Trampolim Academy

OPORTUNIDADE - PESSOA DIRETORA DE ARTE

Eu de novo por aqui! Teremos algumas oportunidades para pessoa Diretora de Arte interessados em trabalhar em campanha e liderar uma equipe. Seria para começo já início de agosto. Precisamos que sejam pessoas que possam se dedicar integralmente nos 1-2 meses de trabalho.

Sobre a Oportunidade: Duração: 1-2 meses

Forma de Contratação: Pessoa Jurídica (PJ)

Formato de Trabalho: Híbrido (encontro presencial em Recife + remoto)

Timeline do trabalho: Agosto-Setembro.

O perfil que procuramos é alguém que já tenha experiência em LIDERAR equipes de design. Um mix de COMPETÊNCIA TÉCNICA para colocar a mão na massa e de ORGANIZAÇÃO para facilitar o trabalho dos outros designers. Além disso, tem que se garantir em System Design para ajudar na criação de bibliotecas de elementos visuais (cores, tipografia, ícones) e padrões de layout que garantem consistência e agilidade na produção do restante da equipe de design.

Se já trabalhou em campanha, ganha ponto!

Se você ficou interessado, envie seu currículo, portfólio e pretensão de valores para meu email ([email protected]) com o assunto: Oportunidade - Pessoa Diretora de Arte.

OPORTUNIDADE - DESIGNER GRÁFICO SÊNIOR

Estamos com algumas oportunidades para *Designer Gráfico Sênior* interessados em trabalhar em campanha. Seria para começo já início de agosto.

Sobre a Oportunidade: Duração: 1-2 meses
Forma de Contratação: Pessoa Jurídica (PJ)
Formato de Trabalho: Híbrido (alguns encontros presenciais em Recife, mas a maioria do tempo será remoto)
Timeline do trabalho: Agosto-Setembro.

Precisamos que sejam pessoas que possam se dedicar integralmente nos 1-2 meses de trabalho. Estamos buscando profissionais experientes, criativos, pragmáticos, comprometidos e que gostem de trabalhar em equipe (para trabalhar em conjunto com outros designers).

É importante saber trabalhar com System Design para ajudar na criação de bibliotecas de elementos visuais (cores, tipografia, ícones) e padrões de layout que garantem consistência e agilidade na produção.

Se já trabalhou em campanha, ganha ponto!

Se você ficou interessado, envie seu currículo, portfólio e pretensão de valores para o email e assunto abaixo:

Email: [email protected]
Assunto: Oportunidade - Designer Gráfico Sênior.

designergráfico

Estaremos por lá durante os dois dias do Mangue Bit, a conferência de Startups do . É hora de reconectar com quem conhecemos e de criar novas conexões com toda a comunidade! Bora nessa!

Eu vi o mundo e ele começava no Mangue Bit!

Já pensou se você fosse entrevistado por seu Gêmeo Digital criado por Inteligência Artificial? Como você acha que seria a sua vida se você tivesse um Clone Digital? Quais são as aplicações deste tipo de tecnologia? Quais as implicações disso no mundo em que vivemos?

Reid Hoffman disponibilizou no seu canal do Youtube a entrevista de forma integral. É bem interessante de acompanhar. Por um momento, se você se deixar levar pela conversa entre os dois, você até esquece que um deles é um Gêmeo Digital com IA. Óbvio que é perceptível quem é IA, óbvio que ainda tem muito espaço para melhorar. Mas a evolução está cada vez mais rápida e será indistinguível o que é real ou não muito em breve. E aí, eu pergunto novamente duas coisas:

1) Já parou para pensar as aplicações disso na sua vida profissional e pessoal?
2) Já pensou para pensar as implicações disso na sua vida profissional e pessoal?

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Pra quem não sabe, Reid Hoffman é um dos co-fundadores do Linkedin e fez parte do Paypal, além de ser autor de vários livros e ter ajudado muitas outras empresas relevantes do mercado. É uma destas lendas do Vale do Silício. Uma das iniciativas recentes dele, é o podcast Masters of Scale.

5 linhas de informação que usamos no Service Blueprint.

1. Evidências físicas ou digitais: Estamos falando dos pontos de contato de coisas físicas ou digitais, que os clientes tocam ou interagem no serviço. É a aparência e a sensação que comunicam a proposta de valor do serviço. Serve de checklist para quem está desenhando o serviço.

2. Ações do Cliente: Aqui entram as interações e ações que os clientes realizam ao longo da jornada, desde a busca por informações até o uso do serviço propriamente dito. É o passo a passo em detalhe. Conhecer essas ações é crucial para oferecer uma experiência fluida e eficiente.

3. Frontstage: O palco principal onde a interação direta entre cliente e serviço acontece. É tudo aquilo que o cliente consegue interagir e, mais importante, aquilo que ele consegue ver. Está na linha de visibilidade do cliente.

4. Backstage: Nos bastidores, onde toda a mágica acontece! É onde os processos internos são executados para garantir a entrega eficaz do serviço, sem que o cliente perceba. É tudo aquilo que é execução interna e não é visível ao cliente. Um exemplo clássica é a cozinha da maioria dos restaurantes.

5. Desafios ou Problemas: Identificar e compreender os obstáculos que os clientes enfrentam ao utilizar o serviço é essencial para aprimorar a experiência e superar expectativas. É sobre mapear e antecipar os problemas que podem acontecer.

Descubra como cada um desses elementos se encaixa no processo de criação de um Service Blueprint e transforme a maneira como você enxerga e projeta serviços! 🚀

O que é Service Blueprint?

O Blueprint de Serviço é o mapa do desenho do serviço. É um diagrama de alinhamento cronológico sobre como o serviço vai (presente) ou deve (futuro) funcionar. É uma composição de várias linhas de informação, que também seguem a cronologia do serviço, para mapear tudo aquilo que for pertinente para o serviço.

Um objetivo comum ao usar o Blueprint de Serviço, é conseguir desenhar a experiência mais desejável, fluida e eficiente a partir da perspectiva do cliente, mas também dos bastidores e da operação como um todo. É como se fosse uma grande ferramenta de alinhamento geral sobre como as coisas vão funcionar.

A estrutura de linhas de informação pode variar a depender dos objetivos de quem usa o Service Blueprint. Algumas comuns são: evidências, ações do cliente, frontstage e backstage. A depender da necessidade, várias outras podem ser adicionadas.

Curso online e gratuito.

O Product Marketing Crash Course é um curso introdutório e objetivo projetado para aspirantes a gerentes de produto que desejam mergulhar no mundo de Product Marketing. Vamos passar por vários tópicos, como Inteligência de Mercado, Posicionamento, Mensagem, Sales enablement, Go-To-Market e etc.

Desde o zum zum zum sobre Product Marketing na fala do CEO do Airbnb, buscamos várias referências para entender que conceitos, ferramentas e atribuições costumam ser associados à função do Product Marketing Manager e achamos que seria pertinente compartilhar os nossos aprendizados com vocês.

Compartilha com a galera! :)

O que é Product Marketing?

Product Marketing é uma função essencial dentro de uma organização que lida com o ciclo de vida de um produto desde a sua concepção até o seu lançamento e além. É uma área que se situa na interseção entre o desenvolvimento de produtos, marketing e vendas, e desempenha um papel crucial em garantir que um produto não apenas atenda às necessidades do mercado, mas também se comunique bem com o público.

Principais Funções do Product Marketing:

1) Posicionamento de Produto: Definir como um produto se encaixa no mercado e se destaca da concorrência. Isso envolve a criação de uma proposta de valor única e mensagens que ressoem com o público no segmento que seja o foco do produto.

2) Estratégia de Go-to-Market (GTM): Desenvolver e implementar planos estratégicos para lançar novos produtos ou recursos no mercado. Isso inclui identificar o mercado-alvo, canais de distribuição e estratégias de preços.

3) Inteligência de Mercado: Coletar e analisar dados sobre tendências de mercado, concorrentes e comportamento do consumidor para informar decisões de desenvolvimento de produtos e estratégias de marketing.

4) Habilitação de Vendas: Fornecer às equipes de vendas as ferramentas, treinamento e materiais necessários para vender o produto com eficácia, como folhetos, apresentações e FAQs.

5) Marketing de Conteúdo: Criar e gerenciar conteúdo que apoie o produto, como estudos de caso, white papers, postagens em blogs, vídeos e webinars.

6) Gestão de Lançamento de Produtos: Coordenar entre várias equipes para garantir que todos os aspectos do lançamento do produto, desde a embalagem e branding até as campanhas promocionais, estejam alinhados e prontos para o lançamento.

7) Feedback e Otimização: Coletar feedback dos clientes e do mercado para otimizar a estratégia de marketing do produto e fazer ajustes conforme necessário.

Roadmap de Produto: um caminho flexível.

No mundo do gestão de produtos, um roadmap de produto não é apenas uma ferramenta - é o mapa que guia a jornada para o sucesso do produto. Mas o que é um roadmap de produto e como você pode construir um eficaz?

Um roadmap de produto é um documento estratégico que descreve a visão e a direção do produto ao longo do tempo. Ele mostra o caminho de alto nível que deve-se seguir para alcançar nossos objetivos de produto, destacando os principais marcos e iniciativas ao longo do caminho.

Aqui estão algumas dicas para construir um roadmap de produto eficaz:

1 - Alinhe com a Visão do Produto: Seu roadmap de produto deve ser uma representação visual de sua visão de produto. Deve mostrar como você planeja transformar sua visão em realidade ao longo do tempo.

2 - Priorize com Base em Valor: Nem todas as iniciativas são criadas iguais. Algumas terão um impacto maior em seus objetivos de produto do que outras. Priorize as iniciativas em seu roadmap com base no valor que elas proporcionam.

3 - Seja Flexível: O roadmap de produto não é um plano fixo, mas um documento vivo que deve ser atualizado regularmente para refletir mudanças em suas prioridades, no mercado ou em suas capacidades.

4 - Comunique-se com Clareza: Um bom roadmap de produto não é apenas para você - é uma ferramenta de comunicação para compartilhar sua visão e planos com sua equipe, stakeholders e até mesmo clientes. Certifique-se de que seu roadmap seja claro, conciso e fácil de entender.

Lembre-se, um roadmap de produto eficaz é aquele que não apenas orienta suas decisões de produto, mas também comunica sua visão e direção para todos os envolvidos. E isso é o que realmente importa no final do dia.

A priorização na vida do Product Manager.

No mundo acelerado do gerenciamento de produtos, a priorização é mais do que uma habilidade - é uma necessidade. Mas por que a priorização é tão crucial e como podemos fazer isso efetivamente?

Como gerente de produto, a pessoa é constantemente bombardeada com uma enxurrada de ideias e solicitações. Todos parecem ter uma opinião sobre o que devemos fazer a seguir. Mas a verdade é que é impossível fazer tudo. Os recursos são limitados e o tempo é limitado. E é aqui que a priorização entra em jogo.

A priorização é o processo de decidir onde investir os recursos limitados para obter o maior retorno. É sobre fazer escolhas difíceis e dizer não a algumas coisas para que possamos dizer sim às coisas que realmente importam.

Aqui estão algumas dicas para priorizar efetivamente:

1 - Entenda seus Objetivos: Antes de tudo, você precisa ter uma compreensão clara dos seus objetivos. O que está tentando alcançar? Quais são as suas metas de curto e longo prazo? Esses objetivos devem orientar todas as suas decisões de priorização.

2 - Avalie suas Opções: Em seguida, você precisa avaliar todas as suas opções. Quais projetos ou tarefas poderiam te ajudar a alcançar os objetivos? Quais são os prós e contras de cada opção? Quais são os riscos e recompensas?

3 - Faça Escolhas Difíceis: A priorização muitas vezes envolve fazer escolhas difíceis. Pode ser que você tenha que dizer não a algumas coisas para dizer sim às coisas que realmente importam. Essas decisões podem ser difíceis, mas são necessárias.

4 - Reavalie Regularmente: Por fim, a priorização não é uma atividade única. É preciso reavaliar regularmente as suas prioridades à medida que os objetivos mudam, novas informações se tornam disponíveis ou as circunstâncias mudam.

Lembre-se, como gerente de produto, sua tarefa mais importante é garantir que você e sua equipe está sempre trabalhando nas coisas certas.

Como criar uma Estratégia de Produto?

A estratégia de produto é o coração de qualquer negócio bem-sucedido. Mas o que é uma estratégia de produto e como podemos criar uma que nos leve ao sucesso?

A estratégia de produto é o plano de alto nível que orienta todas as nossas decisões sobre o produto - desde o que construir, para quem construir e como construir. Ela nos ajuda a focar nossos recursos e esforços nas atividades que têm o maior impacto.

Aqui estão algumas dicas para criar uma estratégia de produto vencedora:

1 - Entenda seu Mercado: Antes de tudo, precisamos entender nosso mercado - nossos clientes, concorrentes e tendências emergentes. Precisamos saber o que nossos clientes querem, o que nossos concorrentes estão fazendo e para onde o mercado está indo.

2 - Defina sua Visão e Objetivos: A visão do produto é o futuro que estamos tentando criar. Nossos objetivos são os marcos ao longo do caminho para essa visão. Ambos devem ser claros, inspiradores e alinhados com a missão e os valores da nossa empresa.

3 - Escolha e Priorize: Não podemos fazer tudo de uma vez. Precisamos fazer escolhas e priorizar nossas ações com base em seu impacto potencial e em nossa capacidade de executá-las.

4 - Teste e Aprenda: A estratégia de produto não é um conjunto de instruções fixas, mas um plano que evolui com o tempo. Precisamos testar nossas ideias, aprender com nossos erros e sucessos, e ajustar nossa estratégia com base no que aprendemos.

Para seguir estes passos, existem diversas ferramentas e métodos no merca: playing to win, blue ocean strategy, flying wheel, etc. No final, o que realmente importa é definir uma estratégia para o produto.

Lembre-se, uma estratégia de produto vencedora é aquela que nos ajuda a entregar valor para os clientes, diferenciar-se da concorrência e alcançar os objetivos de negócios.