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A avaliação por competências é um processo que visa avaliar o desempenho de um indivíduo com base nas habilidades e conhecimentos específicos que ele possui.

Em vez de avaliar apenas o resultado final, a avaliação por competências avalia também as habilidades e competências necessárias para se chegar a esse resultado.

Nesse tipo de avaliação, são estabelecidos critérios claros de desempenho, que estão diretamente relacionados às competências necessárias para o cargo ou função em questão.

Para aplicar a avaliação por competências na prática, é preciso seguir alguns passos:

1 - Identifique as competências
É importante identificar as competências necessárias para o cargo ou função em questão. Isso pode ser feito por meio da análise da descrição do cargo, conversas com funcionários que já exercem a função ou por meio de entrevistas com os gestores ou especialistas da área.

2 - Defina os critérios de desempenho
Com base nas competências identificadas, é necessário definir critérios de desempenho claros e objetivos, que serão usados para avaliar o desempenho do avaliado.

3 - Estabeleça um período para a avaliação
Defina um período para a avaliação e comunique aos avaliados. O período pode ser semestral, anual ou de acordo com as necessidades da empresa.

4 - Realize a avaliação
Durante o período estabelecido, avalie o desempenho dos funcionários com base nos critérios estabelecidos. É importante que os avaliadores tenham conhecimento das competências necessárias e dos critérios de desempenho.

5 - Forneça feedbacks
Após a avaliação, forneça feedbacks aos avaliados, identificando pontos fortes e áreas de melhoria. É importante que os feedbacks sejam construtivos e objetivos, com sugestões para o desenvolvimento das competências necessárias.

6 - Planeje o desenvolvimento
Com base nos feedbacks, é possível identificar as necessidades de treinamento e desenvolvimento dos avaliados. É importante planejar e executar programas de desenvolvimento que visem a aprimorar as competências necessárias para o cargo ou função.

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Participar de treinamentos pode trazer muitos benefícios para um funcionário, como adquirir novas habilidades ou conhecimentos com os quais, de outra forma, eles não obteriam com experiências no trabalho.

Além disso, atingir esses conjuntos de habilidades adicionais pode levar a um maior desempenho no trabalho e oportunidades de avanço dentro da empresa em que se trabalha.

As empresas que investem tempo na formação dos seus colaboradores são frequentemente vistas pelos clientes como mais respeitáveis ou confiáveis do que aquelas que não oferecem tais formações.

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Seus colaboradores precisam receber instruções da rotina de trabalho mas estão distribuídos geograficamente, muitas vezes, distantes do escritório da empresa. E o ritmo de contratação está cada vez mais acelerado.

Com o uso da tecnologia, gamificação e microaprendizagem é possível oferecer uma experiência de onboarding ágil, flexível e eficiente para milhares de colaboradores em poucos segundos.

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A capacidade de gerir conflitos é essencial para garantir que um time seja capaz de superar adversidades e entregar os resultados desejados.

Num ambiente de negócios cada vez mais dinâmico e desafiador, é cada vez mais comum o surgimento de idéias que se contrapõem para trazer soluções para os mais diversos problemas.

Quando um time está capacitado para gerir conflitos, é possível criar um debate de idéias saudável que incentiva a inovação, mas quando os conflitos não são trabalhados corretamente, eles podem afetar a motivação dos colaboradores e criar um ambiente tóxico dentro da organização.

O Lira Edu possui cursos gratuitos de liderança, comunicação, gestão de conflitos e muitos outros para ajudar sua empresa a desenvolver seus colaboradores e tornar sua empresa muito mais competitiva.

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E aí, você concorda? Qual outra habilidade você adicionaria?

O verdadeiro aprendizado é aquele capaz de transformar a maneira como enxergamos algo. Desejamos um ótimo domingo a todos com esse pensamento do físico Richard Feynman.

Desenvolver treinamentos corporativos capazes de engajar os colaboradores e gerar aprendizado é um dos grandes desafios do RH. É preciso antes de tudo, entender a fundo as necessidades de aprendizagem dos colaboradores e mapear os profissionais que tem maior interesse na capacitação profissional.

Quando lidamos com empresas com um número grande de áreas e colaboradores, é preciso realizar uma abordagem flexível e adaptável para a realidade de cada time e departamento. Plataformas com flexibilidade e facilidade de trabalhar com diferentes tipos de conteúdo e acesso facilitado, estão se tornando as mais adequadas para as empresas.

Uma abordagem ágil, acessível e intuitiva só é possível quando colocamos o RH e o colaborador no centro da estratégia de capacitação.

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