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22/09/2026

Quando uma startup entra em tração, o papel do founder começa a mudar.

Ele continua sendo sócio, mas também pode atuar como executivo. E essas duas posições exigem responsabilidades diferentes.

Com a chegada de investidores, o crescimento da equipe e o aumento do impacto das decisões, a empresa precisa começar a definir alçadas, responsabilidades e mecanismos de prestação de contas.

Isso não reduz a autonomia do founder.

Pelo contrário: ajuda a empresa a crescer sem depender exclusivamente da capacidade individual de uma única pessoa para decidir tudo.

Amanhã, vamos discutir esse e outros desafios no Workshop Lean Governance.

A participação é gratuita.

Se ainda não fez sua inscrição, acesse o link abaixo.

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22/09/2026

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21/09/2026

Um conselho não funciona pela força de uma única voz.

Funciona pela qualidade da construção coletiva.

Varnei traz uma reflexão importante: em um colegiado, a melhor contribuição nem sempre é defender a própria ideia até o fim. Muitas vezes, é ajudar a ideia certa a amadurecer junto com os demais.

Porque conselho não é palco individual.

É espaço de diálogo, escuta, confronto de perspectivas e responsabilidade compartilhada com empresários, sócios e demais conselheiros.

Um bom conselheiro entende que seu papel não é vencer uma discussão.

É elevar a qualidade da decisão.

Quando a vaidade f**a maior do que o propósito, o conselho perde força. Mas, quando diferentes experiências se colocam a serviço da empresa, a decisão ganha profundidade.

Para entender mais sobre colegialidade e atuação em conselhos, assista ao vídeo completo no YouTube pelo link abaixo.

21/09/2026

Existe uma diferença entre ocupar uma posição e transformar experiência em impacto.

Quando Hélio recebeu o convite para integrar o conselho consultivo da Frente Parlamentar Mista de Doenças Raras, em Brasília, esse movimento representou mais do que reconhecimento.

Representou a possibilidade de levar conhecimento técnico, visão estratégica e experiência no setor da saúde para uma discussão que impacta diretamente a vida de milhares de pessoas.

Porque, na saúde, conselhos não tratam apenas de gestão, indicadores ou sustentabilidade institucional.

Eles também podem influenciar decisões que envolvem acesso, cuidado, regulação, tecnologia e qualidade de vida.

É nesse ponto que a experiência deixa de ser apenas trajetória e passa a se tornar contribuição.

Um bom conselheiro não é apenas quem acumula conhecimento, mas quem sabe traduzir esse repertório em perguntas melhores, decisões mais responsáveis e impacto real para a sociedade.

Se você atua no setor da saúde e deseja ampliar sua visão sobre governança, acesse o link abaixo e conheça o CES, Conselho Empresarial da Saúde.

21/09/2026

O maior desafio da carreira não é chegar ao topo.

É descobrir o que fazer depois que você chega.

Durante anos, a lógica é simples: assumir mais responsabilidades, liderar equipes maiores, alcançar resultados mais relevantes.

Mas chega um momento em que a próxima evolução profissional não está em executar mais.

Está em ampliar sua capacidade de influenciar decisões.

Muitos executivos experientes continuam buscando crescimento na mesma direção, quando talvez a pergunta correta seja outra:

Como transformar experiência em contribuição estratégica?

Como participar de discussões que definem o futuro das organizações?

Como construir relevância que vai além do cargo que ocupa hoje?

A transição da execução para a governança não acontece por acaso.

Ela exige preparação, repertório e uma nova forma de gerar valor.

Se você está refletindo sobre os próximos capítulos da sua trajetória profissional, acesse o link da bio e conheça o PFCC.

20/09/2026

Construir uma empresa do zero exige coragem.

Mas transformar essa experiência em legado exige um novo tipo de preparo.

Marcelo Oliveira fundou uma empresa e construiu a maior planta de mineração urbana da América Latina. Agora, inicia um novo ciclo: usar sua vivência como empreendedor para contribuir com outros empresários que desejam escalar seus negócios com mais clareza, estrutura e governança.

Esse é um dos grandes movimentos de quem chega a uma fase madura da carreira.

A experiência deixa de ser apenas sobre o que você construiu.

Passa a ser sobre o que você pode ajudar outros líderes a construir melhor.

Se você deseja transformar sua experiência executiva em preparo real para atuar em conselhos, acesse o link da bio e conheça o Programa de Formação e Certif**ação de Conselheiros da Board Academy.

18/09/2026

O cliente já não escolhe apenas pelo produto.

Ele também observa a empresa por trás dele.

Origem dos insumos, práticas de sustentabilidade, governança, coerência entre discurso e prática: tudo isso passou a influenciar reputação, confiança e decisão de compra.

Hoje, o consumidor tem mais informação e mais poder de escolha.

Isso signif**a que governança e sustentabilidade deixaram de ser temas internos.

Elas se tornaram parte da forma como o mercado avalia uma empresa.

Porque, no fim, o cliente não compra apenas o que você vende.

Ele também compra o que você representa.

Se você deseja transformar sua experiência executiva em preparo real para atuar em conselhos, acesse o link da bio e conheça o Programa de Formação e Certif**ação de Conselheiros da Board Academy.

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São Paulo, SP
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