Academia de Gestão

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Modelo de gestão no qual um organismo é administrado pelos próprios participantes/integrantes, sem a figura do superior (patrão ou chefe). Todos os colaboradores participando das decisões gerenciais em igualdade de condições.

Mudança de curto prazo(anual) a ser conduzido no processo para que se consiga atingir a meta.

Existe um bom entendimento de que as medidas são ações sobre os meios.

Resultado a ser atingido no futuro; é constituída de três partes: objetivo, valor e prazo.

As metas estão nos fins e não nos meios.

Um ingrediente fundamental para o sucesso empresarial é o Autoconhecimento.

Você não precisa ser bom em tudo, uma empresa é uma equipe. Muitas pessoas contratam pessoas com conhecimentos similares ao seus.

Na verdade, você precisa contratar quem
complemente seus pontos fracos. Não a vergonha alguma em ter pontos fracos e muito menos usar e abusar dos seus pontos fortes.

Montar uma boa equipe parte de um ótimo
autoconhecimento, seus pontos fortes e fracos e de sua equipe.

Alvo ou desígnio que se pretende atingir.

Objeto de uma ação, idéia ou sentimento. Propósito. Intuito”.

Objetivo e meta podem confundir, mas no nosso conceito o objetivo
é uma parte da meta.

Conhecer seu público alvo, como funciona sua operação, quem são seus concorrentes, seus pontos fortes e fracos, seus diferenciais competitivos e muito mais é o que chamamos de conhecer o negócio.

Esse ponto é fundamental para o sucesso empresarial.

Parece óbvio isso, mas muitos empreendedores têm lacunas que precisam ser preenchidas em seus conhecimentos.

Conhecimento do negócio e do setor onde está inserido é um dos segredos dos empresários de sucesso.

Ações de curto prazo conduzidas sobre os meios para que se atinjam as metas desejadas.

Já dizia Peter Druker, o pai da gestão moderna “Se você não pode medir, não pode gerenciar”.

Se você não usa e não gerencia indicadores para acompanhar seus processos e seus resultados você ainda faz sua gestão por achologia. Empresas que ainda usam o feeling para determinar metas e definir prioridades está fadadas a perderem competitividade.

Mas se você deseja começar a usar indicadores e não sabe por onde, nossa dica é escolha poucos indicadores e que sejam de processos importantes para seu resultado. Manter indicadores custa caro em termos de tempo e dedicação, comece gerenciando alguns indicadores essenciais e quando
a equipe começar a entender bem esse processo vá expandindo.

Como definir a missão da sua empresa?

A missão é o compromisso que a sua empresa tem com a sociedade e por isso ela deve ser única e norteadora para a organização.

Para te ajudar a definir a missão da sua empresa de forma prática, liberamos um novo post no nosso blog. Você pode conferir clicando no link abaixo: