HSM

Quando Satya Nadella assumiu a Microsoft em 2014, a empresa enfrentava um problema difícil de ser identificado a muitos líderes: equipes que competiam internamente em vez de colaborar, e uma cultura onde admitir que não sabia algo era visto como fraqueza.
A virada começou com uma mudança de pergunta, de "você bateu as metas?" para "o que você aprendeu?"
Essa transição de "know-it-all" para "learn-it-all" foi a forma como Nadella eliminou o sistema de ranking interno, transformou o comportamento da própria liderança sênior e alinhou toda a organização em torno de uma direção comum.
Uma década depois: capitalização de US$ 240 bilhões para US$ 2,4 trilhões, receita de US$ 86 bilhões para mais de US$ 230 bilhões, e engajamento de funcionários 20% maior em vários departamentos.
Transformação cultural começa pela liderança e a HSM Academy constrói esse caminho com programas sob medida, da curadoria à entrega.
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O TED2026 está acontecendo agora, em Vancouver, e uma das falas mais impactantes foi sobre diplomacia.
Hiba Qasas tem quatro décadas trabalhando onde acordos importam mais do que em qualquer contexto corporativo: zonas de conflito.

Canais fechados, conversas delicadas que ninguém quer ter em público.
O que ela acumulou nesse tempo é uma leitura muito clara sobre por que muitas negociações falham: as partes entram alegando querer menos do que realmente precisam, e os acordos construídos sobre essa ficção não duram.
A expressão que ela usou no TED para resumir o antídoto: "interesse próprio com espinha." um pragmatismo com princípios delineados.
Comente ACADEMY para saber mais sobre como a HSM Academy aprimora a competências como essa em líderes e equipes.

Em março de 2026, Jack Dorsey e Roelof Botha, da Sequoia Capital, publicaram um manifesto sobre o futuro das estruturas organizacionais.
A Block, fintech por trás do Square e do Cash App, está testando na prática um modelo onde sistemas de IA assumem funções historicamente executadas por camadas de gestão, e registrou lucro bruto de US$ 2,87 bilhões no Q4, com alta de 24% ano a ano.
O que esse movimento exige das pessoas dentro das organizações ainda não está claro para a maioria: líderes que saibam operar com autonomia, equipes que entendam o negócio além da função, e uma cultura que não dependa de aprovação hierárquica para avançar.
Esse preparo se constrói. A HSM Academy faz isso com programas sob medida, do diagnóstico à entrega.
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Shein e Shopee pressionam o varejo brasileiro

E o ponto central não é o preço, mas o modelo de negócio.

Estruturas baseadas em dados, velocidade e escala global criam uma assimetria difícil de acompanhar com modelos tradicionais, e isso muda a natureza da competição.

Pensando nesse cenário que demanda que empresas se atualizem para competir, a HSM Academy desenvolve lideranças capazes de interpretar mudanças estruturais e tomar decisões antes que o mercado imponha o ritmo.

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A possível entrada do Nubank no Allianz Parque não é só um movimento de branding.
É uma decisão de liderança.

Uma escolha de ocupar um novo território de influência.

Hoje, empresas que lideram não crescem apenas dentro do seu setor.

Elas expandem para onde a atenção, a cultura e o impacto estão.

E isso exige uma mudança de mentalidade:

→ Menos eficiência operacional
→ Mais decisões estratégicas que reposicionam o negócio

A pergunta para líderes é direta:

Você está otimizando o seu modelo atual…
ou tomando decisões que mudam o jogo?

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A adoção da IA nas empresas esbarra, frequentemente, em um mesmo ponto: times com receio de serem substituídos.
Em partes, isso acontece porque líderes ainda não foram preparados para dar direção ao uso, diante de mudanças tão velozes.
E, sem essa clareza, as pessoas sentem que estão preparando ferramentas que vão trabalhar no lugar delas.
Times se tornam mais dispostos a avançar, quando têm uma referência clara de como e para quê.
A HSM Academy trabalha exatamente esse desenvolvimento: programas executivos personalizados, desenhados específicamente para aprimorar líderes diante do contexto que sua organização enfrenta agora.
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A gestão do século 21 combina as três dimensões que sempre definiram os líderes que deixam legado.

Heart é o que move pessoas. O cuidado genuíno, a escuta ativa e interessada, a cultura que sustenta times quando tudo ao redor está mudando.

Soul é o que dá sentido ao que se move. O propósito que orienta decisões de longo prazo quando os números sozinhos não bastam.

Mind é o que transforma movimento em direção. A inteligência, a disciplina, a capacidade de antecipar e executar com clareza.

Separados, cada um deles tem força. Integrados, formam o que acreditamos ser a essência de uma liderança completa, e o novo significado do nome que sempre nos definiu.

Todo Q2 chega com o mesmo desafio: o que foi planejado em janeiro encontra a realidade de abril.
Metas que pareciam razoáveis ganham outro peso quando o contexto muda, a pressão sobe e as decisões sobre pessoas precisam ser tomadas mais rápido.
É exatamente aí que a qualidade da liderança se diferencia.
Nos dias 10 e 11 de abril, Bernardinho, Basaglia e Vabo se reúnem na próxima edição da Imersão em Gestão de Pessoas by HSM para revelar como mantém a performance de seus times frente a situações de pressão e necessidade de mudança.
Estamos nas últimas vagas, com condições especiais de inscrição.
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