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O relatório 2026 da Doximity não mostra médicos pedindo piloto automático.�Mostra médicos pedindo copilotos confiáveis.

Na amostra, o uso real de IA já chegou a 54%. Mas o maior freio continua sendo confiança: 71% citam acurácia e confiabilidade como principal barreira, 47% dizem que as regras institucionais ainda estão evoluindo e só 8% dizem que as diretrizes estão claras.

Enquanto isso, o uso cresce onde o benefício é imediato e verificável: busca de literatura, documentação por voz, cartas de apoio, educação do paciente e resumo de prontuários.

Minha tese: a IA que vai ganhar a medicina não é a que tenta substituir o médico.�É a que devolve tempo, evidência e foco ao médico.

Fonte: Doximity, State of AI in Medicine 2026.

Meu resumo do Check Up 2026 é este: o Google apresentou menos uma coleção de ferramentas e mais uma arquitetura para saúde.

De um lado, Search, YouTube e Fitbit tornam a informação mais conversacional, personalizada e útil no dia a dia. Do outro, educação clínica, AMIE e Taiwan mostram IA entrando na rotina real do cuidado. E na pesquisa, MedGemma, Earth AI, mama e genômica sinalizam um ciclo mais curto entre hipótese, evidência e impacto.

A pergunta agora não é só quem tem IA.
É quem consegue ligar IA a dado interoperável, rotina clínica, evidência e confiança.

E vale a nuance: parte do que foi mostrado já entra em preview ou estudo clínico; outra parte ainda está em validação. O valor do evento está menos na adoção imediata de tudo e mais na direção estratégica que ele revela.

Tem uma camada que não coube inteira no vídeo: preço.�
Uma análise de 2026 estimou que a semaglutida genérica injetável poderia ter custo teórico de US$ 28 a US$ 140 por ano — por isso apareceram manchetes como “US$ 3 por mês”. Isso ainda não é preço real de balcão, mas mostra o tamanho da compressão de preço que pode vir pela frente.

Ao mesmo tempo, os sinais de mudança de consumo já estão aparecendo: porções menores, mais proteína e fibra, comida mais densa em nutrientes, menos ida automática a restaurantes, mais wellness e fitness, premiumização da indulgência e mais valor para sabor. Ou seja: isso não parece uma economia do “não consumo”. Parece uma economia do consumo seletivo.

Quem ganha mais nessa nova economia: proteína, sabor, wellness ou indulgência premium?

Fui ao escritório do Pinterest em NY e saí com uma leitura que vai muito além de “21 tendências para 2026”.

O que o Pinterest Predicts mostra não é só o que vai bombar.�Mostra o que o consumidor está sentindo antes de conseguir explicar.

Três movimentos resumem o relatório: conforto emocional, curadoria de identidade e escapismo com propósito.

Para o varejo, isso muda tudo: sortimento, vitrine, campanha, conteúdo e experiência.

A pergunta certa não é:�“qual trend eu copio?”

A pergunta certa é:�“qual comportamento eu transformo em proposta de valor?”

Trend não é enfeite.�Trend é sinal de demanda.

Qual desses três movimentos você já está vendo no seu mercado?

Fonte: Pinterest Predicts 2026

Existe uma contradição interessante acontecendo agora.
Pais estão usando uma plataforma digital para tentar devolver mais mundo real para os filhos.

O novo Parenting Trend Report do Pinterest mostra uma explosão de buscas por:
• atividades sem tela�• aprendizado na natureza�• brincadeiras sensoriais�• rituais familiares�• viagens com mais signif**ado�• até nostalgia de brinquedos dos anos 90 e 2000

Mas o ponto mais interessante não é “menos tela”.
É outro.

Talvez estejamos entrando em uma fase em que presença virou luxo.
Menos infância no automático.�Mais memória.�Mais ritual.�Mais intenção.

Você sente que as pessoas estão tentando reconstruir a infância fora das telas?
Ou isso é só mais uma estética da internet?

Fonte: Pinterest Parenting Trend Report 2026

A 9ª onda do Performance Farmacêutica não mostra só quem apareceu mais.
Mostra quem tomou território competitivo.

Quando você compara 7ª, 8ª e 9ª onda, o jogo f**a claro:

AstraZeneca segue dominante em oncologia.
Johnson & Johnson consolida hematologia e reumatologia.
Novo Nordisk volta a abrir vantagem em endocrinologia e ganha mais peso digital em cardio.
Takeda ainda é referência em gastro, mas J&J cresce.
Urologia muda de eixo e passa a abrir espaço para Apsen e Astellas no digital.
Neurologia, psiquiatria e dermatologia mostram mercados mais fragmentados.
E ortopedia deixa de ser um território tão concentrado em Mantecorp.

O insight para executivo é simples:
não vence quem aparece mais.
Vence quem domina o atributo certo, na especialidade certa.

Fonte: 9ª onda 2026, 8ª onda 2025, 7ª onda 2024 - Ipsos e Sindusfarma

A Gen Z não está “presa no passado”. Ela está tentando recuperar uma coisa que o smartphone levou: fronteira.

📌 Dados rápidos:�— eBay: buscas por iPod Classic +25% e Nano +20% (jan–out/2025 vs 2024), segundo dados citados pela Axios.�— Recondicionados: vendas de iPods +15,6% ao ano desde 2022 (Back Market).�— E com restrições ao celular em escolas, estudantes estão levando iPods/MP3 players pra manter a música no intervalo — porque música é regulação emocional e pertencimento.

O ponto: quando o ambiente vira um cassino de atenção, o “single-purpose” vira refúgio.�E isso vale pra pais, professores e líderes: limite sem alternativa vira guerra. Limite com design vira cultura.

Se isso fez sentido, salva e envia pra alguém que convive com adolescentes todos os dias.
E me conta: qual tecnologia “antiga” você traria de volta — e por quê?

Fontes: Axios, Back Market, GovTech, NPR, ABC News

Se o SmartWatch te notif**ar “possível hipertensão”, ele não está te dando um diagnóstico — ele está dizendo: “vale checar direito.”

👤 Pacientes:�• alerta = investigar�• sem alerta = não usar como atestado�Pressão se confirma com medida correta e acompanhamento.

🩺 Médicos:�use como gancho para educação + confirmação com método adequado.�O maior risco aqui é a falsa sensação de segurança em quem não recebeu notif**ação.

Se isso te ajudou, salva e compartilha com alguém que usa relógio.

Vc utiliza algum device pra monitorar seu coração?

GLP-1 no Brasil vai f**ar mais acessível.�E é aí que o mercado pode melhorar… ou piorar.

Lá fora, o gasto com GLP-1 cresceu +500% em poucos anos.�E aqui no Brasil a pressão já está no consultório: o país é top 2 em buscas por Ozempic e Mounjaro.

Só que tem um dado que quase ninguém comenta: na saúde corporativa, GLP-1 já pode concentrar até 15% do gasto, mas 94,8% das pessoas fazem só 1 compra no ano.�Isso não é “sucesso”. É jornada quebrada.

Com similares e genéricos chegando, o jogo muda: mais acesso exige mais educação e mais governança — sem hype, sem exagero, com indicação.

Eu organizo essa categoria em 4 jornadas:�Manutenção • Início (Agudo) • Crônico • Idoso�Porque cada uma pede uma conversa diferente.

🚨 Se você não usar IA… você pode não ser promovido.
O Financial Times contou que a Accenture começou a monitorar o uso das IAs da empresa — e isso entra como insumo nas conversas de promoção.�Tradução: IA deixou de ser “ferramenta opcional” e virou comportamento esperado.

Mas a parte que pouca gente está enxergando é a mais perigosa — e a Gartner explica por quê.

A IA pode ocupar 4 papéis no trabalho:
1. Ferramenta (tarefa pontual)
2. Assistente (acelera seu fluxo)
3. Colaboradora (cocriar + influenciar decisões)
4. Companheira (quando entra no pessoal e ganha peso emocional)

E quando ela sobe de papel, aparecem 3 efeitos colaterais dentro das empresas:�⚠️ Fome de experiência (júnior aprende menos na prática)�⚠️ Compressão de experiência (pessoas “saltam” nível rápido demais)�⚠️ Redistribuição de experiência (funções mudam — e gente precisa migrar)

Então a pergunta não é “você fez log-in?”�
É: o que a IA está fazendo com aprendizagem, senioridade e cultura do seu time?

✅ Salva pra levar pra sua liderança/RH�💬 Comenta: no seu time, IA é ferramenta, assistente, colaboradora ou companheira?

Seu concorrente não f**a do seu lado por acaso.
Ele f**a porque o mercado empurra todo mundo pro MEIO.

📍Lei de Hotelling (1929) explica: quando duas ofertas são parecidas, cada uma “anda pro centro” pra proteger o cliente médio… e o resultado é um varejo cada vez mais igual.

O problema?
O cliente olha e pensa: “tanto faz.”

✅ A saída: escolher uma ponta (conveniência, preço, especialização ou experiência) e dominar isso de verdade.

Eu aprendi esse modelo com a newsletter Off the Grid.

Comenta “MEIO” que eu te mando as 4 pontas + como escolher a sua.
(Guarda esse vídeo — você vai usar em reunião.)

Farmácia digital deixou de ser ‘mais um canal’.
Virou disputa por jornada, dados e recorrência.

📌 2025: R$ 246 bi no total | R$ 27,5 bi no digital (>11%)
🔥 Black Friday: o digital bateu 14,8% em novembro
💊 GLP-1: R$ 4 bi e 22,3% do crescimento do canal
🧠 Marketplace entra… mas depende da categoria

A pergunta final é a que decide o jogo:
quem controla a jornada — rede, indústria ou intermediário?”

CTA: “Comenta: onde você acha que o marketplace vai capturar mais valor — e por quê?