CDRM Consulting

Seleção de Software ERP é um processo crítico, que deve ser conduzido com muita cautela. A boa prática pede um bom levantamento e uma boa gestão dos requisitos. Assim, ficará mais claro e seguro para a empresa avaliar, comparar e escolher o ERP que melhor se adequa ao seu processo de negócios, evitar customizações e problemas durante a implantação. Escolher errado pode gerar dor de cabeça e prejuízos enormes. A CDRM Consulting possui experiência para apoiar a empresa nesse processo, elaborar a RFP, fazer a análise de aderência, a gestão da contratação e gestão do projeto de implantação do novo ERP. Fale com a gente!

Direcionadas aos funcionários ou membros da equipe para abordar temas relevantes para a organização. Ferramenta eficaz para motivar, inspirar e capacitar os colaboradores, além de promover o desenvolvimento profissional e o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.

Liderança e Gestão de Equipes
Comunicação Eficaz
Gestão do Tempo e Produtividade
Inovação e Criatividade
Gestão de Mudanças
Desenvolvimento de Carreira
Gestão de Projetos
Gestão de Processos
Inteligência Emocional e Resiliência
Gestão Financeira Pessoal
Tecnologia e Transformação Digital
Personalizadas

Educação Corporativa
Carreira Empreendedora
Competências (Genéricas e de liderança)
Cultura Organizacional
Cultura de Inovação
Desafios em um mundo globalizado
Design Thinking
Diversidade
Employer Branding (marca empregadora)
Engajamento e Motivação
Estratégia e Futuro do RH
Estruturas Organizacionais
Evolução dos sistemas de gestão
Ferramentas de Gestão de Carreira
Gestão de Benefícios
Indicadores de performance de RH
Inteligência Emocional
Mapa sucessório

Educação Corporativa
Passo a passo na estruturação de uma área de Auditoria Interna.
Auditoria Interna Expandida.
Redação de Relatórios de Auditoria.
Estruturação do Compliance para adequação à Lei americana Sarbanes Oxley.

•Consultoria em Cargos e Salários: Plano de Cargos e Salários / Estudos de Remuneração / Pesquisas de Salários e Benefícios
•Custos de RH: Análise dos custos dos processos e programas de RH / Indicadores de eficiência do RH
•Estratégia de RH: Modelo de governança de RH (Políticas de Gestão de Pessoas)
•Gestão de Talentos: Avaliação de Desempenho/ Modelo de Competências / Plano de Carreira
•Gestão do RH: Gestão de Projetos / Gestão de mudanças / PMO / Gerente de RH (Interino)
•Modelo de Operação de RH: Análise da maturidade dos processos
•Remuneração Variável: Programa de Bônus / Participação nos Resultados / Modelo de Incentivo para a força de Vendas

Fale com a gente!

Implementação PMO (Project Management Office): cria uma estrutura que centraliza e padroniza a gestão corporativa de projetos.

Estabelece processos, metodologias e ferramentas para uma entrega bem-sucedida, para a maximização dos recursos disponíveis, além da produção e acompanhamento de indicadores de entrega e de riscos.

Gestão de Projetos (PMP)
Gestão de Contratos
Seleção de Software
Gestão de Implementação ERP (Enterprise Resource Planning)
Gestão de Atualização de Release e Troca de ERP
Gestão de customizações de software
Consultoria de ITSM (IT Service Management)
Consultoria de ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
Gestão de Mudanças
Consultoria de Governança de TI

Auditoria Interna de Processos com foco em Riscos.
Risk Assessment – Mapeamento e Priorização dos Riscos Corporativos e Estratégicos.
Apoio na Implantação do Processo de Gestão de Riscos. Risk Prediction – Desenvolvimento de Modelos Preditivos para Antecipar os Riscos Críticos e Estratégicos. Apoio na Implementação e Revisão do Programa de Integridade e Anticorrupção.
Estruturação de Programas de Prevenção a Fraudes.
Redação de Códigos de Conduta e Políticas internas.
Implementação de LGPD.
Orientações na estruturação de área de auditoria e compliance.
Mapeamento e Documentação de Processos e Controles Internos.
SOx Readness – Apoio na Estruturação dos Requerimentos para SOx.
Implementação de Processo e Soluções de Monitoramento Contínuo de Controles.
Projetos de otimização operacional e redução de despesas em processos:
Logística, Comercial, Suprimentos – compras, DP – RH, Financeiro, Tecnologia da Informação, Segurança Patrimonial, Gestão Ambiental.

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Consultoria e Projetos de Gestão de Processos (BPM) é com a CDRM Consulting