IEAFutureLab

Especialização em Inteligência, Estratégia e Negócios na Escola de Administração da UFRGS. As aulas EAD. Inscrições no link https://lnkd.in/eBGiVJG

Para informações sobre investimento, disciplinas, professores, etc., consulte: https://www.ufrgs.br/escoladeadministracao/especializacao/inteligencia-estrategia-e-negocios/

Pessoal, a IEA Talks das 16h também vai ser transmitida por aqui: https://www.facebook.com/luciene.scherer

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Hoje dia 26/05 as 17h teremos a 5a live do IEA Talks, com a Profa. Fernanda Reichert, NITEC/UFRGS, IEAFutureLab, PPGA.EA.UFRGS. Ela vai conversar conosco sobre Inteligência e Inovação. Será no Instagram, canal Não perca! ̂ncia

Estamos dando início a um conjunto de Lives com membros do Grupo de Pesquisa IEAFutureLab, com professores atuantes no Curso de Inteligência Estratégica da UFRGS e com convidados externos (profissionais/pesquisadores em Inteligência). Convidamos todos a participar e sugerir temáticas de interesse! Acompanhe nosso canal no Instagram para assistir nossas lives: . Esta semana, live com a Profa. Dra. Raquel Janissek-Muniz e com a Dra. Natalia Marroni.

Análise preditiva vs inteligência antecipativa (prospectiva) Raquel Janissek Muniz. "Não há versão do futuro que pareça com o passado – então, em vez de aperfeiçoar o passado, precisamos construir habilidades que antecipem o futuro próximo" (Nick Law)

Análise preditiva vs inteligência antecipativa A inteligência antecipativa sempre foi pautada pelo entendimento temporal dos acontecimentos: passado, presente e futuro. Como processo informativo, no qual a empresa deve estar atenta ao seu ambiente e monitorá-lo sistematicamente, a inteligência antecipativa tem como objetivo criativo descobrir...

Apesar de comprovadamente relevantes, processos de inteligência estratégica - que possibilitam a antecipação a ameaças e oportunidades - ainda são pouco aplicados como rotina nas organizações. Diversas são as causas possíveis, envolvendo não apenas questões específ**as relativas ao processo em si como, também, relativas ao comportamento daqueles que devem optar pela realização dessas atividades em suas organizações. Muitas vezes a resistência reside exatamente no fato de não se conseguir encarar realidades difíceis de maneira sistemática, o que exigiria atitudes efetivas dos tomadores de decisão. Na tarde de hoje, teremos a defesa da tese de doutorado da Natália Marroni que trata exatamente da questão comportamental dos executivos com relação ao valor percebido a esses processos, possibilitando o aprofundamento no entendimento desta baixa adesão no contexto brasileiro. Acompanhem a defesa através do link https://mconf.ufrgs.br/webconf/00109223 e conheçam mais a respeito dos vieses cognitivos que podem afetar a percepção de valor aos processos de Inteligência Estratégica nas empresas.

No início da pandemia fizemos uma publicação que alertava para o fato de que sinais fracos sobre o corona vírus já existiam e poderiam ser utilizados como alerta para a pandemia. O texto da Exame ilustra que mesmo quando os especialistas acertam, os líderes não ouvem e não reagem a alertas...

Era possível prever e se preparar para o coronavírus? | Opinião Epidemiologistas e outros especialistas em saúde há décadas alertam sobre o perigo de uma pandemia viral

Aquilo que a gente vê permite uma reação (ainda que o decisor deva desejar agir em função). Aquilo que a gente não vê, o que f**a invisível, incompleto, é de difícil detecção. Os métodos de gestão de sinais fracos permitem desenvolver raciocínios na direção de entendimento daquilo que não é óbvio, mas que pode ser percebido, interpretado e usado para alimentar a decisão de ação.