Fala Company

á viu alguém comprar uma Ferrari e só andar de primeira marcha? 🚘

Pois é... parece absurdo, mas é exatamente isso que muita gente está fazendo com a Inteligência Artificial.

Você tem uma máquina incrível nas mãos, mas não aproveita o máximo que ela pode entregar.

Investe pesado, mas sem estratégia, o retorno é praticamente nulo.

Usa uma tecnologia avançadíssima só no “básico do básico”.

Usar IA sem estratégia é desperdiçar potencial, tempo e dinheiro.

Assim como dirigir uma Ferrari exige técnica, preparo e visão de estrada, extrair resultados reais da IA exige planejamento, clareza de objetivos e conhecimento estratégico.

O que a NR-1 tem a ver com o RH?

Como isso impacta a sua empresa?

Antes de responder, vale olhar para dentro:
➡️ Como estão os indicadores de afastamento?
➡️ As lideranças estão atentas aos sinais de sobrecarga?
➡️ Sua empresa trata saúde mental como prioridade ou como um “benefício opcional”?

Ignorar esses pontos já não é mais uma escolha.

A nova NR-1 amplia a gestão de riscos e inclui fatores psicossociais como parte do compliance e da segurança do trabalho.

Isso significa que ansiedade, estresse crônico, assédio, sobrecarga e insegurança emocional entram oficialmente na equação.

Empresas que não se adaptarem vão sentir as consequências:
➡️ Afastamentos mais frequentes.
➡️ Times desmotivados e improdutivos.
➡️ Risco de passivos trabalhistas.
➡️ Uma cultura corroída pelo silêncio e pela exaustão.

A NR-1 é um convite para que as empresas deixem o discurso e passem para a prática.

O Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) agora precisa contemplar não só condições físicas, mas também fatores emocionais e sociais.

Isso abre espaço para criar ambientes mais humanos, equilibrados e sustentáveis, onde cuidar da saúde mental não é moda, é gestão estratégica.

A NR-1 já mudou as regras do jogo.

O bem-estar emocional está na pauta da segurança do trabalho.

Sua empresa será lembrada por ignorar sinais claros de risco ou por ser referência em ambientes saudáveis e sustentáveis?

Chegar a uma posição de liderança costuma trazer um efeito colateral pouco discutido: a solidão.

Um levantamento da Harvard Business Review, com mais de 2.000 líderes, revela um dado importante: mais da metade deles se sente solitária no ambiente de trabalho.

Além disso, quase 40% afirmam não ter com quem conversar abertamente sobre desafios, inseguranças ou dilemas da liderança.

Isso acontece porque, ao assumir o papel de líder, o profissional passa a tomar decisões e lidar com pressões que, até então, não faziam parte da sua rotina.

O líder passa a ocupar um lugar sensível, entre as expectativas da alta liderança e as demandas do time, muitas vezes sem um espaço claro de apoio.

O que explica esse cenário? Por que tantos líderes se sentem sozinhos?

➡️ Ausência de capacitação:
A passagem de colaborador para líder nem sempre vem acompanhada de preparo.
De repente, espera-se que a pessoa saiba conduzir pessoas, lidar com conflitos e tomar decisões rápidas, tudo isso, muitas vezes, sem apoio.

➡️ Falta de espaços de escuta:
Muitos líderes relatam que não têm com quem conversar de verdade.
Nem sempre podem compartilhar desafios com o time, para não gerar insegurança e nem com seus líderes.

➡️ Medo de demonstrar vulnerabilidade:
Existe ainda o mito de que o líder precisa ser forte o tempo todo.
Isso impede trocas genuínas e aumenta o sentimento de isolamento.

➡️ Fadiga mental e emocional:
A fadiga da decisão é o desgaste mental que acontece quando você precisa tomar muitas decisões ao longo do dia.
Quanto mais escolhas você faz, menor tende a ser a qualidade das decisões seguintes.

A solidão na liderança está diretamente associada a mais estresse, desgaste e decisões tomadas no impulso, o que compromete, na prática, a qualidade da gestão.

Liderar é um aprendizado constante e ninguém começa 100% preparado.

Conte com a Fala Company para preparar os líderes da sua empresa.

Como formar profissionais preparados para os desafios reais do ambiente profissional?

Sua empresa possui uma jornada estruturada para estagiários?

O estágio é a porta de entrada para o mundo do trabalho e representa a ponte entre o conhecimento teórico adquirido nas instituições de ensino e a prática no mercado.

Na jornada de estagiários com a Fala Company, alguns dos tópicos que podemos abordar são:
➡️ Protagonismo na própria jornada
➡️ Inteligência emocional no ambiente de trabalho
➡️ Comunicação como power skill
➡️ Gestão do tempo, produtividade e ferramentas práticas
➡️ Colaboração e trabalho em equipe
➡️ Inovação e criatividade
➡️ Gestão de carreira e futuro

Valorizar o estágio é investir no futuro da organização!

Desenhamos programas de treinamento sob medida, alinhados às habilidades mais valorizadas do mercado, garantindo uma formação prática, relevante e estratégica.

👉 Se sua empresa quer formar talentos, e não apenas “ter estagiários”, vale estruturar essa jornada com intencionalidade.

Fale com a Fala e conheça programas práticos para desenvolver estagiários com foco em performance, comportamento e futuro.

Dar um bom feedback é um dos maiores desafios da liderança.

Um estudo dos professores de Harvard, Sheila Heen e Douglas Stone, mostrou que 55% dos profissionais consideram os feedbacks que recebem imprecisos ou injustos.

Ou seja, não basta dar retorno, é preciso saber como se comunicar.

A palavra “feedback” ainda dá um frio na barriga?

Para muita gente, ela vem carregada de tensão, dúvida e até medo.

Mesmo reconhecendo a importância dessa prática, gestores e liderados travam na hora de dar ou receber um retorno.

Vamos falar um pouco sobre tipos de feedback construtivo para ajudar você na sua empresa:

➡️ Feedback sanduíche: comece elogiando o esforço ou os resultados do colaborador, intercale com pontos de melhoria e finalize reconhecendo o comprometimento e a disposição para evoluir.

➡️ Práticas de reconhecimento: oferecer certificados, medalhas e troféus são gestos simples, mas significativos, que valorizam os colaboradores.

➡️ Feedforward: baseia-se na compreensão do presente, no aprendizado com o passado e na orientação para o futuro, acompanhando o desenvolvimento dos colaboradores.

➡️ Feedback para produtividade: pode ser estruturado a partir de três perguntas:
🔷 O que eu preciso fazer mais?
🔷 O que eu preciso parar de fazer?
🔷 O que eu preciso aprender, aplicar e desenvolver?

Você já aplica esses tipos de feedback na sua empresa?

A liderança recebe treinamento para usar o feedback no dia a dia?

O que nos faz felizes no trabalho, e por que isso importa tanto para os resultados?

O que nos mantém motivados?

Como encontrar felicidade no ambiente profissional?

Sabemos que cresce o número de pessoas que enfrentam burnout, estresse e problemas de saúde mental no trabalho.

Uma pesquisa realizada pela consultoria Robert Half revelou que 89% das empresas reconhecem que bons resultados estão diretamente relacionados à motivação e à felicidade dos colaboradores.

Felicidade no trabalho não é um “extra”. É um fator direto de performance.

Então, como trazer mais leveza, energia e engajamento para o dia a dia?

O que realmente impulsiona, ou limita, a felicidade no ambiente corporativo?

A psicologia positiva já estudou isso a fundo e trouxe aprendizados práticos que fazem diferença no dia a dia.

No carrossel, reunimos alguns dos principais insights do livro O Jeito Harvard de Ser Feliz, de Shawn Achor.

👉 Quer levar esse tipo de desenvolvimento para o seu time?

Fale com a Fala e conheça nossos programas voltados para bem-estar, comunicação e performance.

Sua opinião é muito importante para a Fala Company!

Temos um sonho de conquistar +100 novas avaliações no Google Meu Negócio, e queremos muito ouvir a sua opinião sobre como é trabalhar conosco.

Sua experiência faz toda a diferença e, pode ter certeza, usamos cada feedback para evoluir ainda mais. 💙

É muito simples e rápido:

👍 Avalie aqui:

https://lnkd.in/dRXF65Vk

Sua ajuda é fundamental para seguirmos crescendo!

Quais são as “mentiras” que você mais ouve sobre a Nova NR-1?

Esse é um dos temas do momento e também um dos que mais geram dúvidas e interpretações equivocadas.

Por isso, reunimos alguns dos principais mitos para descomplicar o assunto de vez:

1️⃣ - “O PGR é um documento que você faz uma vez por ano e guarda na gaveta”
❌ MENTIRA. A NR-1 introduziu o conceito de GRO (Gerenciamento de Riscos Ocupacionais), que funciona como um ciclo contínuo (planejar, fazer, checar e agir).
O inventário de riscos e o plano de ação devem ser atualizados sempre que houver mudanças, como novos processos, equipamentos ou ocorrências.
A revisão periódica é obrigatória.

2️⃣ - “Empresas pequenas (ME e EPP) estão totalmente isentas”
❌ MENTIRA. Existe simplificação, mas não isenção total. MEIs, MEs e EPPs de grau de risco 1 e 2 podem ser dispensadas do PGR se declararem que não possuem riscos físicos, químicos e biológicos.
Ainda assim, precisam cumprir outras NRs, como ergonomia e treinamentos. Ou seja, não ter o documento não significa não ter gestão de segurança.

3️⃣ - “A NR-1 é responsabilidade só do Técnico de Segurança, não do RH”
❌ MENTIRA. A nova NR-1 envolve cultura, treinamento e comunicação.
O RH tem papel essencial na implementação, garantindo que os colaboradores sejam informados, engajados e preparados.
Além disso, o tema impacta diretamente saúde mental e gestão de pessoas.
E você, já ouviu algum outro mito por aí?

👉 Fale com a Fala e entenda como estruturar, na prática, as ações da nova NR-1 na sua empresa.

Nosso time pode apoiar desde o diagnóstico até a implementação, com foco em pessoas, cultura e resultados.

📩 [email protected]

Fala Awards: celebrando a excelência no aprendizado de idiomas! 🥇

Hoje queremos compartilhar uma iniciativa que nos enche de orgulho: o Fala Awards, uma premiação que faz parte do nosso Programa de Idiomas e reconhece, de forma oficial, os alunos que demonstram um compromisso excepcional com o aprendizado.

Para chegar ao pódio, avaliamos assiduidade, desempenho nas avaliações e participação ativa nas aulas.

Após o sucesso da primeira edição, no ano passado, renovamos nosso compromisso de valorizar quem se dedica e evolui constantemente.

Já tivemos a honra de entregar certificados e medalhas exclusivas para alunos de empresas como: White Martins, L’Oréal, Voltalia, Hedgepoint Global Markets, FIS, EDF Brasil, CAIXA Capitalização, B. Braun Group, Saint-Gobain, Airswift, Ecopetrol, Elera Renováveis, Helexia, iCS, Lundbeck, Altera Infrastructure, ENGIE, Solarig e Venha Pra Nuvem.

Parabéns a todos os premiados!