Erick Buchalla

A cultura da sua empresa não se mede por discursos ou frases motivacionais nas paredes.

Ela se revela na experiência diária de cada colaborador — na motivação com que chegam, na forma como são tratados e no orgulho que sentem em pertencer.

Ambientes saudáveis não precisam se vender como tal. A cultura verdadeira é percebida, vivida… e impossível de ser forjada.

As ideias de Maquiavel seguem atuais por uma razão clara: revelam, de forma direta, como o comportamento humano responde ao poder, à percepção e à autoridade.

No cenário organizacional moderno, compreender esses princípios é fundamental para quem lida com pessoas, lidera equipes ou toma decisões estratégicas.

Mais do que frases de efeito, o conteúdo apresentado neste carrossel traz reflexões úteis para líderes que valorizam análise, consistência e inteligência emocional na prática.

Liderar é compreender. Agir com estratégia. Comunicar com consciência.
Esse é o caminho de quem desenvolve pessoas com responsabilidade.

Erick Buchalla
Especialista em comportamento humano e atendimento estratégico.

Eu sempre falo sobre as diferenças entre ser “líder” e “chefe”, e elas são gritantes...

Chefe é aquela pessoa normalmente controladora, as vezes teimosa, que põem medo no time para conseguir o que quer.

Claro que nem todo gestor com esse estilo de liderança vai agir assim. Muitas vezes ele pode até ser um bom líder, porém alguns comportamentos de chefe faz com que ele seja prejudicado.

O verdadeiro líder é aquele que move as pessoas, ele inspira, valoriza e faz elas quererem evoluir. Não só dentro da empresa, mas como profissional e até como pessoa.

Nesse momento você pode pensar: “Ah mas no dia a dia de trabalho não é esse arco-íris, as pessoas são difíceis de lidar, gerir uma empresa não é assim!”

Eu concordo e afirmo: é a sua postura diante de todos esses desafios que diferencia um chefe de um líder respeitado e referência para a equipe.

Acredite, uma pequena mudança de comportamento vai fazer TODA a diferença no resultado final.

Agora que você identificou o ponto que precisa de atenção, me conta aqui o que você vai ajustar na sua liderança.

Não é exagero, contratar uma pessoa errada pode ser muito mais do que uma simples dor de cabeça, e não é só financeira.

Entenda que, como em tudo nessa vida, todas as nossas ações geram reações...

O motivo de uma demissão envia um recado para o time, a decisão de um líder reflete no resultado do negócio e com a contratação não é diferente.

Nesse post eu te mostro alguns riscos que a alta rotatividade de colaboradores pode trazer para a empresa.

Avalie, pense e se for necessário, aja para prevenir

🎯 Dificuldade em receber críticas? Muitas vezes, o incômodo vem da forma como a crítica é dada, não da crítica em si! Conheça os diferentes perfis comportamentais e como cada um dá feedback. Aprender a lidar com isso faz toda a diferença! 😉

Você já deve ter escutado algumas dezenas de vezes que gestão de pessoas é um dos maiores desafios de quem tem um negócio.

E não é por menos... é uma série de etapas e detalhes que não podem passar despercebidos.

Por isso que a falta de rendimento de uma pessoa, é o reflexo das ações (ou da falta delas) do seu gestor. Muito provavelmente, em algumas dessas fases, seja contratação, escolha do cargo ou outro fator, o líder deixou a desejar.

Claro que as “escorregadas” podem acontecer, todo mundo erra e com o líder não é diferente. O ponto aqui é que você precisa assumir essa responsabilidade.

Eu até entendo quando o cliente vem reclamando e sua vontade é punir o colaborador responsável, mas pensa comigo: quem colocou ele lá?

Se você quer alçar voos maiores com o seu negócio, seja o capitão do próprio barco e assuma a responsabilidade.

Eu aposto que você já vivenciou algum desses mitos e verdades em um relacionamento. É mais comum do que a gente imagina...

Para reforçar tudo o que eu falei nesse carrossel, quero te contar uma pequena história, sobre um casal que está se conhecendo, o Sérgio e a Rosane.

A Rosane sempre foi uma mulher com muitos amigos, era extrovertida e fazia amizade com uma facilidade muito grande.

Ela sonhava em conhecer um cara que realmente a valorizasse, que tivesse capacidade para elogiar e fazer ela se sentir bem.

O Sérgio era muito na dele. Tinha poucos amigos, era reservado e tímido. Dessa forma, focava toda a sua energia no trabalho e nos estudos.

Foi em uma feira de tecnologia que eles se viram e conversaram pela primeira vez.

A conversa fluiu muito bem, tinha chance de evoluir, mas um detalhe chamava a atenção. Ela o achava muito frio e calado demais.

A Rosane contava muitas histórias e o Sérgio respondia com “Legal” e mal retribuía a conversa.

O que a Rosane não sabia naquele momento, é que o Sérgio tem um perfil comportamental bem diferente do dela. Ela é uma INFLUENTE/COMUNICADORA, perfil ligado a pessoas com necessidade de reconhecimento.

O Sérgio é um CONFORME/ANALISTA, que são pessoas formais, discretas e que não gostam muito de revelar informações sobre si.

O perfil dele não gosta de chamar a atenção e o dela gosta. E aí então você pensa: eles não vão se dar bem!

ERRADO!

Perfis comportamentais diferentes se complementam, desde que as pessoas compreendam as características do outro.

Nessa história, a Rosane vai ter alguém do lado dela que a valorize (elogiando) e prestando atenção quando ela pinta as unhas, por exemplo, pois os Conformes como o Sérgio são detalhistas.

Já ele vai ter uma pessoa que vai trazer alegria para a sua vida, pois os Influentes são pessoas empolgadas e carismáticas.

E aí, conseguiu perceber a importância do autoconhecimento em um relacionamento? Com qual dos mitos e verdades você mais se identificou?

O que faz um Jeff Bezos ser um Jeff Bezos? Ou um Bill Gates ser um Bill Gates? Ou uma Luiza Helena Trajano ser quem ela é?

Mesmo com personalidades diferentes, se tem uma coisa que todas essas pessoas têm em comum é a sua forma de pensar, a sua mentalidade.

Não existe um negócio de sucesso em que o líder é negativo, despreocupado ou que vive reclamando...

Quer uma prova?

Pare e pense por um minuto em um dono de negócio que você conhece com essas características, provavelmente a empresa não está indo como ele gostaria.

Eu sempre digo, os seus hábitos impactam diretamente no negócio, sejam eles bons ou ruins.