28/12/2023
Esses dias estava me reconectando com a obra do filósofo e teólogo Leonardo Boff quando, em um dos seus áudios, uma frase pungente capturou minha atenção. Dizia mais ou menos assim: "estou cansado de encontrar pessoas que falam sobre Deus, mas eu estou ávido por conhecer e me relacionar com gente que conversa com Ele".
Por trás desse quase desabafo creio estarem os princípios que explicam o magnetismo das pessoas que tocam, inspiram e mobilizam os que estão à sua volta: Paixão e Integridade. Paixão com a vida, com a missão e com nosso verdadeiro mandato que é a evolução (do Karma para o Dharma). Integridade em viver o que se fala, ou seja, o compromisso em buscar sempre o fechamento do gap entre o que se admira e o que conseguimos efetivamente internalizar em forma de comportamentos.
Nesse sentido, fazendo uma analogia, creio que o universo empresarial e do trabalho está um pouco cansado das referências conceituais de liderança e gestão e dos manuais de boas práticas, porém ávidos por pessoas e líderes que com seu exemplo mobilizam e arrastam a organização.
Chegando agora ao final do ano, período clássico de retrospectivas, quero fazer meu exercício de autoapreciação (que é uma costela da autocompaixão) e com muita humildade celebrar o impacto do nosso trabalho por onde passamos esse ano. Credito isso a duas variáveis:
A primeira tem muito menos a ver com excelência técnica, rigor metodológico ou algo parecido e muito mais a ver com Paixão e Integridade.
A segunda creio ser a nossa capacidade de criar pontes e aproximar dois mundos que, normalmente, são vistos e operados separadamente: a Batalha Interior (do indivíduo e equipes) e a Batalha Exterior - em outras palavras a pauta subjetiva e a pauta objetiva. No final das contas, essa síntese é que permite o discernimento em endereçar os nossos diferentes desafios, usando recursos certos para desafios de ordem técnica e os recursos adequados para os desafios mais complexos que são os adaptativos.
Estivemos nos mais diversos perfis organizacionais. Desde grandes corporações de capital aberto até jovens companhias com crescimentos exponenciais. Em todas elas, o cerne do trabalho envolvia essas duas variáveis. [+]
