Upgrade - Inteligência em Qualificação Corporativa

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Liderança é um comportamento aprendido que se torna inconsciente e automático ao longo do tempo. Segundo a revista americana Forbes, os líderes tomam decisões importantes sobre um problema no mesmo período em que outras pessoas levam apenas para entender as questões. O processo de tomada dessas decisões vem de um acúmulo de experiências, encontros com uma multidão de circunstâncias diferentes, tipos de personalidade e falhas imprevistas.

Conforme a publicação, os líderes mais bem-sucedidos são os tomadores de decisões instintivas. Para fazer a carreira avançar, é preciso aprimorar a capacidade de liderança e assumir responsabilidades. Para chegar lá, a revista listou 15 posturas que devem ser feitas automaticamente no trabalho por um líder de sucesso. Confira:

1- Faça com que os outros se sintam seguros:
Muitos líderes costumam intimidar os seus colegas com seu título ou quando entram em uma sala. Os líderes devem desviar a atenção de si mesmos e incentivar outras pessoas a expressar suas opiniões. Eles são especialistas em fazer os outros se sentirem seguros, confiantes e partilhar as suas perspectivas e pontos de vista. Eles usam a sua presença para criar um ambiente acessível.

2 - Saiba tomar decisões:
Os líderes são os tomadores de decisão. Eles querem facilitar o diálogo para capacitar seus colegas para chegar a uma conclusão estratégica. Eles se concentram em "fazer algo acontecer" em todos os tempos e a tomada de decisões faz parte desse processo.

3 - Comunique as expectativas:
Os líderes de sucesso são grandes comunicadores e eles lembram os seus colegas de valores da organização e das expectativas de desempenho. Assim será possível garantir que sua visão está devidamente traduzida e que os objetivos deverão ser executados corretamente.

4 - Desafie as pessoas a pensar
Os líderes mais bem-sucedidos entendem a mentalidade de seus colegas, as suas capacidades e em que áreas podem melhor. Eles usam esse conhecimento para desafiar suas equipes a pensar e instigá-los a alcançar mais. Se você não está pensando, você não está aprendendo algo novo e se você não está aprendendo, você não está crescendo - e com o tempo seu trabalho se tornará irrelevante, diz a publicação.

5- Seja responsável com os outros
Os líderes são responsáveis por assegurar que todos estão pró-ativos e estão atentos às necessidades de seus colegas. Agir de forma responsável perante os outros é um sinal de que seu líder se concentra mais no sucesso do grupo do que apenas no seu.

6- Dê o exemplo:
Liderar pelo exemplo parece fácil, mas são poucos os líderes que fazem isso. Os líderes de sucesso praticam o que pregam e estão atentos às suas ações. Eles sabem que todo mundo está os observando e, portanto, são incrivelmente intuitivos ao detectar aqueles que estão o observando e esperando um passo em falso.

7- Recompense um bom desempenho:
Os grandes líderes têm sempre um "pulso forte" para garantir o bom desempenho da empresa. Eles não só são ativos em cobrar boas performances como reconhecem o trabalho duro e esforços (não importa o resultado).

8- Forneça feedback contínuo:
Os funcionários querem que seus líderes digam que eles estão prestando atenção neles e que apreciam qualquer boa ideia ao longo do caminho. Os líderes sempre fornecem e recebem feedback (retorno) criando relações de confiança com os seus colegas.

9- Saiba aproveitar os talentos:
Os líderes conhecem os seus talentos e sabem como usá-los. Eles são especialistas em ativar os recursos de seus colegas e sabem quando implantar as habilidades únicas.

10- Saiba fazer perguntas e pedir conselhos:
Os líderes fazem perguntas e pedem conselhos o tempo todo. Do lado de fora, eles aparentam que sabem de tudo. Mas, no interior, eles têm uma grande sede de conhecimento e estão constantemente tentando aprender algo novo por causa de seu compromisso de ser melhor.

11- Resolva problemas e evite a procrastinação:
Os líderes enfrentam problemas de frente e sabem como descobrir o cerne do assunto em questão. Eles não procrastinam e, assim, tornar-se incrivelmente hábeis na resolução de problemas.

12 - Tenha uma atitude positiva:
Os líderes de sucesso criam uma cultura de trabalho positiva e inspiradora. Eles sabem como definir o tom e trazer uma atitude que motiva os seus colegas a tomar determinadas medidas. Para isso, são simpáticos, respeitadores e têm força de vontade.

13- Seja um grande "mestre":
Muitos funcionários no local de trabalho irão dizer que os seus líderes foram grandes professores. Os líderes de sucesso nunca param de ensinar porque eles também são motivados a aprender. Os líderes de sucesso usam parte do seu tempo para orientar os seus colegas e fazem um investimento para patrocinar aqueles que provaram que são capazes e estão ansiosos para avançar.

14- Invista em relacionamentos:
Os líderes não se concentram em proteger seu domínio. Eles passam a expandir os domínios e investem em relacionamentos mutuamente benéficos.

15- Genuinamente goste das responsabilidades:
Os líderes amam ser líderes - não por causa do poder, mas pelo impacto signif**ado e propósito que eles podem criar nos outros.

Em breve teremos novidades pra vocês... continuem nos acompanhando!

Um pouco mais da metade dos universitários brasileiros (57%) acreditam que o aprendizado é o benefício mais importante que o estágio oferece a eles. Ter a oportunidade de aplicar, na prática, os conceitos, técnicas e conhecimento adquiridos na faculdade também é visto como vantagem para 27% dos estudantes. O quesito remuneração é prioritário apenas para 8% dos entrevistados.

Essa pesquisa foi elaborada pelo Centro de Integração Empresa- Escola (CIEE) e feita com 7.379 jovens de todo o país.

Atualmente as empresas buscam de todas as formas possíveis conquistar novos clientes. Isto signif**a investir em publicidade, propaganda, anúncios, ações de marketing promocionais, entre outras coisas. Porém, há um novo modelo e forma deste negócio no Brasil e que ainda não é muito explorado pelas corporações, tanto as já reconhecidas no mercado, quanto aquelas que estão nos primeiros passos: O lead. O lead é um conjunto de informações disponibilizado pelo consumidor que está propenso a comprar um serviço ou produto e ocorre essencialmente na web. Este é um recurso que deve estourar em breve aqui no país. 80% das empresas estrangeiras já utilizam este mecanismo. Se você tem um budget para gastos via internet, a intenção é reduzir esses gastos e trazer clientes.

Nossa Empresa é formada por profissionais da área de Educação Técnica, com propósito único de criar sustentabilidade ao objetivo principal de sua Empresa, que é buscar resultados ef**azes e com baixo investimento.

“São os alicerces que mantém a estrutura sólida”.

Estabelece um conceito inovador, com uma equipe de treinamento atuante no mercado presente, preparando profissionais de base em diversas áreas para dar o suporte exigido e focado à gestão em que se aplica.

É com este propósito aliado a formatação de cursos adequados à necessidade de sua Empresa, que a Upgrade vem se destacando como a única atualmente desenvolvida e preparada para atender a esta demanda, estabelecendo critérios rígidos de treinamento e aproveitamento.

“CONSTRUIR, FORMAR, QUALIFICAR e CONSCIENTIZAR”… É a nossa meta, realizada de forma objetiva e responsável.

Ninguém discute: inovar é fundamental. Mas como a inovação funciona? Quem cuida das inovações na empresa? Embora seja sabido que inovar é atribuição de todos, a Gestão dos Processos de Inovação é uma atribuição especif**a, que precisa de paternidade. Cada organização está resolvendo esta questão a seu modo: algumas delegam a tarefa a gerentes, diretores ou comitês, outras criam Gerências ou Diretorias de Inovação. De qualquer forma, o perfil de quem cuida das inovações na empresa tem alguns pontos em comum, que gostaria de destacar. Em primeiro lugar, f**a evidentemente a vocação multidisciplinar. Cada pessoa percebe a inovação sobre sua ótica, normalmente fruto de outras atribuições do gestor. Temos gestores de inovação oriundos das áreas TI, Marketing, Desenvolvimento de Produtos ou até outras. E não há origem certa para esse gestor, desde que ele esteja confortável com a multidisciplinaridade. Mas inovar necessariamente envolve pensamento estratégico, conhecimento do próprio negócio bem como de negócios externos à empresa, habilidade para lidar com pessoas, compreensão da abrangência da TI, noções de marketing e do comportamento dos mercados, além de um mínimo de sensibilidade para negociar com finanças, compliance a acionistas.

Um novo ano vem por aí empresários. Você já elaboraram o planejamento da Empresa para 2013?

Ter uma equipe motivada é essencial para o crescimento e sucesso no ambiente de trabalho de qualquer empresa. Os benefícios são muitos e os efeitos são percebidos por todos os colaboradores e clientes. Equipes motivadas cumprem prazos, trabalham com afinco, dedicação e alcançam suas metas.

O mercado de trabalho brasileiro apresentou um comportamento positivo ao longo de 2012, segundo a análise do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea). Isso se deve a diversos fatores, como a redução na taxa de informalidade e de desocupação, a leve queda no nível de atividade e o aumento do salário médio dos trabalhadores.

O último boletim divulgado pelo instituto aponta que das 22, 9 milhões de pessoas ocupadas do país, 33,8 % estão na informalidade, número 0,9% em relação ao 3º trimestre de 2011. E apesar de ter caído menos que o esperado, a taxa de desemprego ficou em 5,4%, o menor valor desde 2009

O trabalho em equipe pode vir a sofrer de um fenômeno chamado “Preguiça Social”. A “Preguiça Social” ocorre quando membros do grupo não se esforçam ao máximo, pois têm a sensação de não “ser tão responsável pelo resultado”. Evite este comportamento, pois a partir do momento que você está trabalhando em grupo, não importa que o erro não seja diretamente seu, se alguém falhar a culpa também é sua. Então, assuma a responsabilidade, seja leal aos seus colegas e honre o sentimento de grupo.

Um líder que não está humanamente interessado nas pessoas já começa com o pé errado. Um líder conceitualmente interessado nos outros, mas que não dedica tempo para criar laços com elas, tende a não ter sucesso em suas relações - seja com empregados, colegas, clientes ou acionistas. Um laço é uma profunda ligação emocional, diferente de simplesmente gostar de alguém. Na verdade, você não tem que gostar da pessoa para se relacionar com ela, mas tem de conhecê-la e entender o que a motiva. Isso leva tempo e vai além do simples trabalho diário.