FranklinCovey Brasil

Muitos líderes acreditam que a honestidade e o bom caráter são suficientes para engajar uma equipe de alta performance. No entanto, no ambiente executivo, a integridade sem a entrega de resultados consistentes gera frustração e estagnação.

A credibilidade real nasce quando a reputação de integridade se une à capacidade técnica de traduzir grandes estratégias em execução. É a competência do líder que elimina a burocracia, reduz o retrabalho e acelera os resultados do negócio.

Vamos explorar juntos como alinhar suas habilidades e entregas para construir uma contribuição incontestável, seja como líder ou como membro de equipe.

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Embora a tecnologia eleve o patamar operacional das empresas, a verdadeira vantagem competitiva ainda reside no desenvolvimento das capacidades humanas fundamentais. A adoção passiva da inteligência artificial gera riscos claros, como a falta de clareza, o medo organizacional e a entrega de pouco valor real.

Diante disso, o papel dos líderes torna-se crucial para definir padrões de excelência e conectar as novas ferramentas à rotina prática. O grande desafio atual é moldar uma cultura de inovação que preserve a energia das equipes, a colaboração e o propósito coletivo.

Nós da FranklinCovey temos a solução para este desafio e convidamos você para saber como, participando deste webinar especial.

Nossos conteúdos são baseados em anos de estudo e experiências com grandes corporações e executivos em todo o mundo. Traga suas perguntas e comentários.

É com muita satisfação que parabenizamos o HUGOL (Hospital Estadual de Urgências Governador Otávio Lage de Siqueira) pela conquista do 2º melhor hospital público do Brasil.

Para nós, um privilégio poder fazer parte desta conquista por meio da parceria com a Agir Saúde, gestora do hospital.
Gestão eficiente por meio de sistema eficaz de execução, liderança compromissada com a inovação e mudança de comportamento de dentro para fora em prol da segurança do paciente e do cuidado humanizado.

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No setor de saúde, costumamos dizer que o paciente está no centro. Mas a pergunta que raramente fazemos no nível executivo é: o que, de fato, sustenta esse centro? A experiência do paciente não nasce em um manual de boas práticas ou em um treinamento isolado de recepção. Ela é o resultado final, e inevitável, de três pilares invisíveis: Cultura, Comunicação e Execução Interdependente.

Muitas organizações tentam melhorar seus índices de NPS focando apenas na ‘casca’, na conveniência ou na hotelaria. Mas o que o paciente realmente percebe como qualidade é a ausência de atritos. E isso só diminui quando a confiança entre as áreas aumenta.

Veremos como a baixa confiança entre equipes gera um ‘imposto’ que atrasa diagnósticos, aumenta o tempo de resposta e deteriora a percepção do paciente.

Como sair da intenção para a colaboração real, utilizando a escuta empática e a sinergia para alinhar a liderança ao frontline.

Vamos olhar para a jornada do paciente não como um processo linear, mas através da lente do que realmente gera lealdade e escolha em um mercado cada vez mais disruptivo.

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No cenário corporativo atual, a velocidade das mudanças exige que os tomadores de decisão assumam o papel de arquitetos, e não de meros espectadores do mercado. É nesse contexto que o protagonismo e a antecipação se tornam as ferramentas fundamentais para garantir a sustentabilidade e o crescimento dos negócios.

Para que essa postura proativa gere resultados reais, no entanto, é indispensável que o líder saiba exatamente onde quer chegar antes mesmo de dar o primeiro passo. Sem uma visão de futuro clara e bem estruturada, toda energia investida em inovação corre o risco de se transformar em esforço desalinhado.

Neste webinar, discutiremos como conectar o foco no seu círculo de influência à clareza do seu objetivo final, criando um mapa estratégico para guiar sua equipe. Prepare-se para descobrir como transformar a visão mental do futuro em execução física diária de alto impacto para a sua organização.

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Frequentemente, ao falarmos de transformação digital e Inteligência Artificial nas organizações, o debate é sequestrado por discussões sobre infraestrutura e ferramentas. No entanto, o mercado tem nos mostrado uma realidade mais dura: o verdadeiro gargalo da maturidade digital não é a tecnologia. É a falta de clareza, a ausência de confiança e a inércia comportamental.”

Para vocês, líderes e tomadores de decisão, o desafio não é apenas ‘implementar a IA’, mas sim como criar uma base sólida de governança e guardrails que permita a inovação sem comprometer a segurança da operação. Como reduzir a resistência sistêmica e garantir que um experimento bem-sucedido não morra no laboratório, mas se torne o novo padrão de eficiência da companhia?

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Tradicionalmente, tratamos o aumento de custos como um problema exclusivamente financeiro ou atuarial. No entanto, a realidade operacional nos mostra algo diferente. O custo elevado é, na verdade, um sintoma de falhas profundas em integração, governança de dados e, principalmente, na velocidade da tomada de decisão.

Vamos desconstruir a ideia de que ‘cortar gastos’ é a única saída. Vamos falar sobre como transformar a ineficiência em execução disciplinada.”

Discutiremos sobre porque o custo assistencial exige uma governança que conecte o financeiro ao assistencial e ao operacional, como eliminar a lentidão decisória e a baixa visibilidade de indicadores que drenam a margem da sua operação e sobre o segredo para não se perder no ‘redemoinho’ do dia a dia e manter a energia nas metas crucialmente importantes.