01/10/2021
Dá para usar Scrum e Kanban sem ser ágil?
Você já deve ter escutado a frase: “Na minha empresa somos ágeis, porque aplicamos um framework ágil, como Scrum ou Kanban por exemplo."
E a sua frase inversa: "Na minha empresa usamos Scrum ou Kanban, mas não somos ágeis".
Isto acontece porque ser ágil está além de usar um framework ou a prática tal. Isso é apenas um meio para chegarmos aos nossos objetivos.
Nosso fim sempre foi e sempre será algo do tipo:
- entregar o que realmente faz a diferença para o usuário
- entregar o que resolve o problema do usuário
- entregar mais e mais rápido
- entregar com menos risco
- entregar para aprender e ficar mais perto de acertar
- entregar para aumentar o retorno sobre o investimento
Para entender isso, a dica é a mesma de sempre. Entenda o Manifesto Ágil! Pratique o Coração da Agilidade!
Ser ágil, envolve mentalidade e cultura. Uma mentalidade baseada em 4 valores, 12 princípios e inúmeras práticas...
É importante entender que existe uma diferença entre ser ágil e fazer ágil.
Se você utiliza o ágil, apenas aplicando processos e práticas, sem usar a mentalidade de crescimento focada na melhoria de um processo em constante mudança, você apenas aplica o ágil.
Mas se você entende como selecionar, quando aplicar, e qual é a melhor forma de uma estrutura de trabalho para determinado problema, você faz ágil.
Eu sei que eu não disse nada de novo, mas como eu alertei no início... "É SÓ MAIS UM POST QUALQUER SOBRE A IMPORTÂNCIA DO ÁGIL..."
