Wildtech

A Wildtech está com descontos de !

Grupo de Mentoria Daniel Wildt, lançamento e com desconto de 50%. Uma jornada com 3 meses de duração para você se desenvolver profissionalmente. Início em 12 de dezembro. Inscrições até 01/dez.
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Desconto de 40% até 26/nov. Liderança Técnica Extrema, curso com Daniel Wildt e Guilherme Lacerda. O caminho da excelência técnica para evoluir seu time e seus resultados. E já tem agenda para a próxima turma ao vivo, que inicia no dia 22 de janeiro de 2024!
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Projetos | Atitude Organizacional.

INSCRIÇÕES ABERTAS!

A data para início da primeira turma está chegando, pessoal!

e eu () vamos trazer reflexões e cases sobre o desenvolvimento de projetos, produtos e negócios.

Vamos dividir o curso em 4 módulos:

/// 24/out 20h — Módulo 1 - quais são as nossas bases.
Falar sobre PMBOK, Agilidade e iniciativas de Melhoria Contínua.

/// 31/out 20h — Módulo 2 - quais são as áreas de conhecimento presentes em um projeto?
Aqui vamos trabalhar as diferentes áreas de conhecimento presentes em um projeto e como elas atuam na complexidade e no dia a dia de quem está planejando, vivendo e executando um projeto.

/// 07/nov 20h — Módulo 3 - quem participa de projetos? O que é esperado quem participa? Como pessoas se desenvolvem em projetos?
Que tal falarmos um pouco sobre pessoas e o que esperamos delas? Quais habilidades e atitudes são esperadas? :)

/// 14/nov 20h — Módulo 4 - e no mundo real?
Como flexibilizamos esse trabalho?
Como um projeto inicia e se forma? Quais estruturas de comunicação estão presentes? Qual a metodologia devo usar de acordo com a concepção do negócio? A importância da continuidade e interdependência.

Todas aulas serão realizadas com debates e participação dos alunos.
As aulas serão gravadas e todo material ficará disponibilizado para estudo posterior.

Vem conosco!
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É hoje o dia de saber mais sobre como moldar o produto certo e na medida certa para turbinar a autonomia do time. Nada melhor que um time que veja que o benefício ao cliente esteja correto e tenha espaço para definir como o trabalho será executado pelas próprias pessoas.

Quer saber mais? Então se inscreve no link da bio.

Esse é um texto curtinho e simples (menor que o do manifesto ágil), mas o conhecimento que ele traz é fundamental para compreender como desenvolver software cada vez melhor, de modo mais simples e com foco total nas necessidades do cliente. Afinal, se eliminamos o que não agrega valor, tornamos nossa atuação mais simples e focada. Será que o cliente não ficaria mais feliz?

Cynefin é um modelo de tomada de decisão criado por Dave Snowden na IBM. Esse modelo ajuda os tomadores de decisão a se situarem em um "lugar apropriado" para então tomarem uma decisão mais apropriada. Esse "lugar apropriado" é baseado na categoria do problema: "simples", "complicado", "complexo", "caótico" e "confusão".

Desenvolver software e produtos digitais pode ser considerado um "lugar complexo", onde as relações de causa e efeito são obtidas por meio de retrospectivas e não há respostas certas. Afinal, quantas vezes o cliente fala "eu quero isso" e, na entrega, o mesmo cliente reclama "mas não foi isso que eu pedi". Nesse caso, faz-se necessário uma abordagem na qual permita experimentos que possam falhar em ambientes seguros, além de considerar que todas as pessoas do time são tomadores de decisão.

Portanto, não dá para estabelecer métodos e regras rígidas para desenvolver softwares. O melhor caminho é a experimentação. E você, pessoa desenvolvedora, como a realidade da experimentação para buscar soluções acontece no ambiente onde você atua?

Créditos da imagem: https://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin_framework #/media/File:Cynefin_framework_2022.jpg

Para começar a semana, vamos relembrar o que é desperdício para trazer esse tema à nossa consciência e promover melhorias nos projetos que atuamos?

Quanto mais agradável for um ambiente, melhor serão as relações e o produto será desenvolvido com maior fluidez. Um ambiente agradável é um passo importante para evitar impactos no fluxo de valor. Afinal, quem quer quebrar acordos de entregas de produtos e ter itens de trabalho presos no board porque o ambiente está conturbado e as interações estão complicadas?

Aproveitando que a sexta-feira chegou para lembrar que troca de tarefas não é bom na vida profissional e não faz bem também na vida pessoal. E aí, será que dá pra reduzir a troca de tarefas nos lados profissional e pessoal das nossas vidas?

Ter consciência sobre o momento que a tarefa se encontra é fundamental para o bom andamento do projeto. Se uma previsão é dada em uma tarefa em modo descoberta, a chance da previsão ser furada é real e pode afetar a credibilidade do cliente no time, afetar qualidade, datas de entrega e outras promessas. E aí, pessoas desenvolvedoras, em qual modo estão as tarefas de vocês?