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HBMRH - Management

Somos a HBMRH - Gestão Empresarial, atuando no segmento empresarial, customizando as necessidades d

Contamos com equipe multidisciplinar e relevante expertise no segmento corporativo. Executivos de empresas nacionais e multinacionais, alinhados às novas tendências e metodologias. NOSSA VISÃO:
Adequar os recursos para maximização dos resultados, voltados ao desenvolvimento empresarial e profissional. NOSSOS VALORES:
Confiabilidade, profissionalismo, trabalho em equipe, responsabilidade social, bem estar e qualidade de vida, preservação do meio ambiente.

01/08/2026

AGOSTO LILÁS

A campanha destaca o lilás como uma referência a uma cor que costuma ser associada às mulheres, com foco no combate à violência de gênero.

A lei que estabelece a campanha do Agosto Lilás foi sancionada em setembro de 2022 (Lei 14.448).

O projeto que deu origem à lei (PL 3.855/2020), de autoria da deputada Carla Dickson (União-RN) e relatado pela ex-senadora Nilda Gondim (MDB-PB), foi aprovado no Senado em agosto de 2022.

O mês também será dedicado à divulgação da Lei Maria da Penha (Lei 11.340), que foi sancionada no ano de 2006, no mês de agosto.
Fonte: Agência Senado

Agregar valor, entregar conhecimento de forma estruturada, potencializar pessoas para uma melhora pessoal e profissional são os maiores objetivos da HBMRH – Management.

WhatsApp: (11) 99801-0810
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Macri

17/07/2026

Julho Amarelo: conscientização e prevenção das hepatites virais

A hepatite viral é uma grande ameaça à saúde global, com cerca de 296 milhões de pessoas vivendo com hepatite B crônica e 58 milhões de pessoas vivendo com hepatite C crônica em todo o mundo, em 2019.

O Dia Mundial da Hepatite (World Hepatitis Day) é comemorado anualmente em 28 de julho, aniversário do Dr. Baruch Blumberg (1925-2011). O Dr. Blumberg descobriu o vírus da hepatite B em 1967 e dois anos depois desenvolveu a primeira vacina contra a hepatite B, e por essas conquistas, recebeu o Prêmio Nobel de Medicina em 1976.

O Dia Mundial da Hepatite é um dos oito dias oficiais de saúde mundiais específicos para doenças designadas pela Organização Mundial da Saúde. A observância anual concentra a atenção no enorme impacto da infecção por hepatite viral globalmente - com mais de 350 milhões de pessoas em todo o mundo vivendo com hepatite B ou C crônica.

Organizações em todo o mundo usam o Dia Mundial da Hepatite para aumentar a conscientização sobre o problema e o que precisa ser feito para fortalecer os esforços na prevenção, triagem e controle da hepatite viral.

No Brasil, a campanha “Julho Amarelo” ocorre durante todo o mês de julho e foi instituída pela Lei nº 13.802/2019 que tem por finalidade reforçar as ações de vigilância, prevenção e controle das hepatites virais.

A Secretaria Municipal da Saúde (SMS), por meio do Programa Municipal de Hepatites Virais (PMHV), órgão da Coordenadoria de Vigilância em Saúde (COVISA), intensificará as ações de testagem, com teste rápido ou sorologia para hepatites B e C, e a vacinação de hepatite B em todas as Unidades Básicas de Saúde (UBSs). As ações fazem parte da campanha Julho Amarelo, que visa conscientizar e alertar a população sobre os riscos e a importância de prevenir as hepatites virais.

Além disso, as Unidades de Vigilância em Saúde (UVIS) também promoverão treinamentos para os profissionais de saúde da rede municipal para atualizar e ampliar os conhecimentos sobre o tema.

Créditos: https://lnkd.in/dGENK6gc

Agregar valor, entregar conhecimento de forma estruturada, potencializar pessoas para uma melhora pessoal e profissional são os maiores objetivos da HBMRH – Management.

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03/07/2026

A única decisão que pode mudar a sua empresa... é a que você ainda não tomou.

Durante os últimos dias compartilhei conteúdos sobre gestão administrativa, financeira, marketing, estratégia e relacionamento com clientes.

Talvez você tenha percebido que muitos dos desafios apresentados fazem parte da sua realidade.

E isso é mais comum do que parece.

A maioria das empresas não deixa de crescer por falta de esforço.

Deixa de crescer porque continua trabalhando sem planejamento, sem indicadores, sem processos definidos e sem uma gestão realmente eficiente.

Agora imagine onde sua empresa estará daqui a um ano...
Continuando exatamente como está hoje?
Ou mais organizada, mais lucrativa, mais preparada para crescer e com decisões tomadas com segurança?

A diferença entre esses dois cenários começa com uma única decisão.
Investir na sua capacidade de gerir melhor o seu negócio.

Foi para isso que desenvolvemos o Curso Completo de Gestão Empresarial.
Um treinamento 100% online, ao vivo e totalmente individual, desenvolvido para que você aprenda exatamente o que sua empresa precisa, com acompanhamento personalizado e aplicação prática desde o primeiro encontro.

Não espere que os resultados mudem sozinhos.
Mude a forma de gerir e os resultados começarão a mudar também.

Se você deseja conhecer todos os detalhes do curso e entender como ele pode ser aplicado na realidade da sua empresa, envie uma mensagem.

Será um prazer conversar com você.

A próxima grande transformação da sua empresa pode começar hoje.

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02/07/2026

Você trabalha cada vez mais... mas sua empresa cresce na mesma velocidade?

Essa é uma realidade que encontrei inúmeras vezes ao longo da minha trajetória como gestor e consultor.

Empresários dedicados, comprometidos e extremamente trabalhadores, mas que carregavam toda a empresa nas costas.

O problema nunca foi falta de esforço.
O problema era a ausência de uma gestão estruturada.

Quando processos são organizados, indicadores passam a orientar as decisões e a empresa deixa de depender exclusivamente do proprietário, os resultados começam a aparecer de forma consistente.

Foi justamente dessa experiência prática que nasceu o Curso Completo de Gestão Empresarial.

Um treinamento online, ao vivo e totalmente individual, desenvolvido para que você aplique cada conceito diretamente na sua empresa, com acompanhamento personalizado.

Se você deseja transformar sua empresa em um negócio mais organizado, lucrativo e preparado para crescer, talvez este seja o momento de mudar a forma de administrar.

Porque existe uma verdade que aprendi depois de anos trabalhando com gestão:
Você não precisa trabalhar mais. Precisa gerenciar melhor.

Se quiser conhecer o curso, envie uma mensagem. Será um prazer conversar com você.

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30/06/2026

Você realmente precisa trabalhar mais?
Essa é uma das maiores ilusões do mundo empresarial.

Ao longo da minha experiência em gestão, conheci inúmeros empresários que começavam cedo, terminavam tarde e faziam praticamente tudo dentro da empresa.

Mesmo assim, os resultados não acompanhavam todo esse esforço.

A verdade é que empresas não crescem apenas com dedicação.
Crescem com organização.
Crescem com planejamento.
Crescem com processos bem definidos.
Crescem quando o empresário deixa de apagar incêndios o dia inteiro e passa a administrar o negócio de forma estratégica.

Foi justamente por viver essa realidade e ajudar empresas a superarem esses desafios que desenvolvi o Curso Completo de Gestão Empresarial.

Um treinamento 100% online, ao vivo e individual, voltado para empresários que desejam organizar sua empresa, melhorar seus resultados e construir um negócio que funcione com muito mais eficiência.

Se hoje você sente que sua empresa depende de você para tudo, talvez seja o momento de mudar a forma de administrar.

Porque existe uma frase que resume tudo o que acredito sobre gestão:

Você não precisa trabalhar mais. Precisa gerenciar melhor.

Se deseja conhecer o curso ou entender como ele pode ajudar sua empresa, envie uma mensagem. Será um prazer conversar com você.

Na sua opinião, qual é o maior desafio de gerir uma empresa hoje?
- Organização?
- Equipe?
- Controle financeiro?
- Vendas?
- Falta de tempo?

Escreva sua resposta nos comentários. Quero conhecer sua realidade.
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30/06/2026

Pré-aquecimento para a primavera no Espaço Villa Di

A primavera está chegando e o Villa Di já se prepara para receber eventos cheios de cor, leveza e sofisticação.

Cada detalhe da nossa decoração é pensado para transformar momentos em memórias inesquecíveis.

Dos arranjos florais elegantes às ambientações acolhedoras, tudo respira frescor e celebração.

Qual estilo de decoração você escolheria para o seu evento?

Venha conhecer de perto o Villa Di e alinhar cada detalhe do seu evento com o Bruno.(11) 99801-0810

29/06/2026

"Empresas extraordinárias não surgem por acaso. Elas são resultado de uma gestão extraordinária."

Durante esta semana compartilhei conteúdos sobre os principais pilares da gestão empresarial: gestão administrativa, financeira, marketing, estratégia e relacionamento com clientes.

Talvez você tenha se identificado com alguns dos desafios apresentados. E isso é mais comum do que parece.

Agora eu gostaria de fazer uma pergunta:
Como está a gestão da sua empresa hoje?
• Você trabalha o dia inteiro e, mesmo assim, sente que os resultados poderiam ser melhores?
• O dinheiro entra, mas o controle financeiro ainda não é o ideal?
• Muitas decisões precisam ser tomadas no improviso?
• Sua empresa depende excessivamente de você para funcionar?
• Conquistar clientes parece difícil... e fidelizá-los, mais ainda?
Se você respondeu "sim" para alguma dessas perguntas, talvez o problema não seja falta de dedicação.

Talvez esteja faltando método, organização e gestão.

Empresas que crescem de forma consistente não dependem apenas de esforço. Elas possuem processos, planejamento, estratégia, indicadores e uma gestão eficiente.

Foi pensando nisso que desenvolvemos o Curso Completo de Gestão Empresarial.

Um treinamento prático para empresários, gestores e profissionais que desejam organizar suas empresas, tomar decisões com mais segurança, aumentar a produtividade e construir um crescimento sustentável.

Se você acredita que chegou o momento de dar um novo passo na gestão do seu negócio, será um prazer apresentar todos os detalhes.

Envie uma mensagem no Direct ou pelo WhatsApp. Vamos conversar sobre como esse curso pode ajudar você e sua empresa.

O crescimento da sua empresa começa pelas decisões que você toma hoje.
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26/06/2026

Clientes satisfeitos compram mais, indicam sua marca e permanecem por mais tempo.
Sua empresa conquista clientes ou constrói relacionamentos duradouros?

Muitas organizações investem na venda, mas negligenciam o que acontece depois dela. O resultado são clientes insatisfeitos, baixa fidelização e oportunidades perdidas de crescimento.

Como Consultor Organizacional, ajudo empresas a estruturarem processos de atendimento, fidelização e experiência do cliente que transformam relacionamentos em resultados, aumentando a retenção, a satisfação e a lucratividade do negócio.

Relacionamento com Clientes: Clientes não permanecem onde não se sentem valorizados.

Muitas empresas investem tempo e recursos para conquistar novos clientes, mas enfrentam dificuldades para mantê-los ativos, satisfeitos e fiéis à marca.

O problema nem sempre está na qualidade do produto ou do serviço oferecido. Em muitos casos, a verdadeira dificuldade está na ausência de uma Gestão de Relacionamento com Clientes estruturada.

Sem processos claros de atendimento, acompanhamento e fidelização, a empresa passa a atuar de forma reativa, resolvendo problemas apenas quando surgem reclamações ou quando percebe a perda de clientes.

Ao mesmo tempo, a falta de estratégias voltadas para a experiência do cliente dificulta a construção de relacionamentos duradouros, reduz a confiança na marca e impacta diretamente os resultados financeiros do negócio.

Os principais problemas causados pela falta de Gestão de Relacionamento com Clientes são:
• Alto índice de perda de clientes (churn);
• Baixa fidelização e recorrência de compras;
• Atendimento inconsistente entre equipes e setores;
• Falta de acompanhamento da jornada do cliente;
• Reclamações frequentes e insatisfação dos consumidores;
• Dificuldade em identificar necessidades e expectativas dos clientes;
• Ausência de processos de pós-venda;
• Baixo nível de engajamento e relacionamento com a marca;
• Perda de oportunidades de vendas adicionais e recorrentes;
• Falta de indicadores para medir satisfação e experiência do cliente;
• Comunicação pouco eficiente e sem personalização;
• Imagem da empresa prejudicada por experiências negativas.

Quando esses desafios não são tratados, a empresa passa a investir constantemente na conquista de novos clientes para compensar aqueles que perde, aumentando seus custos comerciais e reduzindo sua rentabilidade.

Além disso, clientes insatisfeitos tendem a compartilhar experiências negativas, impactando a reputação da empresa e dificultando a geração de novas oportunidades de negócio.

Como Consultor Organizacional, meu trabalho é ajudar empresas a desenvolverem uma cultura centrada no cliente, estruturando processos, indicadores e estratégias que fortaleçam o relacionamento em todas as etapas da jornada de compra.

Através do mapeamento da experiência do cliente, padronização dos processos de atendimento, implementação de práticas de fidelização e acompanhamento de indicadores de satisfação, auxilio gestores a criarem relações mais sólidas, duradouras e rentáveis com seus clientes.

Uma Gestão de Relacionamento com Clientes eficiente proporciona:
• Maior fidelização e retenção de clientes;
• Aumento da satisfação e da confiança na marca;
• Fortalecimento da reputação empresarial;
• Melhoria da experiência do cliente em todos os pontos de contato;
• Crescimento das vendas recorrentes;
• Redução de reclamações e conflitos;
• Maior previsibilidade de receita;
• Identificação de oportunidades de melhoria e inovação;
• Clientes mais engajados e promotores da marca;
• Diferenciação competitiva baseada na experiência oferecida.

Empresas que constroem relacionamentos sólidos entendem que vender é apenas o início da jornada.

Clientes satisfeitos compram novamente.
Clientes encantados recomendam.
Clientes fidelizados sustentam o crescimento do negócio.

Relacionamento não é apenas atendimento.
Relacionamento é estratégia.

Quando a empresa coloca o cliente no centro de suas decisões, ela fortalece sua marca, aumenta sua competitividade e constrói resultados sustentáveis a longo prazo.

25/06/2026

Empresas que crescem de forma consistente investem em marketing e estratégia.
Sua empresa é conhecida pelo mercado ou apenas existe nele?

Muitas organizações investem em divulgação, mas não possuem uma estratégia clara para atrair clientes, fortalecer sua marca e gerar crescimento sustentável.

Como Consultor Organizacional, ajudo empresas a desenvolverem estratégias de marketing e posicionamento que transformam objetivos em resultados reais.

Quem não planeja seu crescimento acaba planejando suas dificuldades.

Gestão de Marketing e Estratégia: Crescer não é sorte, é planejamento.

Muitas empresas possuem excelentes produtos, oferecem serviços de qualidade e contam com equipes competentes, mas ainda assim enfrentam dificuldades para crescer, atrair clientes e se posicionar no mercado.

O problema nem sempre está no produto ou no preço. Frequentemente, a verdadeira dificuldade está na ausência de uma Gestão de Marketing e Estratégia estruturada.

Sem planejamento estratégico, a empresa passa a agir de forma reativa, tomando decisões sem direcionamento claro, desperdiçando recursos e perdendo oportunidades de crescimento.

Ao mesmo tempo, sem uma estratégia de marketing consistente, torna-se difícil gerar visibilidade, atrair novos clientes e fortalecer a marca perante a concorrência.

Os principais problemas causados pela falta de Gestão de Marketing e Estratégia são:
• Falta de posicionamento de mercado;
• Baixa visibilidade da marca;
• Dificuldade na atração de novos clientes;
• Investimentos em marketing sem retorno mensurável;
• Ausência de planejamento estratégico;
• Metas pouco definidas ou inexistentes;
• Falta de diferenciação frente à concorrência;
• Comunicação inconsistente com o público-alvo;
• Baixa conversão de oportunidades em vendas;
• Crescimento desorganizado e sem direção;
• Perda de participação de mercado;
• Dificuldade em identificar tendências e oportunidades.

Quando esses desafios não são tratados, a empresa passa a depender exclusivamente de indicações, promoções ou ações isoladas, tornando seu crescimento instável e imprevisível.

Como Consultor Organizacional, meu trabalho é ajudar empresas a desenvolverem estratégias que conectem seus objetivos de negócio às ações de marketing, criando um caminho claro para o crescimento sustentável.

Através da análise estratégica, definição de metas, posicionamento de mercado, planejamento de marketing e acompanhamento de indicadores, auxilio gestores a tomarem decisões mais assertivas e orientadas por resultados.

Uma Gestão de Marketing e Estratégia eficiente proporciona:
• Fortalecimento da marca;
• Maior geração de oportunidades de negócio;
• Crescimento sustentável das vendas;
• Melhor posicionamento competitivo;
• Aumento da visibilidade no mercado;
• Comunicação mais eficaz com os clientes;
• Melhor aproveitamento dos investimentos em marketing;
• Planejamento estratégico alinhado aos objetivos da empresa.

Empresas que possuem estratégia clara não dependem da sorte para crescer. Elas entendem seu mercado, conhecem seus clientes e direcionam seus esforços para resultados concretos.

Marketing sem estratégia é gasto.
Estratégia sem execução é intenção.
Quando os dois trabalham juntos, a empresa cresce com consistência, competitividade e rentabilidade.

24/06/2026

Decisões estratégicas começam com uma gestão financeira eficiente.
Sua empresa fatura, mas o dinheiro nunca sobra?

Esse é um dos principais sinais da falta de Gestão Financeira. Sem controle do fluxo de caixa, planejamento e acompanhamento dos indicadores, o crescimento pode se transformar em risco.

Como Consultor Organizacional, ajudo empresas a estruturarem seus processos financeiros para gerar mais controle, mais lucro e mais segurança nas decisões.
Quem controla as finanças controla o futuro da empresa.

Gestão Financeira: O coração da sustentabilidade empresarial

Uma das maiores causas de dificuldades empresariais não está na falta de clientes ou de oportunidades de mercado. Na maioria das vezes, o verdadeiro problema está na ausência de uma Gestão Financeira estruturada.

Muitas empresas vendem bem, possuem uma carteira de clientes sólida e até apresentam crescimento no faturamento, mas continuam enfrentando dificuldades para pagar fornecedores, cumprir compromissos financeiros e gerar lucro consistente.

Isso acontece porque faturamento não significa resultado.

Sem controles financeiros adequados, a empresa perde a capacidade de compreender sua real situação econômica, comprometendo decisões estratégicas e colocando em risco sua continuidade.

Os principais problemas causados pela falta de Gestão Financeira são:
• Falta de controle do fluxo de caixa;
• Mistura das finanças pessoais com as da empresa;
• Desconhecimento dos custos e despesas operacionais;
• Endividamento crescente;
• Dificuldade para formar preços corretamente;
• Falta de capital de giro;
• Atrasos em pagamentos e recebimentos;
• Ausência de planejamento financeiro;
• Baixa lucratividade mesmo com aumento das vendas;
• Falta de indicadores para tomada de decisão;
• Investimentos realizados sem análise financeira adequada;
• Crescimento desordenado e sem sustentabilidade.

Quando esses problemas não são tratados, a empresa passa a trabalhar constantemente sob pressão financeira, reduzindo sua competitividade e limitando seu potencial de crescimento.

Como Consultor Organizacional, meu trabalho é implementar ferramentas e métodos que proporcionem maior controle financeiro, previsibilidade e segurança para a gestão empresarial.

Através da estruturação do fluxo de caixa, planejamento financeiro, análise de custos, indicadores de desempenho e projeções financeiras, ajudo empresários e gestores a compreenderem a verdadeira saúde financeira do negócio e tomarem decisões mais assertivas.

Uma gestão financeira eficiente permite:
• Melhor controle dos recursos;
• Redução de desperdícios;
• Maior lucratividade;
• Planejamento de investimentos;
• Crescimento sustentável;
• Segurança na tomada de decisões;
• Maior capacidade de enfrentar crises e oscilações do mercado.

Empresas financeiramente organizadas não apenas sobrevivem. Elas crescem, investem, inovam e se tornam mais competitivas.

Gestão Financeira não é apenas controlar dinheiro. É transformar informações financeiras em decisões inteligentes e resultados duradouros.

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