Marisa Golin

Nas Mentorias, costumo dizer que a cultura de uma empresa não nasce dos valores escritos na parede.

Ela nasce dos comportamentos que se repetem todos os dias.

As pessoas observam o líder o tempo inteiro.
Observam como ele decide.
Como reage diante dos erros.
Como trata os conflitos.
Como delega.
Como reconhece.
Como cobra.

Por isso, antes de tentar mudar a equipe, vale a pena fazer uma pergunta sincera:

O que a minha forma de liderar está ensinando para as pessoas que trabalham comigo?

Essa pergunta nem sempre é confortável. Mas, muitas vezes, é ela que inicia as transformações mais profundas.

É natural que um líder perceba as dificuldades da equipe.

O desafio é não parar nessa primeira análise.

Ao longo das mentorias, aprendi que as mudanças mais profundas acontecem quando o líder troca uma pergunta por outra.

Em vez de perguntar: “Quem está causando esse problema?” ele passa a perguntar:

“O que eu posso fazer, como líder, para ajudar a transformar essa realidade?”

Essa mudança de perspectiva não elimina a responsabilidade da equipe. Mas devolve ao líder o protagonismo sobre aquilo que ele realmente pode influenciar.

E é exatamente aí que o crescimento começa.

A Economia me ensinou uma forma de pensar que nunca mais abandonei: toda decisão produz consequências.

Foi esse olhar que levei para o Direito. E é esse mesmo olhar que continua presente no meu trabalho com Governança, Liderança e Desenvolvimento de Empresas.

Ao longo da minha trajetória, percebi que organizações sustentáveis não crescem apenas porque trabalham mais. Crescem porque desenvolvem critérios para decidir melhor.

Decidem onde investir.
Quais prioridades seguir.
Quem deve assumir cada responsabilidade.
E como construir uma estrutura que sustente o crescimento.

Acredito que essa seja uma das maiores contribuições da Economia: mostrar que resultados consistentes são consequência de escolhas conscientes.

Neste Dia do Economista, deixo meu reconhecimento a todos os profissionais que ajudam empresas, instituições e a sociedade a transformar análise, estratégia e decisões em desenvolvimento.

Tenho muito orgulho de fazer parte dessa profissão.

Feliz Dia do Economista!

Existe uma diferença entre experiência e aprendizado.

Experiência é acumular anos de trabalho.Aprendizado é continuar transformando esses anos em novas formas de pensar e agir.

Ao longo da minha carreira, conheci empresários extremamente experientes que deixaram de crescer porque acreditavam que já tinham encontrado todas as respostas.

Também conheci líderes que continuaram curiosos, fizeram perguntas, ouviram suas equipes e tiveram coragem para rever antigas certezas.

Esses continuaram evoluindo.

A liderança não termina quando você alcança resultados. Ela recomeça toda vez que você aceita aprender algo novo.

Existe uma diferença entre experiência e aprendizado.

Experiência é acumular anos de trabalho.

Aprendizado é continuar transformando esses anos em novas formas de pensar e agir.

Ao longo da minha carreira, conheci empresários extremamente experientes que deixaram de crescer porque acreditavam que já tinham encontrado todas as respostas.

Também conheci líderes que continuaram curiosos, fizeram perguntas, ouviram suas equipes e tiveram coragem para rever antigas certezas.

Esses continuaram evoluindo.

A liderança não termina quando você alcança resultados. Ela recomeça toda vez que você aceita aprender algo novo.

Existe uma diferença importante entre prudência e adiamento.

Planejar é fundamental.Buscar informações também.

Mas esperar sentir-se totalmente preparado pode ser apenas uma forma de evitar o desconforto que acompanha toda mudança.

Ao longo da minha trajetória, percebi que os líderes que mais evoluíram não foram aqueles que tinham todas as respostas.

Foram aqueles que decidiram com responsabilidade, aprenderam com a experiência e tiveram humildade para corrigir a rota sempre que necessário.

A liderança não exige perfeição.Exige disposição para continuar aprendendo.

Existe uma diferença importante entre prudência e adiamento.

Planejar é fundamental. Buscar informações também.

Mas esperar sentir-se totalmente preparado pode ser apenas uma forma de evitar o desconforto que acompanha toda mudança.

Ao longo da minha trajetória, percebi que os líderes que mais evoluíram não foram aqueles que tinham todas as respostas.

Foram aqueles que decidiram com responsabilidade, aprenderam com a experiência e tiveram humildade para corrigir a rota sempre que necessário.

A liderança não exige perfeição. Exige disposição para continuar aprendendo.

A empresa revela o nível de desenvolvimento de seu líder.

Crescer também exige crescimento pessoal.