta nem sempre é divertido - a paixão diminui com o tempo, portanto, aí entra a importância da resiliência, buscar uma paixão é um processo contínuo e desafiador.

3 - Mito: A paixão é sempre útil | Verdade: a paixão tem um limite e pode nos desviar - Reconheça seus limites, pesquisas mostram que pessoas excessivamente apaixonadas têm maior probabilidade de serem excessivamente confiantes ou exploradas.

Adaptado de "3 Reasons It’s So Hard to “Follow Your Passion,” by Jon M. Jachimowicz - Post no blog hbr.org.

Antes de tudo, todos aqui assistiram o filme Divertidamente? Não? Então, corre que dá tempo! O filme inicialmente infantil e para criança, visto de outra perspectiva tem uma complexidade e profundidade sobre nossos sentimentos, coisa que não somos bons em falar ou demonstrar.

Um dos maiores aprendizados do filme é que TODAS as nossas emoções são importantes, por exemplo, a tristeza pode ser tão crucial quanto o sentimento de felicidade.

Hoje me deparei com essa imagem, que já tinha visto antes mas decidi compartilhar, pois, é de utilidade pública, tanto no sentido de autodescoberta como para auxiliar a entender o outro.

O infográfico mostra que as nossas 5 emoções básicas trabalham juntas e se misturam para gerar os mais diversos sentimentos que temos, por exemplo, a Alegria associado a Tristeza produz um sentimento de Melancolia, a Tristeza com o Medo gera Ansiedade, medo e a alegria geram a surpresa, raiva e tristeza podem gerar a traição.

Trabalhamos diariamente para entender nossos clientes e incluso nesse pacote estão as suas emoções negativas e positivas e por isso, é importante entendermos a origem básica dessas emoções.

Bom proveito para todos, grande abraço!

Neste final de semana participei do workshop de Management 3.0 (melhores práticas para uma gestão moderna), então, me aguentem nos próximos dias 🤣🤣 postando sobre as diversas técnicas que aprendi!

Esse é o Moving Motivators - De maneira bem simples, é um exercício para que possa refletir sobre a sua motivação intrínseca por meio de 10 itens e sobre como ela afeta a organização. A sua utilização COLABORATIVA tem diversos benefícios e é bem profundo.

CURIOSIDADE 🔹 tenho muitas coisas para investigar e pensar.
HONRA 🔹 Sinto orgulho de que meus valores pessoais sejam refletidos no meu trabalho
ACEITAÇÃO 🔹 As pessoas ao meu redor aprovam o que faço e quem sou
MAESTRIA🔹 Meu trabalho desafia minha competência, mas ainda está dentro das minhas habilidades
PODER 🔹 há espaço suficiente para eu influenciar o que acontece ao meu redor
LIBERDADE 🔹 sou independente dos outros com meu trabalho e minhas responsabilidades
RELAÇÃO 🔹 Eu tenho bons contatos sociais com as pessoas no meu trabalho
ORDEM 🔹 existem regras e políticas suficientes para um ambiente estável
META 🔹 Meu propósito de vida se reflete no trabalho que faço
STATUS 🔹 Minha posição é boa e reconhecida pelas pessoas que trabalham comigo

Já estou imaginando 1001 possibilidades. A página do management 3.0 - moving motivators (Google) é muito legal, tem diversas aplicações e muito mais detalhes.

Grande abraço!

Mostre seu trabalho! 10 maneiras de compartilhar sua criatividade e ser descoberto. Apenas um pouco mais de 2 horas foram suficientes para eu ler o livro, que é cheio de inspirações e ilustrações.

As primeiras frases do livro são bem marcantes: "um livro para quem odeia a ideia de autopromoção", "aposte mais na autodescoberta do que na autopromoção". É!

Esse é um livro simples, porém, muito profundo, vai muito além do que postar seu trabalho em uma rede social. Se você tem dificuldades de ser enxergado, mostrar seu trabalho, tem aversão a ter que vender o seu trabalho, talvez insegurança, esse livro pode dar algumas dicas.

E como encaro qualquer aprendizado, várias ideias não são aplicadas para mim, por isso, me sinto a vontade para aproveitar e praticar o que mais me chamou a atenção, não existem regras. As 10 maneiras explicadas e exemplificadas são as seguintes:

1 - 🔹 Você não tem que ser um gênio
2 - 🔹 Pense em processo, não em produto
3 - 🔹 Compartilhe um pouco todos os dias
4 - 🔹 Abra seu gabinete de curiosidades
5 - 🔹 Conte boas histórias
6 - 🔹 Ensine o que você sabe
7 - 🔹 Não se torne um spam humano
8 - 🔹 Aprenda a apanhar
9 - 🔹 Vende-se
10 - 🔹 Fique por perto

Essa era a dica de hoje, marque aquele amigo bacana e indica o livro pra ele. Grande abraço.

A resolução de problemas (chamada de problem solving) é uma habilidade cada vez mais valorizada em um mundo de mudanças e cada vez + incerto, mas indiscutivelmente é uma das características do profissional do futuro. Associada a resolução de problemas estão a criatividade, pensamento crítico, adaptação e a tomada de decisão.

Todos nós usamos mentalmente uma maneira para resolver de problemas (chorar, espernear, ficar bravo, cara feia, fugir, enfrentar hahahahha) e com certeza aprender novas técnicas vai nos ajudar a avaliar tudo que cerca um problema e tomar uma melhor decisão.

Hoje apresento para vocês o Problem Solving Process, que é uma sequência lógica para lhe auxiliar nos problemas do dia a dia e o mais legal são as perguntas por etapas que nos ajudam a explorar um pouco mais. De qualquer forma, vemos que o fundamento base desse modelo é o PDCA.

O Problem Solving Process é útil para ser utilizado como um modelo mental e dessa forma guiá-lo (independente da complexidade de um problema), quando não houver clareza em alguma situação, identificar oportunidades e assim por diante. Os passos apresentados são os seguintes:

Identificar o problema
Reunir os dados
Analisar os dados
Gerar soluções
Selecionar as soluções
Planejar a implementação
Implementar e testar
Melhorar continuamente

Por hoje é isso, Grande abraço!