PsicoNeuro - Dr. Sérgio Spritzer

Diagnóstico da desconfiança.

Ele não me conhece: o problema de informação.
Quando alguém "não te conhece bem", a raiz da desconfiança pode estar na falta de clareza, previsibilidade ou transparência. Nesse caso, a conversa é a solução! Exposição, tempo e esforço para se fazer entender podem construir pontes de confiança e resolver o mal-entendido.

Ele me conhece bem: o problema de interesse.
Por outro lado, quando alguém "te conhece bem", mas mesmo assim a desconfiança persiste, o buraco é mais embaixo. O problema não é mais sobre o que se sabe, mas sobre o que se quer. Negociação, novos acordos e a aceitação das diferenças são necessários. Nesses casos, a conversa sozinha pode até agravar a situação!

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Existem razões para nos compormos e outras para nos antagonizarmos. O dilema está em descobrir quais são, interagindo com prudência e atenção — sempre com foco na forma como as interações acontecem.

Cada relação constitui um campo próprio, produzido pela reciprocidade. Nela, nenhuma trajetória chega intacta ao outro lado: meu plano já considera o outro, assim como o plano do outro já considera a mim.

E vem novidade por aí!

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Em A Corrupção do Entre, Sérgio Spritzer propõe um novo olhar sobre a confiança, o jogo de aparências e a comunicação verdadeira. Uma reflexão sobre o que acontece entre o EU e o TU até que se forme — ou se corrompa — o NÓS.

Com exemplos do cotidiano e uma abordagem acessível, o livro mostra que a corrupção não se limita às grandes instituições. Ela também pode começar nas palavras, nos silêncios e nas pequenas relações do dia a dia.

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Toda desumanização começa na gramática.

Quando alguém deixa de ser "tu" e vira "ele" — e depois vira "isso": uma categoria, um número, um diagnóstico, uma ameaça — o primeiro passo da violência já foi dado. Antes de qualquer ato, existe uma forma de falar.

É disso que trata Além do Eu, o novo livro do Dr. Sérgio Spritzer: como a inteligência implicada nos ajuda a reconhecer — e reverter — esse movimento, dentro de nós e nas relações que mais importam.

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A coisificação também desce em cascata.

A direção trata a equipe como recurso.

A equipe passa a tratar o cliente como meta.

E, pouco a pouco, cada pessoa começa a tratar a si mesma como peça.

É assim que uma cultura adoece: de fora para dentro.

A retomada percorre o caminho inverso.

Quando alguém volta a reconhecer o outro como TU, recupera também o próprio EU. E, dessa relação restaurada, o NÓS pode voltar a existir.

Não é preciso mudar tudo de uma vez.

Escolha um degrau.

Uma conversa.

Uma relação.

E comece hoje.

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Sérgio Spritzer — Inteligência Implicada