Espaço Integrar

Tempo!

Como está o seu agora? Você já parou para pensar como tem aproveitado o seu presente? Este texto é uma ótima oportunidade para fazer isso agora

Mais um ano começa e, junto com ele, uma nova lista de tudo o que você gostaria fazer. Começar a dieta, ganhar mais dinheiro, arrumar um amor, mudar de trabalho, fazer uma viagem, comprar/trocar de carro, montar um negócio... “Uma lista com resoluções é, na verdade, uma ferramenta que pode nos ajudar a manter o foco nas realizações que consideramos importantes para o ano que está começando”.

A Espaço Integrar deseja a você nesse Natal...

Fruto do mato
Cheiro de jardim
Namoro no portão
Domingo sem chuva
Segunda sem mau humor
Sábado com seu amor
Filme do Carlitos
Chope com amigos
Crônica de Rubem Braga
Viver sem inimigos
Filme antigo na TV
Ter uma pessoa especial
E que ela goste de você
Música de Tom com letra de Chico
Frango caipira em pensão do interior
Ouvir uma palavra amável
Ter uma surpresa agradável
Ver a Banda passar
Noite de lua Cheia
Rever uma velha amizade
Ter fé em Deus
Não Ter que ouvir a palavra não
Nem nunca, nem jamais e adeus.
Rir como criança
Ouvir canto de passarinho
Sarar de resfriado
Escrever um poema de Amor
Que nunca será rasgado
Formar um par ideal
Tomar banho de cachoeira
Pegar um bronzeado legal
Aprender um nova canção
Esperar alguém na estação
Queijo com goiabada
Pôr-do-Sol na roça
Uma festa
Um violão
Uma seresta
Recordar um amor antigo
Ter um ombro sempre amigo
Bater palmas de alegria
Uma tarde amena
Calçar um velho chinelo
Sentar numa velha poltrona
Tocar violão para alguém
Ouvir a chuva no telhado
Vinho branco
Bolero de Ravel
E muito carinho meu.

Diferenças interessantes.

A verdade sobre seus pontos fortes Entenda por que fazer algo de maneira excelente nem sempre pode ser considerado um ponto forte

Marketing Pessoal!

Marketing pessoal: aprenda a valorizar suas qualidades Especialista ensina como se destacar e ter sucesso profissional

Confira as dicas da Espaço Integrar e seja assertivo ao participar de Processos Seletivos:

Participar de um processo seletivo não é fácil, e muitos acabam se rendendo ao medo e à pressão na hora de conversar com o selecionador. Mas existem algumas dicas importantes que podem ajudar o candidato a não se enrolar com as famosas perguntas que mais parecem pegadinhas.

Saiba que é possível, sim, se dar bem em uma entrevista. Basta ter foco, comprometimento e, principalmente, preparação. Para te ajudar a ser bem-sucedido nesta etapa profissional, selecionamos 5 dicas poderosas de como se comportar em uma entrevista de emprego:

1. DEMONSTRE INTERESSE
Demonstrar interesse pela empresa e pela vaga ofertada é fundamental para se dar bem em uma entrevista. Para isso, procure estar munido de todas as informações relativas ao cargo oferecido, à organização, seus produtos e serviços, seu histórico, valores, entre outras informações que julgar necessárias.

2. SEJA SINCERO
Esta é outra dica muito importante para os candidatos que participarão de um processo seletivo: procure ser o mais verdadeiro possível e não invente competências que não tem e nem experiências profissionais que não adquiriu. Mentir no processo seletivo pode te prejudicar futuramente, principalmente se for ocupar um cargo em que não está devidamente qualif**ado a exercer.

Lembre-se de que os entrevistadores têm total competência para identif**ar quando você está sendo verdadeiro ou não. Portanto, tome cuidado para não manchar sua imagem profissional e perder uma valiosa oportunidade de trabalho.

3. SEJA PONTUAL
Ser pontual demonstra interesse, responsabilidade e comprometimento com a organização. O ideal é chegar com 15 minutos de antecedência e, se for atrasar por algum motivo, ligue e avise. Não há nada mais desagradável que f**ar esperando por alguém que não vai aparecer.

Evite chegar muito antes do horário combinado, pois você pode f**ar muito tempo esperando. Lembre-se que uma entrevista não tem um horário específico para começar e terminar, ela varia de recrutador para recrutador.

4. CONHEÇA SEUS PONTOS FORTES E AQUELES QUE PRECISAM DE MELHORIA
Em entrevistas de emprego, são bem comuns perguntas como: “Quais são suas principais habilidades?”, “Quais são seus pontos fracos?”, “Como você se vê profissionalmente no futuro?”, “Onde pretende estar daqui a 5 ou 10 anos”.

Para responder a estas questões de maneira satisfatória, é importante que você se conheça e saiba quais são suas principais habilidades e talentos, além d as fraquezas e o que pode ser melhorado.

Procure fazer uma lista de suas competências e pontos que precisam de melhoria antes de participar da entrevista. Isso evita que você seja pego de surpresa e não saiba responder alguma pergunta específ**a sobre o seu perfil.

5. FAÇA UM BOM MARKETING PESSOAL
Já ouviu falar que a primeira impressão é a que f**a? Pois bem, esta frase se aplica também a um processo seletivo.

Fazer um bom marketing pessoal é fundamental para ser visto com bons olhos pelos entrevistadores. O que signif**a “vender o seu peixe” da melhor maneira possível. O marketing pessoal está relacionado à:

Comunicação verbal efetiva – Seja claro e objetivo em suas respostas, tomando cuidado para não falar demais e ser cansativo ou falar pouco e deixar de mostrar suas qualidades e talentos;

Linguagem corporal – a forma como você se comporta durante uma entrevista de emprego diz muito sobre você e sua personalidade. Por isso, fique atento a seus gestos e atitudes, e como eles podem ser interpretados pelos recrutadores.

Mexer demais as mãos, por exemplo, pode demonstrar nervosismo e ansiedade. Por isso, o ideal é ter o total controle de seu corpo e tomar cuidado para não gesticular demais.

Aparência física – O cuidado e zelo com sua aparência e vestimentas podem contribuir positivamente no momento da contratação. Por isso, cuide para que o seu “cartão de visitas” esteja bem apresentável.

Escolha uma roupa adequada ao perfil da organização. Se for uma empresa mais formal, por exemplo, opte pelos terninhos para as mulheres, e trajes sociais para os homens. Procure manter o corte de cabelo e a barba em dia e evitar acessórios chamativos. Nestes casos, menos é sempre mais!

Nós da Espaço Integrar respiramos a inclusão em todas as frentes, desde 1991 uma lei no Brasil obriga as empresas com mais de 100 funcionários a contratarem pessoas portadoras de deficiências. A lei prevê que uma determinada quantidade de vagas, que varia de 2% a 5% do número total de funcionários, deve ser reservada para pessoas deficientes.

Como toda medida afirmativa, a lei vem causando grande polêmica e seu cumprimento ainda não é uma realidade para a maior parte das empresas.

A questão da inclusão de deficientes no mercado de trabalho é um desafio que pode ser visto pelas empresas como uma crise ou como uma oportunidade incrível.

Muitos estudos mostram que promover a diversidade no mercado de trabalho trás muitos benefícios para as empresas. Pessoas com formação diferente, com visões diferentes sobre os mesmos problemas, com origens, idades orientações políticas e religiosas diferentes, reunidas em um mesmo ambiente proporcionam uma visão mais holística e promovem a criatividade e a inovação.

Em um grupo heterogêneo, a troca de experiência e opiniões enriquece todos os indivíduos. Por este motivo, as empresas devem cultivar a diversidade como uma estratégia para ampliar a sua visão global e integrada da sociedade em que atuam.

As barreiras para a inclusão de deficientes talvez estejam mais em nossas cabeças do que em problemas efetivos. Como durante muito tempo os deficientes estiveram segregados, a sociedade acabou por reforçar seus preconceitos e nos acostumamos a mantê-los sempre isolados e marginalizados.

As estimativas atuais indicam que existam no Brasil cerca de 24 milhões de pessoas portadoras de deficiências. Como será que conseguimos manter, por tanto tempo, tantas pessoas à margem da sociedade, sem acesso a educação, a emprego e ao consumo?

A lei de cotas pretende minimizar este problema e ajudar a dar oportunidade para que estas pessoas voltem a fazer parte da comunidade e, para isso, o papel das empresas (como geradoras de empregos) será decisivo.

É claro que a empresa irá precisar fazer algumas adaptações para receber estas pessoas. Em geral, são necessárias algumas adaptações físicas: instalações de rampas, de banheiros adaptados para cadeiras de rodas, de sinais sonoros e instruções em Braille para deficientes visuais.

As maiores adaptações, no entanto, estão relacionadas a questões comportamentais: a verdade é que não sabemos lidar com as diferenças, não tivemos oportunidades, na infância, de conviver com pessoas deficientes e, por tudo isso, temos uma enorme resistência a esta idéia. Pequenas ações de treinamento e sensibilização, no entanto, podem resolver este problema.

Qualquer programa de inlcusão de deficientes no mercado de trabalho deve começar com a montagem do Comitê de Inclusão. Este Comitê será formando por funcionários das áreas de Recursos Humanos (DP, seleção, treinamento), segurança e medicina do trabalho, jurídico e responsabilidade social e tem como principal função coordenar as atividades nas fases de planejamento e implantação do programa.

Uma vez que o programa esteja implantado, o Comitê poderá ser dissolvido e as atividades passarão a fazer parte das rotinas de trabalho dos departamentos envolvidos.

Do ponto de vista prático, o trabalho se inicia com o mapeamento das funções. Esta atividade tem o objetivo de determinar quais os tipos de deficiências que melhor irão se adequar a cada uma das funções existentes na empresa e é feita a partir do cruzamento das habilidades e conhecimentos específicos necessários a cada cargo. A esta informação é somada a avaliação da estrutura física, através da qual vamos identif**ar as necessidades de adaptações para garantir a segurança e a mobilidade de funcionários com deficiências.

Este mapeamento é fundamental para garantir a qualidade na execução da tarefa, a mobilidade e a segurança de funcionários com deficiências.

A contratação de funcionários, neste caso, pode precisar de uma atenção especial. O recrutamento precisa ser feito de forma mais ativa e cuidadosa para que não sejam cometidas injustiças.

A sensibilização de gestores e funcionários é outro passo decisivo.

Pela dificuldade que temos em lidar com o novo e porque não estamos habituados a lidar com deficientes e a pensar na inclusão destas pessoas no mercado de trabalho, torna-se fundamental investir na sensibilização de gestores e funcionários.

Os gestores serão os responsáveis pela abertura de vagas para estas pessoas e pelo gerenciamento das dificuldades que aparecem no dia-a-dia. Por isso, eles precisam estar convencidos dos benefícios e importância deste programa para a empresa.

Já os funcionários precisam estar preparados para receber os novos colegas. Se a empresa tem a intenção de contratar deficientes auditivos, por exemplo, seria recomendável que os funcionários pudessem fazer um curso de linguagem brasileira de sinais (libras). Isso facilitará a comunicação e contribuirá com a integração destas pessoas e a melhoria do ambiente de trabalho.

O programa precisa ser avaliado e acompanhado permanentemente, par que se corrijam as falhas o mais rapidamente possível.

Do ponto de vista de desempenho profissional, os funcionários deficientes deverão ser avaliados da mesma maneira que qualquer outro funcionário. O que será preciso avaliar permanentemente é o programa de inclusão em si: devem ser revistas periodicamente as fontes de recrutamento, os métodos de seleção e treinamento e as ações de sensibilização e integração, visando melhorar continuamente o programa! A Espaço Integrar apoia a inclusão em todas as suas frentes.

Como ensinar matemática com peças de Lego? Sim, é possível e pode ser bastante divertido.

Liderança humanizada, equipe respeitada A teoria ajuda e orienta, todavia é a prática que vai moldar este líder para enfrentar as mais diversas situações a que ele e a equipe forem expostos

O Empoderamento Feminino começou a ser visto com mais frequência nas notícias e nos programas de TV, mas ainda é um belo tabu no dia-a-dia. Nunca foi tão importante falar sobre dar poder para as mulheres. O desfile da Chanel em 2014 pode ter sido o marco para virar moda falar sobre Empoderamento Feminino, BOOM! Todo mundo resolveu falar sobre o tema, e isso não poderia ser melhor.
O Empoderamento Feminino não é uma causa de uma pessoa, empresa ou organização, digo isso porque não é algo que tenha dono ou dona. É o que você pode fazer para fortalecer mais mulheres e desenvolver a igualdade de gêneros em todos os ambientes onde a mulher é minoria.
O Empoderamento Feminino é mais antigo do que imaginamos…
Dia Internacional da Mulher foi criado quando mais de 100 operárias morreram em um incêndio na Triangle Shirtwaist, em 1911, Nova York. O Plano Feminino nasceu no dia internacional da mulher (2010) e a gente continua aqui, dia após dia, desbravando o caminho do Empoderamento Feminino.
política, a mulher brasileira ganhou direito de voto opcional em 1932, que passou a ser obrigatório em 1946. Somos maioria dos eleitores e grande minoria em cargos políticos. Na verdade, somos 30% dos candidatos porque os partidos são obrigados a colocar mulheres na disputa.
vai se lembrar da famosa Queima dos Sutiãs de 1968. Durante o Miss América, centenas de mulheres jogaram sutiãs, produtos de beleza, sapatos e revistas femininas no chão e protestaram sobre os padrões de beleza da época. Foi um passo importante. Hoje vemos campanhas de marcas de beleza falando de mulher real, de menos vaidade e mais “ser feliz com você mesma”. Mas ok, não vamos nos acomodar! Ainda precisa mudar muito!